项目施工管理的创新方案探讨

邓洪

（四川省第三建筑工程公司四川成都　610000）

项目施工管理的创新方案探讨

邓洪

（四川省第三建筑工程公司四川成都610000）

本文与笔者的多年工作经验相结合，从观念创新、组织机构创新、体制创新、机制创新以及技术创新等方面针对项目施工管理创新方案进行了比较详细的探讨。

工程项目；施工管理；创新

项目施工管理主要是指结合企业的内外部条件以及经营发展战略，依据现在企业的运行规律，对生产过程中的各要素进行动态管理与优化配置，进而促进工程项目经济效益的实现。我国项目施工管理经过了一段时间的发展，到了现在已经初步形成了具有现代化特点的项目施工管理，但是其中始终存在一定的问题，尤其是近年来我国市场经济得到深入发展，更需要我们在实践过程中勇于创新，形成具有中国工程项目特点的施工管理模式，促进企业品牌效应的整体性提升。

1　项目施工管理观念上的创新

工程项目施工管理创新的关键在于企业管理者重视程度的提高，如果企业高层管理者充分重视施工管理的创新，就会将更多的经费投入其中，加大力度对这方面人才进行培养，促进创新意识与创新能力的提高，通过创新的思维方式针对企业展开管理，将市场的实际需求作为出发点进行管理。在施工管理工作中应该深刻认识到施工管理创新的重要性与长期性，站在企业发展的高度对创新工作的落实进行定位。

项目施工管理方案的创新不能被某一种模式所固定，应该在管理工作中对与企业实际情况相符合的管理模式进行积极的探索与完善。最终确定的项目施工管理创新方案，应该与建筑施工企业的实际情况相符合，同时体现出施工管理工作中的内在需求，同时与社会发展要求相适应，遵循创新的原则不断对施工管理方案进行创新。

2　项目施工管理组织机构上的创新

建筑施工企业到目前为止已经走过了几十年的发展历程，已经为我国创造了巨大的经济财富与社会财富，从整体上来看为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。但是因为受到一些历史因素的影响，我们在工程项目施工管理过程中，需要将项目定义成为合同，对合同进行签订之后，将合同中规定的范围作为整个项目，然后针对这一项目进行管理，这就是我们所理解的项目施工管理范畴。项目经理就是在这一过程中随着工程项目合同的签订而产生的，同理也会随着合同的终止而终结。从某种意义上来说，工程项目部代表着建筑施工企业，但是它本身又不是企业，根本无法对这一具有明确界限的责任进行承担，在这种情况下，项目部在施工过程中往往只会对自身的局部利益进行考虑，根本不能将企业发展和项目部的施工结合在一起，从而为企业带来了严重的潜在隐患。项目经理可以针对施工过程中的人、财、物进行处置和只会，但是项目经理并没有受到明确有效的制约。一般来说，施工企业都是同时进行多个项目的施工，在企业与项目、职工等的利益关系的协调非常缺乏，这些问题都需要在项目施工管理创新过程中对解决方式进行探索和研究。

笔者认为，在项目施工管理过程中应该将项目施工管理的一些内容在主体与空间上进行延伸，从合同签订、获得经济效益等过程出发，针对工程项目全过程展开科学有效的管理，对完善的项目部组织架构进行建立，同时在项目部定位时将其定位为企业的分公司。

3　项目施工管理体制上的创新

建筑施工企业针对项目施工管理进行创新之后，还需要针对其机构体制中进行相应的创新。经过创新的机构体制，其生命周期始终是合同的履约期，但是不同的是，项目部不再作为企业派出机构而出现，而是作为企业分公司而出现，并以此为基础对现代企业制度进行建立。

3.1对有限责任制度进行确立

不管何时，企业始终作为项目分公司的投资主体而存在，对资产经营责任制进行制定，在制度管理下应做到依法管理、产权明晰，对新型的产权关系进行建立，这时企业可以退居到一种控股公司的位置上，通过股东特有的方式对职责进行行使，同时承担着一定的责任，通过这种办法对企业与项目部之间的关系进行界定。

3.2对企业法人财产制度进行建立

在制度管理下项目部的边界财产是非常清楚的，用边界清楚的法人对法人责任进行相应的承担，同时与边界清楚法人相结合对项目部的法人地位进行确定。如果财产没有边界清楚的法人，那么就谈不到企业法人的概念。只有这样，项目部才能走入市场中，在市场竞争中自主经营，对法人责任进行独立的承担。

3.3法人管理结构要科学

由于项目部分公司需要由企业出资兴建，所以一定要在项目部分公司中充分体现出总公司的意志。从一定程度上来说，总公司的意志主要在于两方面：①对最高经济利益的追求；②有效规避规避市场中的一些风险。对最高经济利益的追求是对总公好的激励，可以在这种思想的督促下对合同进行认真的履行，在项目施工管理过程中将工期、成本以及质量控制工作抓好，同时有效回避因为管理不善、合同缺陷等因素而带来的风险。

4　项目施工管理中机制上的创新

在项目施工管理创新方案中，对组织机构进行了确立，同时对总公司与分公司各自的体制进行了明确，同时建立起来一种具有现代化特点的企业管理制度，基本具备了管理方案的创新特点，但是这一方案要想得到有效运行，还需要具有创新理念的机制，这样才能使这一方案在运行过程中体现出较强的生命力。创新机制可以帮助项目部分公司的市场竞争力得到增强，在已有的市场中占有一定的份额，并对潜在的市场进行开拓。企业竞争力主要体现在企业对机遇的判断力以及企业的实力上，同时企业的实力主要来自于项目部分公司的经济与社会效益，对市场基于的判断能力主要来自于项目部分公司信息的准确性以及业绩上。因此，要想使企业实力得到增强，提高建筑施工企业的市场敏感性，就要对激励机制进行建立，对各层次、各种类的人才进行培养，为其提供发展的机会。同时项目部分公司还应该在经营过程中引导广大职工严格遵守国家与企业的规章制度与法律法规。

5　项目施工管理中机制上的创新

技术创新关键在于对各种新技术、新材料、新装备的应用，通过新的经营管理模式以及新的生产方式促进产品技术含量的提高，使产品的附加值得到增加，不断增强企业的市场竞争力，使其在市场中占有一定的份额，促进其市场价值的有效实现。技术创新应该与市场相结合对产品进行确定，与产品相结合对技术与工艺进行确定，最后对采用的技术、开发的手段进行确定。

值得注意的是，在项目施工管理过程中，只有重视技术创新，才能使工程项目施工得到顺利实施，才能使施工质量与施工进度得到保证，最终保证企业获得最大的经济与社会效益。同时，只有企业真正掌握了核心生产技术，才能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

6　结语

综上所述，随着社会的不断发展，项目施工管理创新在企业发展过程中起到的作用越来越重要，项目部作为企业派出的机构，在施工管理等工作中代表着企业的实力与形象，同时也是企业得到经济与社会效益的关键。因此，只有保证项目施工管理运作的顺利，才能使建筑施工企业富有生命力，只有不断进行创新才能保证企业的生命之树常青。

[1]俞柏南，冯利平，吕夏洪.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技信息（科学教研），2008（10）：87.

[2]徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品，2009（14）：186.

[3]陈世成.探讨如何进行建筑工程项目施工管理的创新[J].经营管理者，2013（19）：317.

[4]张志伟，丁玉平.浅析建筑工程项目施工管理的创新[J].商场现代化，2006（25）：207～208.

TU71

A

1673-0038（2015）15-0144-02

2015-3-10

邓洪（1975-），男，工程师，本科，任项目经理。