施工企业项目文化融入生产经营中心研究——以中国水电八局溪洛渡大坝施工局项目为例

叶兴（中国水利水电第八工程局有限公司　湖南长沙　410007）

施工企业项目文化融入生产经营中心研究
——以中国水电八局溪洛渡大坝施工局项目为例

叶兴
（中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙410007）

溪洛渡水电站是中国第二大、世界第三大水电站，是我国冲击300米级拱坝建设的首批标志性工程，代表着“后三峡时代”中国筑坝技术的最高水平。文本以以溪洛渡大坝施工局项目文化建设为例，研究施工企业项目文化如何提升经营管理水平，激发职工的积极性与创造性。

项目文化；经营管理；溪洛渡

1　项目文化建设的重要性

项目是施工企业创造效益的源头、资源配置的平台、拓展市场的前沿阵地，也是造就人才的舞台，展示企业形象的窗口。项目文化是企业文化的重要组成部分，是项目管理的产物，是项目部与顾客间、项目部全员间亲和力和凝聚力的源泉。水电站建设处于深山老林，条件艰苦，过程艰辛，需要凝聚全体员工的精神和斗志，需要强大的精神动力。同时，拱坝不仅仅是钢筋水泥的堆砌，更是一种艺术品。纵观中外，优秀的水电站往往体现着先进的管理文化，打造国际拱坝品牌需要强大的文化支撑。在塑造溪洛渡大坝国际品牌的过程中，中国水电八局充分认识到项目文化建设的重要性，进而总结提炼了一整套规划科学、结构完整的项目文化体系。围绕工程建设与履约，积极开展项目文化建设，构建了以理念文化、制度文化、形象文化、执行文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、品牌文化为主要内容的项目文化体系，并积极实践到项目日常经营管理中。

2　溪洛渡项目文化建设简介

水电八局成立了以党委书记任组长、八局党委工作部/企业文化部有关人员和施工局班子成员组成的项目文化建设课题研究组，研究制定了《溪洛渡大坝施工局项目文化建设实施方案》，形成了规划科学、措施完善的项目文化建设体系。水电八局在溪洛渡大坝施工局组建了党委、纪委、工会与团委，设立了党群工作部，施工局机关和各工区成立了党支部，配置了专兼职党支部书记，利用党群组织广泛发动职工群众，推进企业文化建设，保证了施工局项目文化建设落地。

2.1理念文化建设

溪洛渡大坝施工局结合工程建设实际和部门管理要求，依据三峡标准，总结提炼出既有浓郁的行业特色，又有鲜明个性特征的文化理念。根据实施方案的安排，施工局下发了《关于征集项目文化理念的通知》，征集问卷从核心价值观、精神、使命、愿景、项目管理理念等五个方面向全体员工征集，通过定向、定量以及小范围调研等方式发放问卷280余份。共收回问卷230余份，提出相关理念近1000条。经过梳理汇总、会议讨论，形成了项目文化理念初稿，经过多次讨论评审后形成了最终版，并召开项目文化理念发布会，对项目文化理念进行了发布。

项目文化的核心内容包含：施工局价值观、施工局精神、施工局使命、施工局愿景和施工局管理理念等基本内涵。

施工局价值观：法治、人本、科学、和谐

施工局精神：敢为人先、勇于担当

施工局使命：诚信履约、创造效益

施工局愿景：铸拱坝品牌、建功金沙江

施工局管理理念：诚信、规范、创新、卓越

2.2制度文化建设

溪洛渡大坝施工局根据水电八局管理体系文件及工程建设实际，编制了80多万字的《管理计划》，分为《公用性管理分册》、《综合管理分手册》、《施工管理分手册》、《合同管理分手册》、《技术管理分手册》、《安全管理分手册》、《质量管理分手册》、《机电管理分手册》、《物资管理分手册》、《财务管理分手册》和《党群管理分手册》十一大项业务管理程序，制定了施工局的管理方针、管理理念和目标，规定了各部门以及各工区人员的职责和业务流程，明确了整个管理过程中各部门的相互关系和工作流程。管理计划明确了各项业务工作的观念，总结了中国水电八局近60年水电建设与施工经验，有效地指导了工程建设和施工的实践。

2.3形象文化建设

施工局通过各种方式塑造企业形象，丰富形象文化的内涵，发挥形象文化的辐射作用。

①以精品塑形象。溪洛渡施工局以打造精品工程为己任，加强科技攻关，严把质量关口，大坝质量优良率达到了95%以上，居行业领先地位。②以诚信塑形象。溪洛渡大坝施工局依法经营、诚信履约，努力完成年度生产经营任务，抢回了因地质原因变更工程设计而影响的11个月工期，按期实现各节点工期目标。③以宣传塑形象。施工局规范了施工区、营地等标识标牌，树立了现场大型宣传标语牌和宣传栏，形成了办公区文化走廊。拍摄了《大峡谷崛起的地标——溪洛渡》综合宣传片和《大坝工程工艺宣传片》视频，出版了《典范溪洛渡》著作和《超级拱坝》画册，印刷了《溪洛渡项目文化手册》。④以活动塑形象。积极组织开展“创先争优”等主题实践活动和群众性技术创新活动，开展丰富多彩的文娱体育活动，组织慈善一日捐、金秋助学、送清凉和扶贫帮困等系列活动，积极开展企地共建、警民共建活动。

