土建工程现场管理优化策略分析

2015-04-16丁涛中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙410007

建材与装饰 2015年51期

关键词：施工现场施工人员工程

丁涛（中国水利水电第八工程局有限公司　湖南长沙　410007）

土建工程现场管理优化策略分析

丁涛
（中国水利水电第八工程局有限公司湖南长沙410007）

对于土建工程的施工而言，其现场管理工作是保证工程安全的关键。优化现场管理，能够保证土建工程实现现代化施工，加强工程的质量。本文将分析土建工程现场管理的主要内容，研究目前土建工程现场管理中存在的问题，并分析土建工程现场管理的优化策略。

土建；工程；现场管理；优化策略

1　引言

所谓土建工程，指的是土木、建筑等工程的总称，包含建筑材料、施工设备等的使用，对建设工程进行计划、设计、建造以及维修等工作，包括多种工程技术，涵盖多种生产活动，因此其现场管理工作十分复杂。土建工程的现场管理不仅需要确保工作人员的生命、财产安全，还需确保施工安全有序的进行，以保证经济效益和工程质量的双赢。

2　土建工程现场管理的主要内容

对于土建工程而言，其现场管理工作是工程管理中的关键，做好现场管理不但能够降低工程成本支出，减少工程造价，帮助企业获得更高的经济效益。土建工程的现场管理内容繁多，具体如下：①场地管理。确保施工现场场地平整，排水系统性能良好，运输道路畅通，电力系统功能完善。②材料管理。做好土建工程施工中所有材料的采购工作，并安排好现场的堆放，做好存储工作。③封闭管理。保证施工现场和外界隔离，确保场外人员安全，环境不受到施工的污染。④临时设施管理。在土建工程中，现场施工涉及较多临时设施，可能需要临时搭建或租赁各种临时房屋设施，做好临时设施的选址和选材工作，保证其使用功能完善，卫生环保。⑤卫生防疫管理。在土建工程施工的过程中，需要在现场设置保健室，完善保健室的配置，保证急救设施健全，确保出现伤员时能够对其进行及时处理，配备急救人员及卫生检查人员，保证施工现场的卫生情况符合标准。定期组织施工人员进行身体检查，一旦发现其患有传染病等，要及时隔离并安排救治。

3　目前土建工程的现场管理存在的主要问题

3.1施工人员安全意识薄弱

我国的城市化进程不断的加快，土建工程建设数量逐渐增加，因此安全事故的发生频率也逐渐增加，导致居民和施工人员的生命财产安全面临着较大的威胁。在土建工程的施工现场，出现安全事故主要如下：①因土建工程的现场施工涉及内容繁多，可能存在较多工程交叉联合作业的情况。由于土建工程行业较为特殊，其本身存在着较多的安全风险，加上施工技术不断的更新，新施工技术、材料的应用增多，导致工程施工难度也随之加大；②在土建工程的施工过程中，许多施工单位没有完善的安全施工意识，安全意识薄弱，不遵循国家法律法规的规定，在施工中存在侥幸心理，不规范施工，导致现场施工存在较多安全问题。

3.2质量控制与现场监督体制不完善

就目前而言，我国的土建工程施工中一般采用项目负责制，导致赋予项目部的权利较大，而企业管理部门未做好监督工作，使得在现场施工过程中材料采购、劳务管理等方面的管理力度不足，现场监督体制不完善，工程最终出现质量或管理隐患。土建工程的现场施工涉及多方面的内容，所需工期长，工程工作量较大，导致土建工程施工的过程中，无法全面的进行现场监督工作，质量控制多有纰漏。此外，土建工程涵盖面广，施工人员数量繁多且大多文化程度较低，安全、质量意识较为薄弱，管理人员的管理工作面临着较大的困难，无法有效的协调各部门人员之间的关系，导致现场管理质量控制力度不足。此外，随着工程数量的增多，工程施工进度加快，盲目缩减工期，对于质量、安全的管理较为疏忽。

3.3现场施工人员文化程度低，专业技术人员数量不足

在土建工程施工过程中，施工企业安排的现场管理人员一般为技术人员，尽管专业素质高，但是并非专业的管理人员，导致管理水平较低。此外，在施工现场，大部门工作人员属于外来务工人员，文化水平较低，专业素质低，进行现场操作的过程中多凭经验办事，没有按照相关规范实施操作工作，导致土建工程的现场管理水平较低。

