浅析建筑工程施工材料管理

王军

（中航长江建设工程有限公司成都分公司）

浅析建筑工程施工材料管理

王军

（中航长江建设工程有限公司成都分公司）

社会的不断发展，大量的新材料涌现出来，新材料在建筑工程施工中的应用也就逐渐的广泛起来。本文在对材料的供应与管理方面做了简单分析之后，主要是在对建筑工程施工中材料管理方面存在的不足进行分析的基础上，针对已经出现的问题，通过提高材料管理认识以及采用计算机智能管理的方式去提升对建筑工程施工材料的管理。

建筑工程；施工材料；成本控制；管理

建筑工程施工材料是整个建筑工程实体以及建筑工程管理的一个重要的组成，是进行建筑工程施工管理的一个重要的环节。在建筑工程施工的过程中，做好了建筑工程施工材料的管理，那么建筑物的质量就有很大的保障，建设的成本也会有很大程度的降低。在现代强烈的市场竞争下，加强风险管理，做到预警以及规范和风险转移，已经成为了建筑企业一个重要的问题。所以，做好建筑工程施工材料管理，加强施工进度，确保工程施工质量，降低建筑工程施工成本，提高建筑企业经济效益，具有很大的意义。

1　建筑材料的供应与管理分析

建筑工程需要大量的建筑材料，这些材料有很多种不同的形态和种类，想要在建筑工程施工中有一个十分程序化的施工工序及现场，那么就要对建筑工程材料的供应与管理进行必要的分析。

1.1建筑材料相关的规定分析

我国目前来说，政府部门对大多数的建材使用都有文件规定，比如说《建设工程质量管理条例》，在这个文件里面对建筑工程需要的钢材、水泥以及混凝土和砂石等等采取备案证明的管理方式。依据文件的要求，建筑工程项目的项目部要对每天载入施工现场的建筑材料填写《建设工程材料采购验收使用的综合台账》，需要相关单位签字，要求交易数量务必要覆盖实际使用量。

1.2调查市场，选择合适的建筑材料

通过对生产经营厂商进行考察、调研，主要是对材料生产经营主体的各种手续是否齐全进行检查，其次就是对生产企业的规模以及经营观念、销售业绩以及售后服务等的调查，最后，就是要看该生产企业的质量控制体系。看其是否具有国家或者是该行业的相关产品质量认证，在材料质量方面，看其在同类产品当中所占的档次。

通过对建筑材料的不断调查、了解，获取更加准确、细致且全面的材料信息。通常情况下，只有质量真正过硬的材料，才能得到整个建筑界的认可，人们会自动筛选，使劣质量的材料逐步的被淘汰，通过对这些信息的了解，才能选择出那些质量过硬、价格优廉、符合相关标准的建筑材料。

1.3把好材料进场的检验关

选择好材料的生产商及类型，那么下一步就是将材料载入施工现场。在施工材料进入施工现场之前，要专门设置检验人员，对进入施工现场的每一批材料都要进行十分严格的检验，确保其符合相关标准的要求。在进行材料检验的时候，要具有针对性，针对每一项材料，设置好专业的检验方案。其次，对于进入施工现场的每一批材料都要进行检验，检验一批，放行一批，确保每一批都经过严格的检验。

2　材料管理方面的问题分析

在当今这个日新月异的社会里面，材料的不断增加，新材料的不断进入，就导致在材料管理的过程中会出现很多种问题，下面对几种比较典型的问题进行具体的分析：

2.1认识方面的问题分析

相关人员对于材料管理的相关问题常常是比较重视投资、轻视对材料的管理；重视钱，轻视核算，认为只要是采购施工材料的款已经划拨到账户，将材料采购过来，供应给工程就足够了，而并没有在如何管理材料以及核算方面下功夫，认为这些事情是会计方面的责任，不去关心。相关人员的这种认识方面的问题常常会导致在建筑工程审计完毕之后，施工材料出现超供、欠供或者是价差核算方面的问题，最终会影响工程的财务决算。对材料进行管理如果没有制度对其进行约束，那么材料设备的招标工作就会沦为形式，材料的价格以及范围、数量就无法准确的计算出，而且在实际的供货结算时，经常会因为数量、结算价格等的变动，而使其和中标时候的价格有很大的差别，最终导致材料的成本增加，使整个工程的成本也有很大程度的提升。

2.2采购材料过程中存在的问题分析

在进行材料采购的过程中，存在的问题主要有以下两个方面：①在进行材料采购之前，没有做一个十分周全的计划，没有质量监督的保障，相关人员对招投标中中标的建筑工程所使用的材料，没有进行研究，只是依照施工单位所提供的建筑材料的用量来对施工材料进行批量的采购，导致对建筑工程施工材料的采购出现失控的现象；此外，对材料验收的质检十分粗糙，没有一个很好的质量保证秩序，导致仓库里面会出现长期积压且闲置、过期的材料；②在采购供应的过程中，经常会有“暗流”的现象出现，施工材料的供应商为了能够获得更多的销售渠道，以达到多销货的目的，就会在建筑单位的相关负责人身上下功夫，花本钱、找关系，为了提升材料的价格，就会销售质量恶劣的材料，一些责任心不强的负责人，一旦采用了这种供应商，那么就会严重的影响建筑工程的质量和成本。

