建筑工程现场施工管理探讨

许宝磊

（身份证号：410728198410080638 河南省宏大建设工程有限公司 河南 新乡 453400）

建筑工程现场施工管理探讨

许宝磊

（身份证号：410728198410080638 河南省宏大建设工程有限公司 河南 新乡 453400）

随着建筑市场的快速发展，建筑行业逐渐成为现代社会不可或缺的一个热门行业，建筑行业内的竞争也随之逐渐的增加。在对其进行施工建设时需要额外注意。但是施工过程中因为技术或者工程难点问题引发各种各样的施工问题。因此，在建筑工程发展的进程中不断提升其施工的技术水平，同时进一步加强房屋建筑工程在建设施工过程中的现场施工管理对于房屋建筑施工企业具有十分重要的意义。本文对建筑工程现场管理进行探讨，以供参考。

建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言

建筑工程施工现场的管理是整个工程项目的重要环节。现场管理的好坏直接关系到整个建筑工程质量的好坏。但同时因为对建筑工程实施建设认识的问题，导致各种工程建设问题层出不穷，这些原因还是在于大多施工人员没有丰富的经验以及对工程管理的专业水平不够，同时政府的监管也没有做到位。施工企业只有不断提升自身的施工技术水平，进一步提升自身的现场施工管理能力，才能够实现工程建设的质量目标，实现工程建设经济效益的最大化。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

随着建筑行业的快速发展，建筑企业的不断增加，市场处于激烈的竞争当中，建筑工程施工管理的水平高低，直接影响着建筑工程的质量。为了保证工程施工能顺利、安全的进行就一定要保证施工现场的各个要素都要严格的按照相关的规范要求进行，避免由人的主观意志而对工程进行变更等等现象的发生，从而有效的增强施工效率及管理效益。建筑工程数量不断增加的同时也带来了许多建筑施工管理问题，如果不及时采取有效的措施予以应对，则可能会对人们的生命和财产安全造成严重的伤害。因此，在当前的形势下，加强对建筑施工管理中的问题分析与研究，具有非常重要的现实意义。各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

2.1 施工人员管理难度较大

较其他工程，建筑施工具有更长的周期，同时投入也更大，因而需要投入大量的劳动力才可以施工的需求，在这样的条件下，对于施工现场的劳动力进行管理就存在一定的复杂性。建筑施工企业具有较多的施工人员，同时施工人员的素质参差不齐，部分施工人员是专业的施工人员，可以在施工过程中熟练地应用施工工艺，但是也可能聘请部分临时性的非专业施工人员，这一类型的施工人员因为并没有接受过专业的培训，因而会在安全施工和规范施工存在认识上的“盲点”。一部分施工人员在进行施工时，可能出现违规操作问题，同时还会在施工过程中出现不佩戴安全帽等问题，给现场施工埋下严重的安全隐患。另外，还有一部分施工人员在施工过程中，并没有严格根据图纸实行施工，对建筑设计进行随意的变更，导致施工建筑出现许多质量问题。

2.2 施工现场材料设备管理存在漏洞

首先，在材料保管的问题上，在大部分的建筑施工现场，可以看到胡乱堆放材料问题的出现，这些材料并没有采取任何的保护措施而在施工现场暴露，不仅会使得材料折损，也可能会导致材料丢失问题的出现，影响现场施工的进行。另外，在施工现场的设备管理上，也存在很多问题，部分机械设备在前期施工中并不需要使用，但是在现场停放，可能出现零配件缺失的情况，等到施工需要用到这些机械设备的时候，才发现设备存在问题。另外，部分施工企业没有重视对施工现场设备的管理与养护，使得设备出现严重的老化现象，给现场施工埋下隐患。

2.3 技术施工管理不到位

建筑师将建筑工程作为一项艺术品来看待，施工技术成为成败的关键因素。精湛的施工技术更加注重建筑的细节，能够促进建筑功能性和艺术性的结合。部分管理人员在技术知识上严重缺乏，不了解对施工材料的性能，对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成工程的质量问题。

3 建筑工程现场施工技术管理的相关措施

3.1 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度

建筑工程是一项系统化很强的复杂工作的集合，做好建筑工程施工就不得不重视建筑工程施工现场的管理，深入分析现场管理的实际情况，抓住施工现场管理的重点，针对这些重点做好充足的准备。只有这样才能保证施工现场管理的正确性与高效性，从而确保相应的技术方案在满足施工企业技术管理条件的同时确保施工企业能有充足的时间进行技术准备，施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。同时，管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。

3.2 建筑工程现场施工技术管理的其他措施

要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，同时还要加强对材料质量等的管理，并且要将技术管理责任制落实到位，从而有效的增强现场管理人员的管理水平，确保工程项目的施工质量及施工安全。施工企业只有不断提升自身的施工技术水平，才能在日益激烈的市场竞争中实现自身的可持续发展。在进行建筑工程现场施工的过程中，建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，同时，对于潜在的施工工程质量不合格或其他一些安全隐患问题，应及时予以明确，并严格督查施工企业质监的落实状况，从而使得工程现场施工的管理水平得到切实有效的提升。要保证建筑施工的安全进行首先要有一个安全的建筑施工环境，要对施工现场和周围环境进行充分的考察和研究，根据施工环境科学合理的设计施工现场。科技的进步推动着经济的迅速发展，我国对建筑行业的投入呈上升趋势，尤其注重社会经济与人们出行有着重要意义的交通道路设施，建筑工程建设中会遇到各种各样的问题，在建筑施工过程中，要考虑各个方面可能存在的安全隐患，制定相应的预防策略，针对性的落实安全防范措施，这样才能保障建筑施工人员的生命安全。

4 结语

综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的工程。加强施工现场管理，既能使企业获得更大的经济效益，在进行建筑工程现场施工的过程中，要切实解决好施工中遇到的问题，提升施工人员自身的施工技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。

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