基于精益建造的绿色房屋施工管理模式

陈功培

（南京市溧水区住房和城乡建设局 江苏 南京 211200）

基于精益建造的绿色房屋施工管理模式

陈功培

（南京市溧水区住房和城乡建设局 江苏 南京 211200）

针对我国的传统的精益建造的绿色房屋施工管理模式存在着很大的缺陷，构建了现代化的“基于精益建造的绿色房屋施工”的施工管理模式，并将世博会的“精益建造的绿色房屋施工管理模式施工管理的模式”进行了初索，且提出了具体的方法。

精益建造；绿色房屋施工管理模式；精益思想；节能环保型住宅

1 对传统的房屋施工管理模式的探究

我们在某个建筑现场进行了探索，它的施工模式主要是以浇筑和现场砌筑为主，我们发现了许多缺陷：①资源浪费特别的严重，我国的一些科学家对这方面进行了一些研究，比如在施工阶段中，能源的消耗占整个房屋使用周期的30%，有的甚至达到60%，施工阶段中建材生产的污染占全部污染的40%。②施工效率特别的低，由于当时都是纯手工劳动去完成，所以工期比较长，生产效率自然也很低，如若遇见不好的天气，将会导致工期更长，甚至完不成任务。③生产成本不能得到有效的控制，由于工期加长所以成本也会增加，工期越长影响的因素就会增加的更多，生产成本就会更难的控制。④施工的质量得不到保障，因为传统的建造的传统模式都是以手工建造为主，所以再外加上技术的不完善等各种因素质量更不能的得到改良。然而随着现在的科技越来越发达却得不到改善，缺乏主要管理制度和理论基础是阻碍施工进步的原因，基于这些，我们需要把技术引进或者创新，来改变传统的绿色房屋施工模式。

2 精益建造的绿色房屋施工管理模式

管理模式框架构建：

现在我国构建的“绿色精益施工”的管理模式的理论框架主要有理论基础、实现目标和实现的具体方案，精益建造的绿色房屋施工管理模式主要是以精益思想为理论依据，其次结合了环保的绿色观念，然后再根据环境的要求和社会的需要和识别的价值观进行优化生产的价值观，为业主提供更好的施工生产服务。

3 精益建造的绿色房屋施工管理模式的初索

3.1 以精益思想为基础

精益思想，它主要讲究的是环保、节约，它虽然消耗了资源但产生创造价值的关于人类一切的活动，精益思想主要有五大原则，分别是确定价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美五大原则，下面分别详细的说明一下这几个原则：①确定价值：精益思想主要以确定价值为出发点，但是价值是最终由用户区确定的。②识别价值流：确定价值流是精益思想的第二部，同时特使确定房屋产品的第二部，说到价值流，其实他是让某一个产品去通过某一项活动的关键性管理任务时所必须的特定活动，同时价值流动也具有能创造价值的增值活动、不创造价值但在技术的影响下有不可避免的活动、不创造价值而且可以立即去掉的活动三种活动方式。③流动是精益思想的第三步，他可以识别产品的价值流，而且可以使价值流动起来，使价值在产品中不断地流动，从而减少了浪费的活动。④拉动：是精益思想的第四项原则，拉动可以拉动产品以满足用户的要求，从而可以让企业的库存量减少。⑤尽善尽美原则，这是上四个原则相互影响的良性循环的结果。

模式特点：

精益建造的绿色房屋施工管理模式的理论的特点是因为首先它将精益思想为基础然后与绿色理念、环境、效益等结合起来，然后再充分发挥精益思想的优势，这几个结合起来为施工模式提供了很强的理论基础。

3.2 技术方案分析（工业化施工和现场施工精益技术相结合）

3.2.1 工业化施工

工业化施工就是将很多的房间、配件或者说是一整个住宅在工厂中进行加工、生产，然后再运到运到现场，最后组装起来的一种特别的施工生产方式，它的主要优点有：①将固定人员流动改成任务流动的生产方式这样不仅提高了生产效率，而且连续的流动性也会增强。②利用部分质量好的产品去减少现场的材料浪费，最重要的是降低环境污染。③节约运输费用和减少库存量。

