建筑工程施工管理存在的问题及对策

2015-04-16杨玉泉

建材与装饰 2015年19期

关键词：工程施工成本对策

杨玉泉

（江苏环盛建设工程有限公司）

建筑工程施工管理存在的问题及对策

杨玉泉

（江苏环盛建设工程有限公司）

随着经济的不断发展，建筑行业的规模和数量呈现上升的趋势，为了在竞争中立足，施工管理必不可少，意义重大。本文主要分析了建筑工程施工管理的影响因素，指出了存在的不足，有针对性地指出了解决的对策。

建筑工程；施工管理；问题；对策

前言

当前，建筑项目发展迅速，导致行业竞争十分激烈，其中重要的影响原因就是建筑施工管理，管理越强，竞争也就越具有实力，为此，在当前的工程管理中，重要的任务就是强化工程管理，正视其中存在的问题，采取积极有效的对策，实现经济效益的提升，促进整个社会的不断发展和进步。

1　建筑工程施工管理的价值以及主要影响因素

1.1建筑工程施工管理的价值和意义

对于建筑工程施工管理来讲，对企业的经济收益和利润有着至关重要的作用，一个工程的完成，需要较为先进和完善的技术后盾，而保障这些技术顺利开展的就是企业的的组织管理模式和水平；随着科技的进步以及建筑业的发展，一些新的技术、材料日新月异，与此同时，在新的工程项目中，结构功能也彰显复杂性，使得相关技术的运用更加需要管理工作的配合，彰显管理的关键性；鉴于建筑施工种类的繁多，规模日益增大，受到影响的因素也增多，为此，在进行复杂的综合、交叉施工的时候，管理的价值更加明显，目的是保证施工的顺利进行，实现工程预期，保证施工品质，达到功能上的要求。

1.2对建筑工程施工管理产生影响的主要因素

对于建筑工程，具有较高的严谨性和缜密性，涉及工序较为复杂，同时人员复杂，分散性较为严重，因此，为了保证施工管理正常发挥作用，需要对其关键性的影响因素进行系统分析。

1.2.1环境因素的影响

对于工程管理来讲，环境因素的影响力较大。例如，在施工中，废水会对环境造成损害；粉尘会影响空气质量；垃圾会造成成本增加等。

1.2.2人为主观因素的影响

在工程施工中，主体为人，对整个工程的品质影响重大。人的作用是发挥决策、组织和操作等作用，因此，人的素质和能力会对整个施工管理产生重要的影响，要高度重视人为因素的影响作用，在根本上保证施工品质。

1.2.3机械设备产生的影响作用

在建筑施工中，机械设备至关重要，是主要的施工器械，如果运用得当，能够提升工作效率、实现劳动强度的减弱，但是，一旦设置和运用出现不当，就会给工程的顺利进行造成阻碍，为此，在进行工程管理的时候，要重视机械设备管理，在根本上保证工作效率的提升。

1.2.4物料品质产生的影响

对于整个工程的品质来讲，材料的品质问题需要引起高度重视，在进场之前，要保证检测严谨，只有通过验收的产品才能允许进行施工现场。

2　建筑工程施工管理中存在问题

2.1成本管理中存在的问题

在建筑工程领域，一个核心的、关键性的问题就是对成本的有效管理。当前，我国的建筑工程虽然数量和规模在增加，但是成本控制方面做的不好，一直处于上升的趋势，企业经济收益的获取与经济效益的提升密不可分。在财务工作中，忽视管理的作用，对成本的高效管理十分不利。这是进行有效成本管理的主要障碍，最终影响施工管理的顺利开展[1]。

2.2质量管理存在的问题

对于工程施工管理来讲，主要的衡量目标就是施工品质，事关施工目标。但是，在当前的很多施工管理中，施工质量不过关，没有达到施工的理想状态，问题很多，很突出。例如，施工材料存在严重的偷工减料；施工技术比较落后，更新换代的速度跟不上工程发展现状。在当前的施工管理中，混凝土施工、设计方案及管理方式方面都不先进，甚至缺乏对灾害的抵抗能力；总体质量没有达到设计标准。一个高品质的工程在使用周期上较长，能够在较长时间内方便使用者，但是实际状况不尽如人意，总体质量不达标，质量问题成为施工管理的中心问题。

2.3安全管理方面的问题

在整个施工中，安全问题至关重要，安全性是管理工作的重要内容和指标，安全不达标，施工就无法正常开展。但是，在当前的施工中，安全问题尤为突出，安全事故时常发生。在当前的安全管理中，从事安全方面的人才十分有限，在施工现场，从事安全行为的人员配备比较不到位，使得安全施工无法得到保障。同时，在进行安全检查的时候，表面现象比较严重，很多都依靠金钱蒙混过关，对整个安全施工造成巨大负面影响。

3　如何进行工程施工管理

3.1对成本进行有效的管理

在整个施工管理中，成本管理是关键，与整个项目的经济效益紧密相连，只有实现成本的不断降低，才能实现利润的增加。在进行成本控制的过程中，要将预算作为重点项目，避免施工与预算同时进行。针对物料的价格，财务部要经过严密、谨慎的核算。在施工成本管理中，集中问题是成本的预算。在进行预测的时候，要强化成本的核算[2]。在经济发展过程中，对成本产生影响的因素较多，在强化预算的同时，要具有全局观念，具有整体思想，只有这样，才能保证建筑工程的有序进行。

3.2对施工品质采取的应对策略

针对建筑工程的不同环节，采取的管理方式不尽相同。①要重视对材料品质的管理和控制。做好对材料性质、规格等指标的检测，只有各项标准达标之后，才能进行施工现场，一旦发现质量不达标的现象，要坚决退回，决不允许以次充好。②针对不同的工序，要严格按照施工制度进行全面检查，只有检测达标，才能通知相关的监理机构和使用者进行验收，监理单位要对检测工作进行全局性的掌控，与此同时，使用者也要参与进来，一旦发生问题，立即进行维修和处理。④重视对员工的相关培训，重视系统化，使得员工能够充分了解施工技术，在根本上保证施工品质。

3.3在安全管理方面的对策

安全施工是项目进行的基本准则。在具体施工过程中，大量设备和人员投入其中，为了在根本上保证安全，减少安全事故发生，需要做好几个方面的工作：①要不断发展企业安全管理平台，发挥信息技术的作用，实现建设、监理和施工单位的有效统一，彰显一体化的管理系统，保证安全管理的动态性质。②施工单位要确认安全目标，形成有效的管理举措，主要包含安全达标和事故指标等。④实行安全施工责任制，将安全施工进行细化，目的是将安全思想进行深化，切实引起重视。

3.4形成完善、高效的施工计划

对于施工项目，要先进行施工蓝图的制定，详尽分析施工的具体情况以及施工条件。做好材料预算，而后采用公正、公开的透明化招标，保证施工计划的可行性和可靠性，同时，做好在用地、水电等方面的使用协议。在进行具体施工的过程中，要运用科学的管理思想，保证有效的监督。

3.5注重施工各个部门之间的协议和配合

为了提升施工品质，在具体施工中，要加大监管力度，部门之间进行详细、周密的分工，责任明确，责任到人，责权明确，责权相结合的方式。严格按照施工方案进行有序的指挥和协调，保证各自资源高效运用，协同各部门进行完成施工任务。