2.3施工现场材料管理问题分析

建筑工程的施工现场是整个工程施工主体所在，所有的建筑材料都要被运输且堆放在这里以备使用。而作为建筑公司所采用的材料的种类有很多，甚至是上千种，管理材料供应的工作人员每天都要大量的填写出库单、入库单以及统计和汇总每天所供应的材料，到月末的时候，还要制作各种报表，这样就会导致大量的重复劳动出现，且十分复杂和辛苦，容易出现各种类型的问题，比如说：堆场的布置不合理、对材料没有按照要求进行堆放、没有及时的做好相应的标识、有材料发放的时候，没有及时的转移标识、在发放登记的时候没有对使用的部位进行登记以及进出场未及时登记等等都是建筑工程施工现场管理方面存在的问题。

3　加强建筑工程材料管理的措施分析

在进行相关问题分析的基础上，按照工作当中积累的经验，总结出以下几点措施：

3.1提高相关人员材料管理的认识

负责整个建筑工程项目的领导人务必要对基建的材料管理加大重视，将建筑材料的管理机构很好的完善，建立健全一个以对材料进行分管的负责人作为领导、对材料的相关财务、采购以及施工技术方面的专业人员组成一个审查的小组，将建筑工程材料的采购、供应以及质量验收的管卡严格把关，做到在采购之前进行预测、分析，在采购的过程中进行严格的落实，在采购完成之后，进行评价和总结。要及时的发现采购过程中存在的问题，及时的解决，禁止出现材料资金的损失及浪费现象。

3.2计算机在材料管理中的应用分析

计算机在最近几年被普遍应用，计算机已经被广泛的应用到了各行各业，当然，对于材料管理也不例外。采用现代化的计算机管理系统对材料加强管理，主要是通过两个系统将其实现：①材料的价格系统；②现场材料管理系统。

计算机上面关于材料管理系统主要包括三个大部分：①对于材料的价格采集、分析并查询。这个材料采集系统主要是依据建筑行业的特征，企业制定出很多中对材料价格进行统计的方法，通过相关的市场调查，将采购方式收集各种建筑材料的信息实现，对各种信息记录做一个很好的保存。②对材料的分析系统。该系统给主要是把收藏的建筑材料价格依据公司制定的方法，把经过统计分析而得出的材料的加权平均的价格。此外，还可以提供很多种材料分类管理的方法，为相关人员提供一个十分可靠却准确的价格方面的信息。③查询系统。这个系统可以让材料数据的远程检索得以实现，而且附带了一些辅助功能。在该系统中，还可以对材料的价格进行查询、对新材料的发布以及公共信息等等。通常情况下，对材料的采购务必要进行公开的招标，但是，不管是甲方还是乙方，通常都是“寻价采购”，也就是让采购人员去寻找供应商且对所需材料的价格进行询问，然后将不同供应商提供的价格进行对比，从而选出价格最低的供应商。在现代市场经济不断完善的当下，这种方式已经有很多缺陷存在，将计算机的智能管理系统的加入，可以加强对材料的供应管理，还可以将材料的采购关做一个很好的把握。

3.3选拔优秀的材料管理人员

配备一批具有文化水平且具有很高的政治觉悟的人员参加到建筑材料管理的工作当中，这些人员除了上述素质之外，还要具有较好的业务素质以及能力和事业心，比如说：可以熟练的操作现代化的工具，操作电脑及其相关的软件，可以在电脑上面起草建筑材料的招标书，并且将各种材料用量以及对材料分析预测表格等等进行制作，符合标准的职业分析以及判断的能力，既可以做好业务，又可以管好建筑材料，成为一名真正的施工现场管理者。

4　结束语

材料管理的工作是整个建筑工程施工管理的一个十分重要的环节，材料的每一个细节都会对建筑工程的整体质量带来很大的影响，因此，在一个建筑工程当中，只有把握好对建筑材料的管理，才可以确保建筑工程的质量。在上述的分析中，对提升工程质量、降低建筑材料的损耗以及对工程成本节约方面，按照正确的方法可以达到事半功倍的效果。

[1]曹静梅.浅析建筑工业工程项目施工中的材料管理[J].科技与致富导读，2012（01）：45～46.

[2]李延亮.浅析基本建设材料管理[J].经济与管理，2014（07）：89～90.

TU71

A

1673-0038（2015）27-0203-02

2015-6-20

王军（1971-），男，工程师，大专，主要从事工程项目管理和材料部门等相关工作。