3.2.2 现场精益施工技术

现场施工技术有很多含义，但我觉得这里的现场施工技术主要是为了减少生产产品、材料的浪费和提高施工质量，利用流动等五种原则对施工任务进行分析并总结现场施工技术，由于现在的精益施工技术主要用在建筑物的窗台、浴室等方面，对于现在的企业来说，只有对现场任务进行改进施工精益技术才会实现。

3.2.3 四节一环保技术

说到四节一环保技术我们都知道主要是在施工的过程中要节水、节材、节电和少污染环境等措施和重要的技术，现在人们都意识到了这一点，都把精益技术和环保技术相结合去应用到施工工程中了，但是由于施工中注重的细节特别多，考虑到它的复杂性等众多问题，我们把四节一环保技术作为技术方案的第三个部分。

3.3 管理模式：精益管理

3.3.1 设计管理模式

设定管理主要来确定施工生产活动的价值观，主要优化施工流程的进行并且要给出更好的施工方案，主要包括四个方面，她们分别是：①施工装配方案的设计。②施工活动的进度任务安排。③设计四节一环保技术。④设计现场精益施工技术。

3.3.2 供应链管理模式

供应链管理主要通过设计方案与供应商协作管理，这样能使施工任务的价值能在整个工程中体现出来，具体主要包括：①各个供应商、业主、设计单位进行有效的沟通。②配套供应商和其他供应商的选择和管理。③施工分包商的管理，保障材料的浪费从而减少施工材料等的浪费。

3.3.3 实施管理模式

实施管理主要对施工场所进行管理，主要包括的内容有：①对各项施工进度、质量的管理。②对精益思想和四节一环保技术进行大力宣传。③对施工的工作人员进行安全管理。④对有其他情况的要及时反馈并及时作出处理，让施工的活动能够安全、高效率的进行下去。

4 对上海世博会的精益建造的绿色房屋施工管理模式进行探索

4.1 现场精益技术措施

2010 年的上海世博房屋的管理模式是我国最好的实物项目之一，它的建立结合了精益建造的绿色房屋施工管理模式方案。能时时刻刻掌握施工情况，世博会房屋实行的现场精益技术对施工现场进行了优化。例如：调整机器的配置是实施工程顺利进行，借鉴对预制内墙板的施工方法，进而减少了开裂的几率，而且还对机械进行了预防维修还是用了多功能的机械进行一体化的施工任务作业。

4.2 工业化施工构建

它的构建范围主要是以混合钢筋昵图构建为主，主要包括阳台、楼梯、浴室等构建。

4.3 环境效益

实现了节能节材节电尽量不污染或少污染环境的环境效益。

4.4 经济效益

工业化施工提高了施工质量和施工效率，同时也有效的控制了材料的成本，因此得到了良好的经济效益。

4.5 社会效益

为各个企业赢得了良好的形象和声誉，提高了在社会上的竞争力。

5 结束语

通过对世博会的精益建造的绿色房屋施工管理模式的探究我们了解到了很多的模式管理方法，同时也知道了精益建造的绿色房屋施工管理模式是我国建筑业可持续发展的重要内容，他对建筑的管理、环保等不同的领域都有一定的联系和好处，关于精益建造的绿色房屋施工管理模式的初索的很多课题都有待研究，精益建造的绿色房屋施工管理模式是我们这个社会需要的发展模式，它使我们把这个模式应用到工程实践中，同时得到了了很大的改善。

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[3]黄有亮.精益建设理论及其实施研究[J].建筑管理现代化，2012（12）.

[4]苏振民.精益建造的优越性分析[J].经济师，2010（23）.

U215.1

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2015-8-25