浅论市政工程项目的现场协调管理

2015-04-16刘锐

建材与装饰 2015年19期

关键词：施工进度市政工程工程项目

刘锐

（广西梧州市苍海建设投资有限公司　广西　梧州　543002）

浅论市政工程项目的现场协调管理

刘锐

（广西梧州市苍海建设投资有限公司广西梧州543002）

随着社会经济发展速度的不断加快，我国城市化进程的步伐也越来越快。市政工程项目的施工建设进度及质量与人们的切身利益息息相关。工程施工管理是保证工程施工进度和质量的关键环节。现场协调管理为工程管理必不可少的重要内容，加强市政工程项目的现场协调管理具有重要意义。

市政工程；现场协调管理；内容

市政工程中的相关项目多数为公益、公共类工程，在内容上主要包含城市主道及次干道的修建和养护、电力系统的规划及建设、排水系统规划及建设、供暖设施的修建等。市政工程项目的建设在一定程度直接体现了城市的现代化水平，展现城市形象[1]。在经济发展地推动下，城建步伐不断加快，市政工程数量不断增加，工程建设进度及质量成为一个备受关注的问题。通过有效管理保证市政工程项目的施工进度和施工质量具有重要的意义。

1　市政工程项目现场协调管理的特点

在市政工程项目的建设过程中，现场协调管理与普通建筑工程建设过程中的现场协调管理既有联系，又存在区别，其特点主要表现在以下几点：①现场系统管理的内容涉及范围更广，更具复杂性。市政工程项目的投资往往较为巨大，部分献礼工程常会出现缩减工期的现象，这种现象的存在对工程的整体质量产生严重影响。如何通过有效的管理措施在保证的施工进度的同时又能保证施工质量，同时在复杂的施工条件和施工环境中对施工材料进行有效控制，保证安全施工成为现场协调管理工作面对的重要难题。②工程在施工过程中极易受到多种因素影响。市政工程项目的建设直接关系民生，且工程量往往较为巨大，施工时间长。因此在整个施工建设过程中，市政规划、环境、周边社会关系、原材料价格等的变化均会对整个施工进度产生不同程度的影响，进而不断增加现场协调管理工作的难度。④市政工程项目与普通工程项目建设存在较大区别。市政工程项目建设直接关系到城市形象与民生，其带有鲜明的政治色彩，因此市政工程建设的定位均较高，其对施工进度及施工整体质量的要求也极为严格。因此在现场协调管理过程中必须正确认识并全面把握工程项目建设的定位目标及具体要求，然后才能制定出相应的管理措施，只有这样才能保证现场协调管理的作用得到充分发挥，促进管理的意义得以实现。这个特点的存在对施工单位和管理人员、质量监督人员均提出了严峻的考验。

2　市政工程项目的现场协调管理的内容及方法

2.1施工进度管理与控制

在现场协调管理中，实施管理工作的一个重要目标就是在保证工程质量的前提下，最大限度的将施工时间缩短。因此在工程正式施工之前需设计并不断完善施工方案。现场协调管理人员应了解并熟悉掌握工程施工流程。在施工正式开始之后，管理人员需加强对施工人员供应、原材料供应、机械设备供应、施工用水用电等进行协调管理，保证工程施工过程中涉及的相关资源均得到优化配置，进而保证整个施工均能顺利开展，并高效完成，进而保证工程项目的施工进度[2]。市政工程项目工程量巨大，因此相关管理工作必须要提前进行规划。实施现场协调管理的主要任务便是为了保证工程建设规划能够顺利开展。此外，在管理过程中，管理人员还需加强对施工过程中应用的相关设备及机械等进行实时检查。特别需要加强对主要机械、安全设备进行监测，保证施工进度和施工人员的安全。在管理过程中，可应用例会制度来加强施工进度控制。每日开一小会，每周开一例会，促进工程项目施工过程中涉及的各方关系能够得到有效协调。

