对建筑施工项目质量管理的相关思考

2015-04-16胡成林

建材与装饰 2015年37期

关键词：建筑施工质量施工

胡成林

（江苏强浩建设有限公司）

对建筑施工项目质量管理的相关思考

胡成林

（江苏强浩建设有限公司）

对于建筑施工项目质量管理而言，主要是针对项目质量工作进行的指导、组织、协调和控制等工作，要全面分析建筑施工项目质量管理的特征以及整个流程，有针对性地提出解决对策。

建筑施工；项目；质量管理；对策

前言

市场经济的发展促使建筑行业实现不断拓展，其核心竞争力与工程项目质量管理不可分割，项目管理主要是针对施工中的进度、采购、质量、安全等进行全面、有效的管理和控制，达到对相关指标的有力管控。建筑施工项目质量管理是整个管理的关键性内容，也是实现项目顺利进行的前提。为此，要全面进行质量管理，提升专业化和规范化的管理水准。

1 建筑施工项目质量管理的主要特征

对于工程品质而言，需要以业主需要为基础，遵守相关国家和行业标准、规范，依照项目设计文件的约定进行施工。

1.1 对使用性的分析

对于使用性而言，也就是指建筑工程项目在满足使用功能方面所体现的主要特点和性能，主要包含理化方面的特征，如保温、耐寒、保温等，另外结构性能主要是指地基的坚固程度、刚度、稳固性等。而使用功能就比较彰显专业性和针对性，例如厂房与生存的协调，民用住宅与居民居住的统一等。

1.2 安全性能的介绍

对于安全性而言，主要是指项目竣工之后，在结构方面的安全性以及对使用者和环境产生的影响，通常，安全性主要考量的指标为抗震能力、耐火性、结构坚固性等因素，考察其是否达到技术标准。

1.3 经济指标的考量

经济性主要是对建筑工程中各个流程的相关成本和费用的支出，主要涉及设计、规划、施工、竣工等各个阶段。

1.4 对可靠性的分析

可靠性主要是指在一定的环境背景下，受制于一定的条件，主要是时间和相关制度的约束，进行顺利施工、合理竣工的能力。对于工程而言，既要能够满足竣工条件，又要在一定的时间内保证一定的使用性能，实现一定的存在价值。

1.5 环境的适应性

立足于可持续发展战略，建筑工程需要实现与生态的融合，二者相互协调，只有二者实现共存，才能更好地提高工程品质，促进经济效益和社会效益的增强，发挥建筑工程的最大价值。

2 建筑施工项目质量管理过程详解

对于质量管理工作，首先要进行目标的设定，明确职责，同时，在系统中，借助策划、控制等环节，达到管理职能的实现。

2.1 对质量目标的分析

对于质量目标，主要是指与质量内容密切相关的、最终需要达到和追求的。要根据施工项目组织内部的具体情况，进行质量目标的层次化管理。质量目标具有一定的具体内容，彰显定量的特征。质量目标能够进行先期预测，以以往的质量管理为依据，吸取经验，进行不断改善。一般，质量目标的提出周期为一年，需要对各种因素进行综合考究。

2.2 合理的质量策划工作

为了实现对质量目标进行有效管理，需要进行相关策划，对相关工作流程进行确定，做好资源分配。质量策划是质量管理中至关重要的行为，尤其是对于相关管理和职能部门而言。企业管理者要根据质量目标进行资源的有效调配，做好全面策划，实现系统操作。

2.3 质量方面的保证

通常，在质量管理行为中，为了达到质量标准以及对用户负责和承担的内容。质量保证主要是由内部和外部保证组成。质量保证对所提供的产品的质量所进行的活动，外部保证是针对产品满足使用者要求而言。纵观市场需求，为了使相关方面能够信任产品的品质，使得整个流程、系统都达到质量标准，需要提供相关依据，证实企业能够在综合能力方面达到质量标准，采取相应行为，强化这一意识。

2.4 对质量的有效管控

质量控制主要是在整个管理中，为了达到品质标准，满足使用者需求而表现的行为。为了保证质量控制顺利进行，要管控好环节和流程，监控全过程，及时发现有失偏颇的地方，进行及时修正，使其快速恢复正常[1]。同时，要将各种影响因素，如人为、管理等，控制在合理的范围之内。

2.5 对质量进行积极改善

质量改善主要是为了提升管理的有效性和效率而采取的行为。从本质上看，质量改进是质量得以提升的关键。企业要重视对质量进行积极改善，提升管理水平。

2.6 总之，为了实现对质量的有效管理，需要以科学为导向，形成质量管理系统，同时，将其视为管理的前提，进行全过程监控。

3 如何做好建筑项目质量管理工作

3.1 项目质量管理中的不足

（1）在人员方面，一些项目负责任缺乏足够的学历，在管理方面体现为粗放型，专业培训不到位。人员分工不明确，责任没有进行细化。很多负责人与业主存在一定关系，缺乏足够的经验。

（2）在材料方面，忽视设计标准，没有严格按照业主和监理部门的要求进行物料的选择，违背工程标准。材料在进入施工现场之前没有进行严格的检测，使得很多质量不过关的产品进入现场，给施工带来隐患。对于材料采取的管理措施不合理，导致材料本身容易发生变质和损失，影响使用功能的发挥。同时，也影响使用量的控制，给各种材料的配比造成阻碍。

（3）在施工现场，可以将各种因素进行总结：①人员因素，主要是团队整体素质不高，专业性不强，年龄结构不合理，技术水平有待提升。由于人员素质不高，导致自身很难承担专业性的任务，给工程质量埋下隐患。很多员工文化素质不高，质量和安全观念不强，技术匮乏甚至单一，很难承担复杂的任务。员工技术水平有限，很难较快地接受新技术、工艺和材料。②在机械方面，很多企业在施工机器的选择和组合方面存在不足，直接影响施工品质。集中表现为，设备使用效率不高，生产能力不高，很多机器不能进行优化组合，综合利用率不高。同时，对机器缺乏深入研究，性能有待提升。③当前，很多质量方面常见的问题都是由于技术程度不高。越是难度不高的工程，越容易被忽略和轻视，重视程度不高，经常不按照设计进行严谨施工，违背施工规范，造成质量通病的发生。同时，当前的很多企业创新能力不强，手工操作为主要形式，给各个工序之间缺乏衔接性，工程质量管控不到位，制度不健全，很难进行深度创新，很多质量常见问题无法杜绝，影响各方利益的获取。

3.2 针对建筑施工项目质量管理提出的对策

为了实现建筑工程施工项目的高品质管理，要结合内外部因素，进行全面管理，达到全面、科学地管理。

（1）组织专业素质较强的项目团队。对于项目负责任，要实行竞争机制，择优选用。针对选择，要重视选拔的方式、流程和对象，结合知识类型、协调能力、工作水平等多方面的因素，激活整个团队的潜力[2]。

（2）提升整个团队的技术水平。对于企业而言，可以根据实力，培养自己的高素质的队伍，尤其是对于一些技术性较强的环节，目的是保障技术一定的稳定性，维护较高的施工效率。

（3）做好对材料的质量控制，提升质量标准。要立足源头，实现对物料的全程管控，强化监督，为实体的品质奠定基础。

（4）形成完善的施工机械系统。为了建立完善的施工机械体系，要注重对配套、作业形式、组织等进行合理安排，实现彼此之间配合的协调性。

（5）建立规范的施工控制模式。建立健全的技术管理体制，形成制度，实现工程施工中所出现问题的有效控制，加强规范化管理，全面提升管理品质。