工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

2015-04-16高俊杰

建材与装饰 2015年27期

关键词：图纸管理人员工程造价

高俊杰

（浙江中屹建设集团有限公司）

工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

高俊杰

（浙江中屹建设集团有限公司）

目前我国建筑行业随着社会的进步得到迅猛发展，建筑单位的数量以及规模越来越大，单位之间的竞争也越来越激烈，随着人工成本的逐渐增加，建筑行业所获得利润不断地降低。面对如此情况，建筑单位把注意力转移到工程造价方面，想方设法在保证工程质量的前提下，使得工程造价越来越低，从而获得较高的利润。因此工程造价影响因素以及降低工程造价的措施成为建筑行业工作者主要关心和研究的内容。本文对工程造价的影响因素进行了分析，并且探讨出降低工程造价的几个措施，以供学者参考。

工程造价；影响因素；降低

对于建筑工程的整个建设过程而言，工程质量和施工期是合同继续进行的两项基本内容，只有在把握工程质量和施工期的前提下，才能有效地控制施工成本，以获得更多利润。但在建筑工程的实际施工中，由于各个施工单位的技术水平、管理水平、政府政策方面的限制和差异，使得施工管理的整个运行过程中，出现很多新问题，影响着施工期、施工质量以及施工成本。此时，需要专业的技术人员，针对问题采取相应的措施，提高对整个工程造价的认知，降低工程造价成本，提高建筑单位的综合效益。

1　工程造价的概述

1.1工程造价的内涵

工程造价是指建筑工程的建造价格，是建设某项工程花费的全部费用。工程造价针对不同的场合有不同的含义，由于工程造价的研究对象不同，有多种类型的工程造价，包括建设工程造价、单位工程造价、单项工程造价、建筑安装工程造价等，而工程造价也可以比作工程投资，包括无形资产的投资和固定资产的投资。

1.2工程造价的组成

工程造价的组成一般包括三点：①设备工器具购置费，是按照工程设计的要求，建设单位或者委托单位需要自制或购买的工器具、设备等需要投入的费用。除此之外，还包括建筑工程新扩建项目所需的家具或工器具等需要投入的费用；②建筑安装工程费，是指建筑施工单位在实际的建筑施工中，对建筑工程费用和安装工程费用的总的投入；③工程建设的其他费用，是指除了以上介绍的两项费用的其他费用，是按照工程设计的要求，在满足国家法律法规规定的条件下，保证建筑项目的顺利完成以及完工后的正常使用所投入的各项费用。

2　工程造价的影响因素

2.1管理人员

在工程实际施工中，管理人员对于工程造价而言，是非常重要的因素。建筑工程中到处都散发着管理人员的智慧。如果管理人员工作出现一时疏忽，对于施工而言，可能会造成很大影响，甚至会增加较多的施工成本。因此，管理人员应具有专业素养和过硬的能力。此外，管理人员缺乏造价管理意识、浪费材料和设备已经是我国建筑施工中的普遍现象，若不立刻解决该问题，工程造价将被大幅度增加。

2.2建筑设计图纸方案

建筑设计图纸是工程造价的主要依据，直接影响建筑工程的造价。建筑设计图纸是为了更好的控制工程造价，对施工项目的建设标准、结构选型、建设规模、技术工艺、地理位置、装修标准、设备水平、占地面积等进行阐释。在工程方案的设计方面，通常会存在一些技术漏洞和信息的滞后性，导致设计的质量以及深度比较低，在实际施工中，就会存在修改和完善设计方案的问题，不仅使施工期延长，而且使得工程费用增加，导致整个工程造价增加。

2.3施工因素

施工环节对于整个建筑工程而言，具有非常大的意义，对于工程造价而言，影响也很大。设计好的图纸方案为施工提供了依据，施工队伍只有按图纸有序进行施工，才能保证建筑工程的质量。因此，有效地掌握施工环节，对降低工程造价有一定的影响。

2.4工程结算阶段

许多施工单位在对工程造价的管理和控制中，不太重视工程结算阶段的造价管理，因而，对降低工程造价方面做的不够到位。在工程结算过程中，相关人员应仔细编制工程的所有花费，并需要要通过有关部门的审批，才能实现工程造价整个过程的管理。但由于相关人员意识比较薄弱，在工程结算阶段造成较大的成本损失。

2.5工程造价咨询事务管理工作

工程造价咨询事务所在工程预算和工程标底的编制、造假审核、全过程咨询业务过程中发挥很大的作用。因此管理好工程造价咨询事务所是降低工程造价的重点之一。

3　降低工程造价的措施

3.1决策阶段控制工程造价

合同管理人员在进行签约时，应仔细审阅合同，对相关参数进行预算，同时应根据自身实际情况制定合理的标底。此外工程管理人员应不断提高自身的综合素质和专业水平，从而降低工程造价。

3.2提高设计阶段的造价管理水平

建筑设计人员应明确设计任务，尽量使用质量高而价格优惠的材料进行设计图纸方案，并且使用国内外比较先进的技术和手段对设计进行优化，以此提高设计的水平和质量。同时，设计人员之间应加强交流与合作，培养团队意识和精神，在合作与交流中优化设计方案。

3.3有效管理施工阶段的工程造价

①项目管理人员应制定工程中所需设备与材料的动态管理表，实现对建筑工程过程中固定资产投资的整体把握；②材料及设备出入库需要严格按照相关标准进行，同时要加强对施工人员、监理人员的培训与教育；③在施工过程中，应加强审计监督以及与事务所跟审人员的交流，提高对隐蔽工程的监督程度。

3.4有效管理工程结算阶段的工程造价

在施工过程完成后，相关人员应仔细审查整个工程量的计算以及工程项目，及时发现并纠正不符合工程量规则、设计图纸方案的部位，防止出现合计错误、笔误、故意计算等错误。对于无设计图纸的项目，相关人员应采用现场实测的方式来保证造价合理性及真实性。此外，相关单位应制定工程浪费索赔款，以降低建筑工程的支出和浪费。

3.5提高工程造价咨询事务所的管理水平

工程造价管理人员应该对建筑项目的外部环境做详细的调查和分析，寻找潜在影响较大的因素，并且提出控制因素的对策，然后对提出的对策进行多方面的筛选，确定比较科学、合理的投资估算。同时，相关人员应提前制定好有效控制工程造价的计划，并且进行科学论证，以确保计划的可行性。除此之外，提高工程造价咨询事务所的管理水平，事务所成员应对委托人绝对负责和忠诚，以实现客户价值为自己的目标。

3.6提高业主方的管理水平

提高业主方的管理水平，具体做法如下：①事先准备一些具有针对性的措施，以解决设计阶段中即将出现的问题；②在招投标阶段，应将工程造价控制在比较科学、合理的范围内，并且挑选有一定技术水平和经验的施工单位；在施工阶段中，应选择合理的施工方案，有效地实施施工计划，对建筑项目的实施过程中产生的实际值和计划值进行比较、核对，从而发现和纠正存在的错误，同时对实施项目中的变更及调整进行分析和审批，以防止拖慢工程进度，增加工程造价；在竣工阶段中，应尽量保证建筑工程资料的完整，对竣工图纸、验收报告、施工合同、施工组织方案等有所把握，及时发现并纠正其中的错误；对建筑项目进行整体分析、整理以及总结，为未来的工程积累经验。