园林绿化施工管理的优化策略研究

2015-04-16曹宇辉

建材与装饰 2015年17期

关键词：园林绿化管理人员施工人员

曹宇辉

（广州普邦园林股份有限公司　广东　广州　510000）

园林绿化施工管理的优化策略研究

曹宇辉

（广州普邦园林股份有限公司广东广州510000）

随着社会经济的发展和城市化进程的推进，我国的园林绿化工程数量剧增，给园林绿化施工管理提出了更高的要求。本文从质量管理、进度管理、成本材料管理和安全管理的视角出发，阐述我国园林绿化施工队伍和管理理念两个方面存在很多不足，并进一步探讨了园林绿化施工管理优化对策，便于更好地管理园林绿化工程，实现园林化和城市化共同发展。

园林绿化；施工管理；优化策略

随着城市化进程的推进，园林绿化工程已成为生态园林城市建设过程中不可或缺的重要项目之一[1]。园林工程的范围很广，涉及到艺术审美，整体规划、布局及很多相关的配套设施等，所以，要达到理想的设计效果，就必须从施工管理方面入手，通过有效、合理、精心的施工管理来完成。因此在实践中应该加强对园林绿化工程的管理，不断优化园林绿化管理方法，才能够做好园林绿化施工。但实际施工存在的问题也在不断增加，严重影响了城市化建设进程，目前的园林绿化施工管理体制和方法已经无法完全适应时代发展的要求，因此，优化园林绿化施工管理策略非常必要。

1　园林绿化工程施工管理的定义和途径

园林绿化工程管理[2]，是在规定的时间内高质量、高标准完成园林绿化工程项目，在施工阶段必须采取合理、高效的管理模式及成本控制措施，实现效益最大化。在园林绿化工程管理过程中，常使用目标管理方法，也就是在制定目标的时候，让所有的成员都来参与，引用先进的技术和现代化的管理手段，充分利用人员的积极性和良好的职业道德素养，着力实现预期目标，具有主动性强、系统完善、目标明确等优点。因此，在进行城市园林绿化施工的过程中，主要按照三步进行[3]：①在施工前，合理分配任务，并制定好任务完成标准，如时间和质量；②在施工过程中，将任务完成时间和质量等施工任务转化为施工成果，激励施工人员；③实现目标，采取好措施，保质保量地把目标落到实处。

2　园林绿化施工管理现状

目前，我国园林绿化工程施工管理中仍旧存在很多问题，主要表现在以下几个方面：①施工许可证明缺乏，其质量就无法得到保证；②员工培训不到位，施工人员素质不高，影响工程质量；③管理人员的素质不高，不具备管理能力；④苗木质量不过关其质量无法得到保证；⑤养护不合理。工程竣工后需要对工程进行养护，特别是一些珍贵的苗木，应该加大保护力度，否则，不仅会增加成本，还会影响工程整体形象。

更重要的是，管理理念和意识薄弱。园林绿化工程设计一般是经过园林设计人员设计、各部门多轮审核、修改和再设计而形成的图纸，是园林绿化工作人员共同努力的结果。但是如果在实际施工过程中，没有能够按照设计图纸进行施工，往往会出现随施工人员主观意识而改变园林绿化形象，造成同周边环境不协调等现象。这些现象导致园林绿化工程无法及时或者无法按照工程质量完成。这就需要园林管理人员充分发挥自我能动性，积极转变工程管理观念，定期组织培训人员，敲警意识，加强对施工质量和速度进行监督和管理。再者，可以通过建立多项奖罚机制，激励施工人员的工作意识，从而提供园林绿化工程的施工质量。

3　园林绿化施工管理的优化策略

为了更好地配合城市化进程的推进，园林绿化施工管理也需进一步完善和改进。笔者根据自身管理工作经验，总结和提炼一些可供园林绿化施工管理人员借鉴的策略。着实于园林绿化工程管理的现状，从质量管理、进度管理、成本材料管理和安全管理的视角出发，进一步探讨园林绿化施工管理优化对策。

3.1落实施工质量监督管理

为了能够保证施工质量，施工人员和管理人员需要提前了解和分析设计图纸的原理和内容，进一步还需要同园林绿化设计团队进行密切的沟通，确保精确地把握设计图纸的奥秘；再者在实际施工过程中，需要按照前面所述的三步进行，通过管理人员需要对每一步进行监督和管理，建立合理的奖罚机制，激励施工人员，确保园林绿化工程的高质量完成。最后，还需要进行明确工程管理目标、确定工程管理准则、制定各项管理制度等施工管理方面的准备。此外，园林绿化工程后期养护管理是工程能够高质量验收的根本保证，园林绿化工程高质量验收是需要分批次、分时段地进行，这样也能提到实时地质量监督管理作用。同时，对实际验收过程中出现不合格、低质量等现象，要坚决重新建设，从而确保整个园林工程高质量通过最终验收。

