浅析创新思维在建筑工程管理中的应用

涂先锋

（河南万佳建设工程有限公司 河南 郑州 450000）

浅析创新思维在建筑工程管理中的应用

涂先锋

（河南万佳建设工程有限公司 河南 郑州 450000）

我国现在进入到了全速发展的时代，全国都在进行城市化建设，建筑行业发展迅速，建筑行业的活动也在日益增加。我国对于建筑行业越来越重视了，而建筑施工中的管理则是建筑工程施工里的最主要的环节，施工质量的管理与工程质量的好坏有着紧密的联系，管理质量的好坏程度直接影响着工程的质量、工程效益以及工程的进度问题。如今我国的建筑行业虽然发展快速，但是，建筑工程施工的时候出现的问题也是越来越多，工程的管理存在着很大的缺点，对其改善的研究是目前的一个重大课题。本文就是想针对这些不足进行简要分析，对工程管理进行探索，并对工程施工管理的创新思维的运用进行简要叙述。

工程管理；工程施工；管理环节；创新思维

建筑工程中的管理环节和工程质量有着直接的联系，它在工程中发挥着不可替代的作用，所以必须要对工程管理有着足够的重视，必须要对工程管理进行加强。这样不但可以保证工程的施工质量，还可以将工程的施工成本有效的控制。

1 创新模式被引进在建筑工程施工管理的原因

1.1 对于工程的施工管理非常有利

以前的工程施工管理方式有的不好，对于工程的建筑物资造成很大的浪费，所以我们必须要懂得创新，引进新的管理模式，而创新模式就是最佳的选择。必须要工程建筑的单位利用科学的管理理念对于建筑企业进行管理，这就要是创新模式的要求。对于工程的施工管理，建筑工程必须要对以下几点问题有着清晰的了解，如何把创新理念到工程施工管理里面，还不会引起很多人的不满以及反对，什么样的工程施工管理观念对于工程的作用最大，应该怎样实施工程施工管理？

1.2 怎样有效地运用所有资源

之前的工程施工管理并没有对工程施工物资进行明确的规定，因此，在工程施工的时候会有很浪费的现象。不过在对创新模式进行引进之后，新的管理模式将会对工程施工建筑单位的工作人员进行使用物资的约束，将会让工作人员对工程物资正确、合理的进行使用，这就减少了对于工程物资的浪费现象，将对出来的工程物资送到真正需要它的地方。除此之外，引进创新模式还有很多好处，当创新模式被引进之后，工程建筑单位的工作人员将会在科学管理的思想指导下，对自己的工作有着很大的积极性，这对工程有着很大的好处，可以保障工程生产的数量以及质量得到提高。

2 建筑工程施工管理中经常出现的问题

2.1 相关的法律法规以及管理体系很不全面

在我国建筑工程施工管理中，经常出现的问题里面就是相关的法律法规不完善、管理体系很不全面。建筑工程施工管理体系就是工程进行管理的最根本依据，工程管理的不全面让工程在进行施工的时候出现了许多的问题，工程管理体系的不完善，直接影响到了工程施工建筑的进程。还有建筑工程施工管理的相关法律法规十分的不全面以及不完善，所以建筑工程施工管理会出现混乱的现象。

2.2 工作人员的管理意识不足

我国当前建筑工程施工管理的时候，建筑工程施工管理的人员意识以及对管理的认知极其的不足，在工程施工的时候普遍的现象就是工作人员只注重工作技术、不注重工程管理，而这种现象会直接影响到建筑工程的施工质量不达标，更加严重的还是建筑工程会出现施工的安全隐患。当前我国工作人员的这种意识直接影响到工程的管理应用，它会造成工程施工管理的效率没有办法与建筑行业国际化的发展相适应。工程管理单位的工作人员的意识不足，工作人员对于管理的工作任务以及性质、工程机制认识不够、管理不到位，工程施工建设的管理人员仅仅只是对工程施工质量的监控，这让工程施工管理的优势没有一点作用，而对于建筑工程管理很多都是根据行政方法达到目的。