4　土建工程现场管理的优化策略4.1施工前做好员工教育工作

在土建工程施工工程开展前，要预先进行员工的进场教育，从而保证施工人员对安全施工具备警惕意识。做好施工人员的技术培训工作，并加强安全教育，保证施工人员规范操作，进行三级安全教育并做好考核工作，保证符合要求的施工人员进入现场施工。施工前进行进场教育的目的在于帮助新员工受到全面的安全教育，施工企业一定要根据现行的安全生产相关规范、施工相关政策等帮助员工了解安全知识，构建完善的安全教育制度。在实际土建工程施工的过程中，进行现场管理工作时要保证施工要求和现行法规相符，制定完善的现场管理制度，充分了解土建工程的现场情况，把握好施工中的重难点，同时还需在土建工程中控制好不安全因素。此外，还需做好员工的技术培训工作，使其充分了解其所在岗位的安全生产步骤，施工机械设备的使用流程、规范，做好机具设备的维护工作，从而有效的减少土建工程现场安全事故的发生。

4.2健全现场组织管理体系

在土建工程的施工中，现场管理包括多方面的内容，包含施工中的人员、材料、机械设备等，此外还需把握好工程质量、安全施工、生产等内容，属于一项系统而复杂的内容。在土建工程施工现场，必须健全现场组织管理体系以保证管理达到预期的效果。组织管理体系主要包括项目总负责人、分项负责人、项目经理、各分部班长等，必须做好权责分明，帮助每个员工充分了解其自身的职责所在，并使各管理人员了解管理细则，明确管理要点，保证在出现问题时不会出现责任推卸的情况，能够直接追究负责人及员工的责任。

4.3做好施工方案的编制工作

在进行土建工程现场管理时，还需做好施工方案的编制工作，保证企业能够以最少的资金投入获得最好的施工质量，实现人力、物力及财力资源的科学、合理的利用。施工方案编制的过程中，要结合土建工程施工的特点，编制具有当地特色的施工方案，把握好工程施工费用、工期、材料、质量等细节，尽可能的降低工程造价。在工程开展前，需组织专门的设计人员编制施工方案，保证施工方案包含工程的所有环节，并反复研究审核，确保最终的施工方案为该工程的最佳施工方案。

4.4做好现场安全管理

土建工程的施工周期长，容易受到外界的影响，且现场人员复杂，涉及的机械器具多，导致土建工程的现场管理存在较大的困难。作为土建工程的施工企业，要想保证在激烈的市场竞争中占有一席之地，一定要按照企业发展的自身特点，制定切实可行的管理办法，结合工程情况制定现场安全管理机制，同时在具体操作中不断更新现场管理手段。

4.5做好施工各组织的协调工作

做好施工各组织的协调工作，加强员工的责任心和工作的积极性，建立逐层管理机制。土建工程存在交叉施工的可能性，因此要加强各部门之间的配合，通过协调管理实现各部门技术上的统一，加强沟通，保证各单位施工不会影响其他部门的工作。在实际施工过程中，定期进行现场检查工作，保证出现问题能够及时反映并作出处理。确保工程施工中所有的环节均有序的进行，对施工过程中各部门的工序、设计均充分的了解，从而实现各部门之间完美的配合。此外，还要加强各部门员工间的沟通，管理人员需充分了解员工的诉求，保证员工的意见能够及时反映并对积极采纳合理意见，从而加强员工工作的积极性。

4.6做好施工现场的技术管理

在土建工程的施工中由于涉及的工程内容多，因此需要采取多种施工技术，做好施工现场的技术管理十分重要。安排专家对工程中所使用的技术进行研究分析，了解其可行性，全面考虑其对工期、质量、成本等方面的影响，根据国家的相关政策法规，进行其管理工作。若引进新技术，要各方技术人员进行全面的比对研究，保证其可行后方可投入使用，对于老旧技术，则需要适时淘汰。通过施工现场的技术管理，更好的保证工程的质量，缩短工程工期并降低工程成本。