3.2实时施工进度掌控管理

在制定施工进度计划时，虽然充分考虑了工程难度和天气等因素，但是实际施工过程中往往出现比进度计划更多的意外情况，会造成实际施工进度的缓慢，或者从而赶工导致园林工程低质量等现象。这就需要现场施工管理人员及时调整施工方案，如遇到重大意外，能按期同高级管理人员进行沟通，合作讨论地修改方案，确保实际施工正常进行。

3.3加大施工成本管理力度

众所周知，施工成本是关系到园林绿化工程能够高质量验收的最为关键部分。施工成本管理涉及到正常施工成本确定性和不确定性、意外情况施工成本确定性和不确定性部分。虽然在园林绿化施工图纸和施工招标中，只是显示正常施工成本确定性部分，但实际施工过程中避免不了的意外事件，由于对施工成本没有进行仔细核算，往往会导致施工成本赤字，甚至出现施工工程搁浅等状况。因此，在实际施工过程中，管理人员需要及时地对施工预算进行细微调整，如需要进行大范围调整，应当同高级管理人员或者工程主管进行协商讨论，确定一个具有弹性的成本预算，同时需要尽量避免现场返工、材料浪费等现象，达到减少成本开支的作用。另外，根据实际情况，甚至可以更换一批施工人员，确保总体成本预算在合理范畴以内。

3.4严格施工安全管理执行

施工安全是施工工程管理最难以把握的一项管理项目。一般地主要是通过三个方式进行：①加强施工人员的安全意识培训。在施工前、施工中、施工后三个阶段进行安全意识的提示，通过影视或者实际操作，让施工人员对安全事故的原因和处理方法进行掌握，从而减少施工的风险；②改善施工条件，减少施工风险，如增加劳动保护设备、清理施工风险因素等；③增加施工现场的警示标志，通过设置安全标语，提示周边人员注意安全，尽量避开施工现场，或者做好自我保护工作。

3.5加强后期养护工作强度

园林的维持最重要的是绿化工程，而绿化工程最重要的是加强后期的养护管理强度。“三分种，七分养”这句话恰好应证了后期养护管理工作的重要影响。园林工程验收只能保证暂时地植物成活和园林形象良好，但是植物生长具有一般的生命过程，是需要后期养护，才能保证植物能够长久生长，而且需要后期对植物进行整形、修饰，才能确保园林形象良好的保持。

3.6提高施工人员专业素质

在实际生活中，存在很多质量低下的园林工程，主要原因除了工程材料低劣外，一个重要的原因是施工人员的技术水平不高。在实际施工过程中，管理人员为了降低施工成本，也会出现一些管理人员不按照标书的要求，另外招聘一些低技术含量的施工队伍，从而导致园林施工工程不能高质量地验收。因此为了能够高质量地完成园林工程，必须提高施工队伍的施工技术含量和施工队伍的专业素质，才能保证施工质量的同时，降低施工成本的节约。

3.7提升管理人员主管能力

施工管理人员是施工工程质量的第一道把关，是关系到施工质量高低的关键。因此必须提高园林绿化施工管理人员的管理专业素质和管理力度。一般地，可以从以下四方面进行提高园林绿化管理人员的专业素质：①根据具体的园林绿化施工工程，聘请有经验的管理人员，在实际施工工作前，需要进行对设计图纸和工程材料再认识，了解工程材料的属性，为确保实际施工正常进行奠定基础；②在对工程的施工过程的难点有了把握之后，需要建立一套具有针对性的奖罚机制，激励施工人员的积极的工作态度，严格考核施工人员的施工专业技能和素质，确保施工队伍的专业性和专注性；③在实际施工过程中，要及时把握施工的进度、成本、安全等方面，确保每一个阶段验收都能高质量完成，从而确保整个工程项目的高质量验收；④在完成施工后，需要积极安排施工人员进行工程的自我验收和自我后期养护，尽量保持植物的生长状况以及建筑物的完好。一般地，通过以上四方面对管理人员进行考核，基本上都能够确保工程在规定时限内保证工程高质量完成。