市政工程材料成本管理初探

2015-04-16孙涛

建材与装饰 2015年37期

关键词：节约市政工程工程项目

孙涛

（新疆城建（集团）股份有限公司新疆乌鲁木齐 830011）

市政工程材料成本管理初探

孙涛

（新疆城建（集团）股份有限公司新疆乌鲁木齐 830011）

由于市政工程建设具有建设要求高并工期较短等特点，这便导致对其进行工程材料成本管理至关重要。工程材料成本管理不但能够在保证工程质量的基础上满足项目的正常施工，同时也能够对施工过程中所涉及的相关费用进行控制与协调，这样一来便能够最大限度地降低材料成本费用。因此，本文则重点探讨如何对市政工程材料成本进行有效管理。

市政工程；材料成本管理；控制

引言

工程材料成本是一项长期的系统工程，其开始于项目立项终止于竣工结算，是衡量工程项目管理水平的重要指标。此外，在市政工程项目中，材料费占取全部工程费用的65%。因此，对其采取有效的管理手段能够直接降低整个工程项目的成本并最终实现使工程项目获取最高经济效益的目标。

1 市政工程项目的特点

①市政工程由于其自身的特殊性通常具有工期不平衡、工程期较短等特点。②市政工程项目是由政府公共项目直接投资，其生产的项目也与公众的日常生活紧密相连，但市政工程项目施工难度大，同时对文明安全施工要求也较高。③市政工程由于涉及范围较广，同时需要与各工程部门相协调，在此过程中会遇到诸多不可预测因素，从而使得工程项目增加了不确定性。

2 市政工程项目材料成本控制中的问题

2.1 缺乏成本管理意识

优质的成本管理工作不但能够提高企业经济效益同时也能够帮助企业可持续发展。现如今，由于企业内部管理人员没有及时得到更新，这就导致企业管理人才库缺少优秀的管理人才，再加上老员工管理意识较为薄弱，这就导致企业现有管理水平依然停留在传统的管理层次上，从而在市政工程建设过程中出现材料浪费的现象。

2.2 成本管理制度尚未完善

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，一个企业如果没有完善的成本管理制度，那么将难以实现企业自身效益最大化的目标。纵观我国现有市政施工单位可知，企业尚未重视成本管理，从而导致在成本管理的工作中无依据可循。由于没有完善的成本管理制度，企业便在施工过程中无法对材料成本进行自我监督与控制，从而导致项目的最终亏损。

2.3 成本管理内容不全面

由于企业对材料成本管理的认识不够充分，认为材料成本管理仅是对人、材、机损耗、监管费等核算的过程，这便导致企业忽视对整个生产过程中所消耗的运营成本进行控制，从而使得整个工程项目的成本大大增加。

2.4 成本管理方法落后

由于我国对工程材料成本进行管理工作起步较晚，这就使得企业在进行成本管理时与实际工作相脱节。再加上各部门之间没有相互协调，这便导致工程项目施工过程中的信息没有得到共享，进而让成本管理工作的开展遇到困难。此外，企业未将科技融入到成本管理工作中，大部分企业依然选择手动进行成本核算，这不但消耗人力更滞缓了成本管理的工作。

3 市政工程施工项目材料成本控制探讨

3.1 树立节约意识

建立成本控制，树立节约意识需要企业各个部门的管理者均应高度重视的工作内容。这就需要企业对工作人员开展加强节约成本的学习内容，争取做到将节约意识深入到每一位工作人员的脑海中，让其在思想上对节约成本有深刻的理解，并让其实施到管理工作中。

3.2 建立完善的管理制度

①企业财务部需要制定出一套符合企业成本管理的制度，并给予各部门领导进行查阅。②待各部门领导同意后给予企业工程管理部、技术检验部、财务核算部进行审核。③根据各部门所提出的意见给予制度中不完善的条例进行更改，并最终完善成本管理制度。

3.3 丰富成本管理内容

①应重视成本预测，严格进行投标报价工作。在投标阶段，投标人必须严格计算在施工过程中所需的材料费用，并切身了解施工材料在所建地的价格，随后根据材料价格进行设计图纸。②加强施工过程中的索赔工作。由于在市政施工建设中会遇到诸多不可预测因素以及业主不合理要求，这便会导致市政施工工程在建设过程中发生损失。这就需要施工企业建立一支专业性较强的索赔团队进行谈判，从而来弥补企业损失。③完善供货渠道。由于市政工程通常工程量较大，所耗材料较多，这就需要建设单位有着合法、透明、统一、流畅的供货渠道。这样能够有效避免因工程材料质量不佳而导致弃用的现象。

3.4 改善成本管理方法

为了避免实际施工所消耗材料费用不能被及时核算的现象，管理人员就必须采用高效的管理方法。这就需要企业管理人员应充分利用计算力的优势进行软件分析与核算，同时企业也要做到从计划、价格、财政、税收、审计等全方面进行管理，建立出一项全面、高效的成本管理方法，并应用于实际工程中。