建筑工程项目管理的创新方法研究

雷钢峦

（重庆建工第八建设有限责任公司　重庆市　400000）

建筑工程项目管理的创新方法研究

雷钢峦

（重庆建工第八建设有限责任公司重庆市400000）

建筑工程的是一个社会系统工程，直接的影响到人们的生产和生活，在对工程项目进行管理的过程中，影响工程质量的许多问题都是存在的，严重的影响到人们的生活和财产的安全。所以，要创新建筑工程项目的管理，这对有效地促进群众的生产生活及建筑行业的健康发展非常的有帮助。在文中笔者对推行工程项目全面标准化管理的理论依据进行分析，并对解决问题针对性的提出相关的措施，以促进建筑业持续健康的发展。

建筑工程；工程管理；创新方法

进入新世纪后，国内的经济得到快速的进步，也直接的促进建设工程的发展，建筑项目工程是一个系统的工程，包括施工合同、进度、质量和其他方面的工作内容，和设计、建设、运营等其他单位和部门存在较大的联系。当前，法律在建筑行业还没有被健全，导致施工市场竞争秩序混乱，除此之外，大部分施工企业的内部管理机制并没有被完善起来，让市场逐渐陷入到不健康的竞争之中，致使施工项目管理混乱、事故频发，质量不达标等问题。

1　推行工程项目创新管的理论依据

（1）为了实现国内工程建设管理达到国际上的相关标准，对工程项目进行管理是国内建筑业在建设和创新管理体制改革引进的一种符合国际惯例的做法，也为在国内科学的开展管理提供了条件。所以我们要以全面规范化的管理为落脚点，不断的对工程项目管理机制进行探讨和创新。

（2）从粗放型向集约型管理是传统的施工管理方法的必然要求，也是企业经济增长方式转变的必然要求，以前施工管理办法存在较多的缺点，都是由于管理不标准、规范导致的。全面实施标准化管理，这是倡导运用科学的管理方法，促进项目管理一步步走向合理化，让企业经济增长的方式得到彻底的改变。

（3）施工企业管理的重要内容是不断加强基础建设企业管理的标准化工作。一些项目之所以会出现负盈利情况最主要的原因是管理基础工作没有加强。所以，对建筑企业实行创新的管理模式，是扭转亏损，增加盈利的有效途径。

2　实施工程项目创新管理的主要效果

2.1提高了工程项目管理水平

①改善管理现状。管理体系的创新，让项目管理的有机要素之间联系的更加紧密，改变了以往项目部领导不管大事小事都要亲自去管的管理模式，让项目部领导有更多的精力投入到项目的大局工作上，保持工作的先进性和掌握工作的主动性。②提高管理效能。实行了项目管理创新机制，对项目的管理、技术都具有定性的要求，这些要求的特点是：操作性强、奖惩严明，对以往在相关方面工作的缺点进行了改变，使人们逐渐行成根据工作标准开展工作的意识，让管理的力度和效果不断加强。③提高管理质量，提高管理水平，为一大批新的管理岗位人员的管理提供依据，为他们才华的施展提供了平台。

2.2促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定

对项目进行创新管理，提高了工程质量和安全生产的出发点和落脚点，有效地促进持续稳定地提高工程质量和安全的局面。自从施工项目全面实施规范化管理，一般来讲公司工程质量合格率都会大幅度的提升，在给企业带来更多的经济效益的同时还为企业带来良好的社会声誉。

2.3取得了良好的经济效益

对项目进行创新管理，项目之间的责任和权利被明确了，加强在生产施工的过程中职工的核算，建设成本意识，建立节俭、节约意识，尽一切可能降低成本，有效地促进整体经济效率。

2.4强化了施工队伍的全面建设

在工程项目上进行创新管理最重要的是标准化、全面化，打破了传统的生产项目管理团队重视眼前利益、没有长远发展意识的缺点，特别是“三线建设”的文化线、生活线和卫生保健线纳入管理体系中，提高员工的生活环境。同时，对工人的日常行为准则也进行了相关的规定，让他们的行为更加的规范，使他们的日常工作更有秩序，丰富多彩活动的举办，让员工保持积极良好的精神面貌。

3　建筑工程项目管理的创新方法

3.1加强建筑施工企业内部管理

施工企业在对承包体系进行合理建立和完善的同时，应对企业内部的生产经营进一步加强管理。对内在潜力进一步挖掘、降低成本。就要对项目管理进一步加强，促进工程承包行为的合理化、标准化。领导要对支出的审批强化起来，对企业的管理费用、经营费用和财务费用进行严格的管控，促使管理工作更加的制度化、标准化。

3.2优化人力资源的配置

根据工程对劳动力的需要情况，企业在各建筑之间进行有效、精心的规划，对现实和潜在的劳动力进行合理的编配，充分调动各方面的积极性和创造性，不断的提高劳动效率。项目经理在动态平衡、优化原则的基础上，建立劳动力供给和使用的整体优化，让工程建设需求的人力资源达到最优的水平，加强管理运行机制使劳动力流动分布符合总体的安排，以确保达到劳动力和施工要求的平衡，并进行按时检查，为有效监测和及时的做出调整提供依据，以便于让劳动力资源发挥最大的作用。

3.3充分运用先进的管理手段

计算机的使用可以有效的对建设项目管理水平进行提升，并使建设项目管理朝着现代化的方向发展。计算机作为一个重要的工具是现代施工企业对项目进行管理的时候必不可少的。一个工程从中标到验收，除了要有高水平的施工技术之外，使用现代化的手段来提高企业的管理水平也是极为重要的。可见计算机对建设工程项目管理的重要性。

3.4加强团队的沟通与激励

对项目负责人进行科学的选拔，强化项目中的激励制度和项目的沟通是非常重要的。这种沟通既存在于项目成员之间也存在于管理层和成员、项目团队和客户之间，所以一定要开展丰富多彩的活动，给成员之间、项目团队之间搭建沟通的平台，同时还要开设专门的渠道为客户提供更多沟通的机会。通过这些举措，才能提高项目的工作效率和项目团队的整体利益。除此之外，一套适合项目团队的激励机制也要制定出台，以确保他的个人绩效和薪酬成正比，让报酬分配的更加合理。

3.5统一培训，增加文化认同感

①要对新的经营理念和品牌文化思想进行传输。让员工认同这个企业文化并为之感到自豪，员工自然会热爱他们所从事的工作。②让员工熟练掌握所从事工作的精髓，这样在回答员工疑问的时候不至于手忙脚乱而不知从何下手。③要培养员工的态度，做到以诚待人、以礼待人，言行举止都要按照高素质人才标准去培养，一个良好的工作氛围必须要营造起来，让员工在不自觉之间受到企业文化的熏陶而向更优秀的方向发展。

4　结语

总而言之，市场上建设行业存在激烈的竞争，让企业的施工项目管理质量和服务水平不断的提高，不仅有利于企业声誉的提升更有利于企业在激烈竞争的市场中立于不败之地。建设项目作为一个社会系统工程，对国民经济的健康发展起到了很大的作用，同时一个良好的管理过程更会极大的促进经济的不断繁荣。因此，我们必须对工项目进行创新的管理，让项目管理的效率和质量不断提高，保证国内的建筑业科学的发展，为繁荣国内的经济做出更大的贡献。

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TU71

A

1673-0038（2015）17-0133-02

2015-4-12

雷钢峦（1971-），男，高级工程师，大专，主要从事建筑工程施工技术及管理工作。