2.2施工材料管理及控制

在市政工程项目中，施工过程中需耗用数量巨大的施工材料，因此对施工材料进行有效管理和控制是保证施工正常的必要条件。材料管理就是严格按照国家相关经济政策、制度的规定，对施工过程中所应用到的材料、燃料、原料、动力、机具等进行申请、采购、验收、保管、发放等一系列计划和管理的工作。加强对施工材料进行有效管理和控制是促进企业的经济效益得到提高的一个重要途径之一。

在现场协调管理中，加强施工材料管理及控制的措施主要表现在以下几点：①建立起具有统一性的材料采购机制。对工程建设过程中涉及的主要材料、大宗原料等实施统一性的计划，然后再进行统一的采购、供应、调度及核算。只有这样才能实现对施工过程中所需的各种材料进行有效的管理，实现将材料管理工作贯穿于工程项目的投标报价、施工方案落实、供料计划编制、目材料核算等整个过程，促进施工所需材料能够得到动态配置，进而保证施工可顺利开展。②加大对施工现场材料进行管理的力度。在施工材料协调管理中，现场材料管理是基点，更是重点和难点。加强对施工现场材料进行有效管理才能真正实现降低生产成本，保证施工质量，缩短工期，提高企业经济经济效益。因此，在施工现场材料管理过程中必须做到对施工材料进行全面规划，计划进场，对进场材料进行严格验收、保管、发放、监督、核算等协调管理工作。

2.3施工安全管理及控制

施工安全为市政工程项目建设过程中必须进行严格管理的一个重要环节。市政项目为一项利民项目。因此在施工过程中必须对施工安全施工进行严格管理和控制，避免施工造成人员伤亡施工发生。因为一旦发生安全施工事故将会给市政工程留下难以磨灭的污点。因此在现场协调管理过程中必须加强对材料、机械、人员、技术等各个方面进行严格管理，加强对材料的安全进行检测，对机械进行检修和维护，保证材料的安全和机械的正常运作。加强对施工人员进行管理，对施工人员的专业知识及技能进行考核，促进施工人员的施工技能不断提高，进而保证安全施工。此外，还需加强对各个部门及单位进行施工安全宣传教育，提高管理及施工人员的安全意识，促进其重度重视采取相应的安全防护措施，将安全事故的发生率将至最低。

2.4综合管理

在现场协调管理工作中，想要有效的进行相关管理工作的基本前提是协调好参与工程建设的相关单位及部门之间的相互关系，保证各单位、各部门能够保持联络通畅，积极进行沟通交流与协作，保证其工作的步骤具有统一性[3]。技术部门为整个工程项目的最重要部门，由该部门发出工作指令，对人力资源进行合理调配，促进人力资源得到优化配置。材料部门主要根据进一步的施工用料、工作量情况提高相应的资源支持，在保证工程施工进度不受影响的前提下，充分考虑不能堆积过量暂时未使用的相关材料，降低不必要的资料浪费，同时也可维护施工现场的整洁及秩序。机械部门是保证施工进度的最有力部门，因此，该部门需提前做好机械维修与保养工作，保证机械在使用过程中的运作状态，进而保证施工效率与质量。此外，在现场协调管理中还需充分应用相关先进管理软件。在对软件进行选择时，需对其性价比、生产厂家的实力及信誉、软件应用的难易程度等进行充分考虑。先进管理软件的应用可有避免重复工作，可更加快速地反应施工现场存在的相关问题，软件分析结果可为管理者的决策提高更加可靠、准确的参考依据，提高决策的科学性才，促进现场协调管理水平得到有效提升。

除上述管理内容外，在市政工程项目的现场协调管理中还需加强对施工图纸进行严格审核，保证施工图纸的科学性。同时还要负工程项目可行性研究阶段的前期报批工作，做好项目建议书阶段及可行性研究阶段的相关工作，如项目环境评价批复、水土保持批复、工程选址和项目可研（核准）批复等，促进工程项目建设工作能够顺利实施，并高效、优质完成。