现场工程管理中常见质量问题

2015-04-16龙云高昌建江西省赣州市341000

建材与装饰 2015年51期

关键词：建筑工程建筑材料

龙云　高昌建（江西省赣州市　341000）

现场工程管理中常见质量问题

龙云高昌建
（江西省赣州市341000）

建筑工程管理中影响工程质量的问题很多，其中，现场工程施工管理阶段的质量控制对整个工程的质量起着至关重要的作用。本文就主要针对现场施工管理中影响工程质量的因素进行分析，并提出相对应的控制措施，以保证工程质量，供同行参考。

建筑工程；工程管理；质量问题；控制措施

1　建筑工程现场管理中存在的问题

1.1建立健全质量管理方面的法律法规

国家要加强对于建筑方面的法律法规的建设，如果相关的法规不够的完善，就要加强完善，如果已经建立了相关的法律法规，就要加强法制的宣传工作，大力的宣传建设质量优越合格的建筑，已能够更好的提高我国建筑建设方面的水平。另外，为了防止建筑市场的恶性竞争德邦情况，政府要大力的发挥市场调节的手段，对市场的不良风气进行整治，对那些假冒伪劣的产品要及时的进行剔除，还建筑市场一个健康的环境。

1.2建筑工程内部实现工程的实时监督

在进行建筑质量的管理方面，最重要的还是内部本身的管理。在建筑的过程中，建筑工程要完善相关的内部监督体制，在进行施工的过程中要对建筑施工的每个阶段都进行合理的监督，因为建筑中的各个阶段都是相互影响，相互制约的，为了减少失误的产生，就要进行实时的监控，在出现问题的时候要能够及时的解决，防止问题扩大到一发不可收拾的地步。

1.3注意相关人员的培训以及人才的引进工作

虽然在大多数的工程的施工过程中都是工人在进行作业，但是只要大力的对工人实行知识以及技术上的培训，就能让工人了解建筑相关的知识，防止出现简单的质量的问题。而且，在进行员工的培训的过程中，要时刻的将质量第一的理念深入到相关人员的内心中，让他们在进行建筑的过程中能将质量放在最重要的地位。另外，要加强人才的引进。社会在快速的发展，一些传统的思想已经不能把满足当代建设方面的需求了，这就需要有新鲜的血液融入到建设当中来，这样的人才的引进，将能够及时的帮助建筑解决一些棘手的问题也能够减少建筑方面出现的质量问题。

1.4确保材料的采购与应用的工作

对材料的采购以及合理的应用方面的工作，是保证建筑工程建筑质量管理方面的重要问题。因此，在原料的采购方面，要选择专业的建筑师进行采购，选择那些质量合格，价格公道的建筑材料进行选择。而且，在采购之后也要对材料的具体应用，具体设计，检查等方面进行合理的管理以及监督，防止材料的质量合格但是应用不合理。

2　提高现场工程管理中质量控制的措施

2.1抓好建筑工程施工现场人员管理

搞好建筑工程施工现场管理，人起着决定性因素。人也是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。

加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。

当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。

2.2材料和半成品进场的控制

材料管理工作是施工现场管理中的一个重要环节，管理人员要严格把好材料关，并要严格按照组织设计计划施工，从而使现场施工管理有序的进行，使工程产生良好的经济效益和社会效益。

（1）材料采购：①要控制材料的采购价格，多方询价比质，尤其是主要的大宗材料，这是控制成本的关键因素。②面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。

（2）材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比，如有差异需找出原因，以防漏洞。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

（3）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

2.3施工过程控制

建筑施工现场是一个露天，会受到不同气候环境的影响，多工种立体交叉作业，临时设施多，作业面变化多，人员集中的生产场所，不安全因素多，属事故易发性的作业现场。

在施工过程控制中也就是指施工的各个环节施工工序都要有专门的技术人员在现场进行指导、监督和管理。而施工过程控制的关键就是工程的进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

2.4技术资料管理

作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备：①必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。②针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。③从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，对每道工序、工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2.5加强建筑工程现场施工安全管理

安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强建筑工程安全是提升工程施工管理的一个重要方面。有效加强安全管理工作一般有三个方面：①对建筑工程施工企业的各级领导以及全体职员进行相应的安全知识教育，采取一些易于接受的教育活动，使安全知识在企业人员中得以有效的普及，使“人人讲安全、时刻讲安全”的风气在企业内部以及施工过程中得以形成，有效提高每一个施工以及管理人员的应急处理能力。②建立一个科学完善的安全领导组织，通过组织内部的层层分工来落实安全生产责任，要制定安全生产规章制度以及安全教育培训制度来确保工程安全，对组织人员的选择必须严格，要选用安全意识高的人员来组建领导小组。③要进行严格的安全检查，严格对整个建筑工程的安全进行定期检查，对职工上岗教育以及隐患处理进行不定期检查，一旦查出问题立即采取相应解决措施，并通过探究找其责任人，严重者还要进行严格的处理。