3 将创新思维引进建筑工程施工管理中的重要性

（1）为了满足人民的需求、跟上时代的发展，这是将创新模式引进到建筑管理中的原因。这些年来，我国社会发展迅速，建筑行业有着很大的进步，而国民经济发展中不可缺少的就是建筑行业，它已经成为国民经济发展的重要支柱。而建筑企业如果想要在经济市场上不倒就必须要将自身的能力提高，而必须要做的就是将科技的创新以及技术的创新引进在工程施工建设的管理模式上，只有这样才可以确保该建筑企业在建筑行业中的地位以及实力。只要保证了建筑工程的质量就可以满足人们的需求以及我国生产发展的需要，只要保证了该建筑企业的技术水平，就可以使该企业获得更高的利益。

（2）为了满足科学管理的需求，所以必须要将创新模式引进到建筑工程施工管理当中。随着时代的不断进步，社会的不断发展，人们逐渐意识到僵住工程中的管理是多么的重要，所以建筑企业的工作人员必须要对先进的管理模式进行学习，将先进的管理模式带进到该企业的建筑工程里面为工程的管理提供科学的依据，从而将该建筑企业的发展速度得到提高。可以把最先进的工作技术作为建筑企业的发展动力，在建筑工程施工管理上做创新以及改革，从而将其作为建筑企业发展的保证。

（3）优化资源配置的重要途径，就是将创新模式引进到建筑工程施工管理。以前的建筑施工管理模式很不好，对于工程施工人员的管理十分的不严格，每个工作人员的分工也非常的不清晰，在工程施工建设里面创新模式运用的非常少，所以，在对新的管理模式进行运用的时候，必须要对工作人员进行正确、合理的分配，还必须要编制出科学、合理、有效的管理方案，用奖罚制度来将工作人员的积极性调动起来，将工作人员的效率提高起来，保障工程施工的质量。

4 工程管理中的创新思维

工程管理技术的创新就是工程技术在整个工作重视起着最重要的核心作用，从建筑工程开始的时候工程技术就被人们视为最重要的部分，它与工程的质量以及工程是否可以完成紧密联系着，而工程管理技术就与工程的效益紧密联系着。建筑工程的施工工序十分的复杂，建筑工程施工人员也特别的多，工程施工的技术是工程施工的进度以及工程施工的质量的重要保障。建筑工程科学化、信息化管理主要是要工程技术作为保证，我国当前建筑发展的动力就是进行资源共享的新型管理技术还有动态管理这个新型管理技术。建筑工程的信息化管理把信息化管理技术渗入到建筑工程施工管理的每一个阶段，这对建筑工程的发展以及进步是非常重要的。

5 结语

当前我国快速发展，市场经济也在日益进步，建筑行业成为我国发展行业中的重中之重，建筑行业的快速发展以及进步为我国的经济发展起到了决定性的推动作用。这几年来，我国的快速发展，让人民的生活需求越来越高，所以建筑行业必须要进行创新改革，追随时代的发展，满足人们的需求，要想使建筑行业能够稳定的发展必须要对建筑行业的管理进行创新。建筑公司在对建筑工程施工管理进行创新的时候必须要全方位的进行创新、改革，要在建筑工程的工作人员、工程施工技术以及管理机构上进行创新、改革，在对工程进行施工的时候必须要结合实际状况，进行全方面的创新，这样可以保证建筑工程的施工质量，确保该企业在建筑行业的地位。

[1]黄奕源，张志坚.浅谈建筑工程施工质量的管理分析以及探讨[J].沿海科技，2012（02）：32～34.

[2]刘凌风，李毅，刘芳.浅析建筑工程施工造价的管理以及控制分析[J].陕西科技大学，2010（03）：36～37.

[3]夏冰.建筑工程管理中的应用管理分析探讨[J].山东大学，2012（05）：98～100.

F426.92

A

1673-0038（2015）37-0270-02

2015-8-25

涂先锋（1979-），男，河南信阳人，中级工程师，大学本科，毕业于郑州航空工业管理学院，工程管理专业，主要从事工程管理工作。