浅析建筑施工技术管理优化措施

2015-04-16赵维蓉

建材与装饰 2015年37期

关键词：分包建筑行业建筑施工

赵维蓉

（浙江大川建设有限公司）

浅析建筑施工技术管理优化措施

赵维蓉

（浙江大川建设有限公司）

随着我国经济的发展和社会主义改革的不断深入，我国在建筑行业也获得了很大的发展，如今我国已进入到了建筑行业发展的黄金时期。同时，作为工程管理中的基础性工作的建筑施工技术，可以有效地保证工程建设的进度和质量。本文将主要结合建筑施工技术管理的概述，针对建筑施工技术管理中存在的问题，提出优化的措施。

工程建筑；施工技术管理；问题；优化措施

在我国建筑行业发展的过程中，建筑施工技术管理存在于每一项建筑工程的始终。建筑施工技术进行管理的目标一方面是为了保障工程的质量和进度，另一方面也是为了有效地降低施工的成本，从而保证建筑企业能获取更多的利润，并有效地提升建筑企业在市场中的核心竞争力。

1 关于建筑施工技术管理的概述

在我国，建筑施工技术管理所包含的内容是非常多的，不仅有建筑施工的档案管理、技术管理的制度，还有对施工技术进行的培训，安全技术的审核和施工图纸的审核等内容。但是，对于外行人，建筑施工在技术方面的管理主要体现为在施工技术方面的不断更新，同时，在每一次施工之前，提前对施工所采用的技术方案进行全面而严格的审核。

2 建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系

如今，在我国，每一个建筑企业无论是在软硬件的配备上，还是系统的管理上都是存在很大差异的，此外，还因为在整个建筑体系中会有总分包的制度，所以，无法在这个行业建立起统一的规范和标准。但是，在建筑行业因为其本身的体系庞大，如果没有一套科学的管理系统，那么在技术管理方面就无法实现统一管理。在我国现阶段，建筑行业的总分包的制度下，对于建筑企业的施工技术管理从本质上来讲，指的是总包部门的技术管理，而在实际的操作中，主要是运用分包合同来联系总包单位与分包单位，而事实上，技术管理无法实现完整的连接。主要原因是分包单位很多时候并没有施工所必需的设备，分包单位作为施工技术的落实方，无法按照施工设计的要求去采取材料或者实施对材料的保存与堆砌。因此，导致实际工程的进度被延后，从而造成施工企业施工成本的提升和在经济方面的损失，并且影响到了工程的交接。

2.2 建筑施工制度体系存在缺陷

在我国现阶段，建筑行业内部的企业水平差距很大，而且有不少企业在进行施工的时候，没有按照国家的标准进行，而且无法保证在施工的现场严格按照建筑行业的标准和行为规范进行操作，此外，于国家对建筑企业的要求，很多建筑企业也无法建立起完备的管理组织机构和相关的责任制度，并且在建筑企业的人员配备方面，也存在技术岗位与专业技术人员无法进行合理连接的现象；有的企业对于施工技术的责任也没有严格按照技术岗位进行划分；有的企业要么一个工程流程中存在多个人负责，而有的工作环节却无人负责，这显然就是管理上的缺陷；还有的企业甚至将《建筑工程施工规范》放置一边，在企业内根本没有建立起相关的施工制度，当然有的企业是建立了这种制度，但是不完善；还有一些企业建立了制度，但是施工起来不按照制度去做，让制度与实际工作脱节；有一些企业对于一线施工人员的培养都没有按照施工技术管理的要求进行，并且没有进行严格的安全规范操作方面的教育；更有甚至者，对于施工人员的违反规定的操作也不管不顾，而且对于安全技术的没有进行必要而详细的交底工作，对于施工中的安全防护设施也没有定期的维修和检查工作；有的施工现场所用的消防设备居然只是一个摆设，根本没有正常使用，等等。

2.3 对建筑施工技术管理监督不严

在很多建筑施工企业内部由于缺少进行严格管理的施工技术，因此，对于施工人员的管理也就没有完全按照操作规范和标准来执行，此外，由于受施工人员个人文化素质差异的影响，因此，企业的管理人员在进行管理时要做到针对不同的文化层次的人员进行不同的管理，但是很多施工单位在实际的工作中没有这么做。

3 建筑施工技术管理中优化的策略

3.1 优化建筑施工技术管理的组织体系

在建筑行业中，由于总包单位和分包单位分属不同层次，因此，在施工管理的水平上也是不同的，所以，对建筑施工企业来讲，在进行建筑施工技术管理组织体系的建设时，要充分考虑到这些因素，从而保证建立的组织系统能对这些单位产生实效或进行有效的约束，因此，在进行施工技术管理的组织建设时，不仅要考虑分包合同，还要让所有的承包商都对企业的组织体系有一个明确的认识，并对施工技术管理派专人负责，而且在工程分包的过程中，对于技术的变换管理要责任到人。此外，对于各个施工部门来讲，必须做好各部门之间的协调工作，同时，对施工技术人员要做好技术的培训和管理工作，以保证每一个岗位人员都是有能力胜任自己的工作的，并具有相应的职业素养。

3.2 健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范

对于建筑行业的所有企业来讲，都必须严格按照我国的相关法律和法规，在企业内建立起相应的施工技术管理的制度，特别是针对一些关键部位一定要做好作业指导书和数值方面的要求，并严格要求一线的施工人员必须按施工操作的准则办事，确保工作的安全和规范。

3.3 施工阶段技术优化管理措施

近几年来，随着我国建筑行业的发展和管理水平的提升，施工技术方面也得到了相应的提升。无论是对于工程的成本管理，还是有关人员的合理配置，这些都是建筑施工行业重要的管理方法。因此，要想有效地实施对建筑行业的管理，必须建立一个全面而科学的建筑实施方案，这样，才能有效地确保建筑行业能在一个稳定的局面下发展，此外，制订明确的建筑项目的实施计划，通过科学的程序和全面的方案来保证。在建筑施工过程中，完美的图纸往往是项目顺利进展的保证，能有效地提升建筑物的质量，同时，也能有效地降低施工成本。

3.4 技术文件管理措施

（1）做好变更文件的管理。文件管理对于工程施工具有重要的作用，工程变更直接与工程的结果和施工效益相联系，同时，受到工程的进度、施工成本、企业的经济效益和工程的顺利进展都各方面的影响。在建筑施工中设计方案的与技术规范的符合程度，以及图纸与设计说明的明确和全面，还有设计图中的数据直接关系到工程施工过程的顺利进展。

（2）做好竣工文件管理。竣工文件主要是指对施工项目在施工过程中的一些有实际价值的、能反映施工过程等的文件资料、图纸和视频等各类型文件，它是施工过程的真实反应，也是对施工项目进行审核和验收的依据。

（3）加强对建筑施工技术执行的监督。在建筑施工过程中，各个环节的工作是很复杂的，通过对各个环节的工作在分解后责任到人，可以有效地保证各个施工环节的安全和操作规范，同时，也可以对一些不依据规范操作的的行为做到及时发现，及时改正，从而从技术、人员和物质等各个方面去保证工程的进度和质理，提升了工程的效率，降低成本。