建筑工程项目施工阶段的成本控制及管理

2015-04-16靳剑峰

建材与装饰 2015年27期

关键词：工期工程项目阶段

靳剑峰

（衡水金华装饰工程有限责任公司　053000）

建筑工程项目施工阶段的成本控制及管理

靳剑峰

（衡水金华装饰工程有限责任公司053000）

建筑施工企业的发展好坏除了受到施工质量的影响之外，还与施工成本有着密切的联系，因此有必要对施工阶段的成本进行有效控制和管理，确保建筑企业的盈利能力。基于此，本文主要针对建筑工程项目施工阶段的成本控制及管理措施进行了探讨。

建筑工程；施工阶段；成本控制；管理措施

建筑工程项目中的成本支出有很大一部分是发生在施工过程中，而且这一阶段的成本管理难度较大，细节繁琐，在整个工程项目成本中占有极大的比例，直接影响着建筑工程项目成本管理目标的实现，因此，为了确保工程施工进度，提高工程施工质量，这就需要施工企业采取有效措施对施工阶段的成本进行控制和管理。

1　建筑工程项目施工阶段的成本控制及管理的依据

①工程的承包合同。工程承包合同是控制施工成本的依据，为了使工程成本被降低，获得最大的经济效益，分别从预算收入与实际成本两方面着手，尽力将增收节支的潜力挖掘出来。②计划中的施工成本。以施工项目的具体情况为依据，对施工成本制定的控制方案即为施工成本计划，该计划可以对施工成本进行控制和指导，同时包括预定的具体成本控制目标和实现控制目标的措施与规划。③关于进度的报告。工程每一时刻的实际完成量、工程施工成本的实际支付情况等信息都包含在进度报告中。进度报告可以帮助管理者对工程实施中存在的隐患采取预防措施，避免因为这些隐患造成较大对的损失。④工程的变更事宜。由于项目实施过程中受到多种因素的影响，不可避免的会出现工程变更的情况。所以一旦发生了变更，就要对相关的数据进行仔细的计算分析，将变更情况及时记录并掌握，对变更以及变更可能带来损失作出正确的判断等。

2　建筑工程项目施工阶段的成本控制及管理的对策

2.1施工方案的优化

项目成本的控制在很大程度上受益于优化的施工方案的优化，施工质量的好坏与施工方案先进合理与否直接相关，同时工程项目的目标成本和工程项目的利润也会受到直接的影响。①技术人员的经济观念必须要加强，投标文件的施工组织设计的审查工作必须由专家完成行，为了保证工程的施工成本的降低以及最大的经济效益的获得，关于标书中的主要技术方案的技术经济分析工作可以采用应用价值工程等方法完成；②施工进度的合理配合，为了使施工效率得到提高，施工成本被降低，人工安排、材料和机械的采购和运作等工作都要实现最佳组合。

2.2合理工期的制定

控制施工项目成本的关键是合理工期的制定。在工程项目中，施工阶段成本控制的三大主线分别是工程的质量、成本和工期。施工质量和成本受到工期的直接影响，所以进行施工时，必须要制定科学、合理的工期。工程的进度和工期受到很多因素的影响，因此制定工期时，必须将人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等因素综合考虑在工程施工过程中，并将工期、质量与成本之间的辩证统一处理好，保证施工的连续性、均衡性和节奏性。为了保证工程单位获得较高的经济效益，在施工过程中要合理利用资源，使工期与工程费用缩短到最少。

2.3控制质量成本

一个建筑产品最首要、最基本的要求就是工程质量。即工程竣工后，成型的建筑物必须与工程设计图纸的概念保持一致，与国家对工程要求的标准和规范保持高度一致。在项目施工过程中，对质量必须严格把关，避免因质量问题导致工程产生大量不必要的成本。对关于质量要求的相关规范内容熟练掌握，把每一组工序都要控制监督好，杜绝因质量问题产生的多余的成本花费。施工单位的高质量要求意识必须要加强，施工过程必须严格控制。与此同时，对那些片面追求质量而导致施工工序产的耗费大量材料与人工的行为严格控制，必须考虑工程的施工成本，组织合理作业必须在施工前准备好，保证合同要求得到满足的情况下，将施工成本降到最低。

2.4对施工现场签证和设计变更的注重

项目工程的环节比较多，开工、施工到竣工间的工作环节都会受到多种因素的影响，产生各种问题，为了解决这些问题，不能仅仅依靠施工图纸或者施工组织设计，要根据现场的变化情况，及时收集填写现场签证的相关资料，保证索赔时的证据充足。在施工过程中，如果设计出现变更的情况，处理工作必须严格遵照变更程序、合同细则完成，确认之后，将变更申请单和相关的费用评估报告及时向业主提交，如果一旦变更条件被确认实施，相关的证实工作一定要及时以书面的形式呈现出来，为了保证工程支出费用的明确性，及时对比变更的工程量计算与之前制定的工程量，此操作也可以很好的保证日后结算工作的完成。