2.4执行文化建设

施工局建立了领导班子、部门、工区、干部、员工行为规范，严格规范大家的工作行为；多次举办执行文化建设专题讲座，邀请专家学者授课，并组织开展“打造最强执行团队，争做最好执行者”活动；开展“最强执行团队”、“最佳执行员工”的评选活动；围绕职责和目标管理计划，建立并完善了各项考核办法；施工局领导班子坚持执行党工委中心组理论学习制度，坚持按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求和标准创建“四好”班子，发挥领导者在执行文化建设中的带头作用。

2.5安全文化建设

施工局提出了“建设以人为本的安全文化，推动安全工作标准化，打造本质安全型企业。”的安全文化建设目标和包括企业安全使命（宗旨）、安全愿景、安全价值观等内容的安全系列安全理念。建立健全了安全管理体系和制度，并严格体系的运转和制度执行。积极开展各类安全培训活动。制订《安全月考核办法》，每月针对各单位安全生产管理情况、现场管理、事故控制情况进行综合考核，并根据考核情况兑现奖惩。

2.6质量文化建设

施工局提出了“提高员工素质，规范工作行为，追求完善品质，满足用户要求”的质量目标，形成了“典范意识，体系健全，规范执行，铸造精品”的质量理念。制定工程质量奖罚实施细则和质量考评实施细则。质量部根据相关部门工区岗位职责，进行质量考核，每年年初由施工局第一质量责任人（局长）与各工区和部门第一责任人签订质量责任状，每年年终按责任目标进行考核。

2.7廉洁文化建设

施工局提出了“风清气正，干净干事，清白做人”廉洁文化建设目标和“清廉奉公，遵纪守法”的廉洁文化建设理念，建立了“一核二筑三深入”廉洁文化建设理论模式，即“123”模式。

“一核”，即是指提出以“清廉奉公，遵章守纪”为大坝廉洁文化建设的核心理念，这是溪洛渡大坝施工局廉洁文化建设的纲领。

“二筑”，即构筑思想道德防线，构筑行为约束机制，这是廉洁文化的骨架部分。

“三深入”即将廉洁文化深入工区、深入班组、深入岗位的创建活动，这是施工局廉洁文化建设的重要载体。

2.8品牌文化建设

施工局以“八局坝工西部典范”作为品牌定位，以质量为品牌文化中心。以质量为生命，以服务为基础，以诚信为根本，提出了“八局坝工，西部典范，国际品牌”的品牌文化建设目标，开展科技攻关，制定先进工法，打造科技大坝；应用先进机械设备，采用先进信息技术，数字化建坝，打造数字大坝；提高资源利用率，绿色发展，节能减排，打造环保大坝；完善安全生产体系，以人为本，安全施工，打造安全大坝；制定文明施工办法，开展文明创建，打造文明大坝；以项目为基地，以一线为学堂，开展各项培训活动，打造人才大坝。

3　文化建设效果

文化引领发展，品牌铸就辉煌。在先进文化的引领下，溪洛渡大坝建成了我国自行设计建造的第一座300米级“数字化大坝”。在项目文化建设中，溪洛渡提出了“八局拱坝，西部典范”的建设标准，通过不断的宣导和潜移默化的影响，使这个标准深入每一位员工心中，促进生产经营行为围绕标准，遵守标准，提高标准，项目文化有力促进了典范标准的落地。

在具体管理中，施工局将项目特有文化融入到项目管理链层和细节中，取得了一个个水电大坝建设节点的巨大胜利。施工总体质量优良率97%以上，多次荣获业主“精神文明建设先进单位”、最佳文明单位，创造了26天钢衬施工的工期最短奇迹，在前期施工工期滞后11.5个月后，通过优化设计、精心组织，周密部署，最终用三年的时间赢回了滞后的工期。科技创新成果丰硕，爆破技术创新获国家技术革新大奖，止水部位专用模板、复合止浆片专用挂筒、模板倒立等30余项技术创新或施工工艺的革新。通过项目文化与企业文化的有效融合，施工局培养了一大批德才兼备梯队人才，为企业发展做好了充足的人才储备。项目文化建设活动实现了文化在各层面的渗透，实现了项目经济效益和社会效益的结合，长远利益和短期利益的结合。溪洛渡大坝施工局的项目文化建设内涵丰富，特色鲜明，并通过印刷项目文化手册，在全公司范围内推广，树立了项目文化建设典范，有力推动了项目文化的蓬勃发展，并为企业文化的提炼和转化工作做出了积极的贡献。

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2015-11-28

叶兴（1989-），男，助理工程师，本科，主要从事文秘及党建工作。