对建筑工程施工管理存在的问题及对策研究

2015-04-16杨铖

建材与装饰 2015年37期

关键词：工程施工建筑工程成本

杨铖

（江苏盛凡建设工程有限公司）

对建筑工程施工管理存在的问题及对策研究

杨铖

（江苏盛凡建设工程有限公司）

建筑工程施工中管理是十分重要的一部分，管理的好坏不仅影响着工程建设质量，同时也影响着企业的健康发展。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并对此提出了相应的改进建议，希望为我国的建筑工程企业提供相应的帮助。

建筑工程；施工管理；问题；对策

前言

建筑工程管理工作所涉及到的内容比较复杂，贯穿于工程施工的每一个环节，因此，一定要做好建筑工程的管理工作。当前我国的建筑行业发展比较迅速，强烈的市场竞争使得很多企业开始重视管理，只有不断地提升管理水平，才能真正的帮助企业提升市场竞争力。本文将对建筑工程施工管理中的问题进行分析。

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理对企业的未来发展和工程的整体质量都有着重要的关系，对于一个建筑企业来说好的管理水平就是支撑企业发展的主要动力。随着近年来建筑行业的快速发展，出现了很多的新技术和新的材料，建筑工程的结构也随着变得更加复杂，新的技术装备对管理工作提出了更高的要求，只有不断地提升管理水平才能满足技术发展的需要。此外，建筑工程施工种类比较多，规模也有所不同，在加上复杂的施工技术和生产过程都需要严格的管理来作为基础，以此来保证工程的顺利施工，求得最终的工程质量良好。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理混乱

当前我国的建筑施工企业中很多大一部分是私营单位或者民营单位，同时当中还包含了大量的家族式企业[1]。对于这些企业来说，首先在施工管理人员结构上就存在着不合理性，工作人员的整体素质参差不齐，这给建筑工程的施工管理带来了一定的麻烦。很多的施工单位存在一人身兼数职的情况，既要负责现场的施工管理，同时又要承担相应的安全检查工作，甚至还担任着材料的管理工作。其次，没有相应的岗位职责人员，导致施工管理中十分容易出现问题。

2.2 成本管理混乱

在建筑工程施工管理中，成本问题是核心问题。我国的建筑工程数量近年来一直呈现上升趋势，要想企业能获得较好的经济收益，就一定要做好成本的管理工作。在成本管理中，很多的负责人员会直接将项目授权规划到项目负责部门，而在财务管理上并没有引起重视，这样的做法将严重影响成本管理的效果。此外，项目部门中也有着一定的问题，虽然有专人在进行财务管理，但并没有形成完善的成本管理策略，导致企业成本出现与实际情况不符的现象。这些问题都是阻碍企业发展的重要问题，对企业的成本管理造成了不良影响。

2.3 安全意识不足

很多建筑企业领导过于重视成本，因此将经济效益放在了首要位置上，以经济作为企业发展的主要目标，忽视了对安全管理的重视，同时企业领导的安全意识不够端正，始终对安全施工存在着侥幸心理。当前面临着这种非常激烈的市场竞争，很多的建筑施工企业仍然不能建立起完善的安全理念，不能正确的认识到安全生产为企业带来的效益[2]。很多的企业在安全生产责任制度上并没有真正的落实，部分安全管理人员对安全管理工作采取敷衍了事的态度，而承包单位则只收取相应的管理费用，并不会再以安全管理问题。

2.4 施工质量管理问题

建筑工程中最重要的考察标准就是建筑的整体质量，这将永远位列在最重要的位置上。但当前部分企业并没有重视起施工管理质量问题，仍然存在着很多的问题。①在施工中部分企业为了节省成本常常偷工减料，导致所使用的工程原材料质量不达标，威胁着工程的质量。②我国的施工技术并不先进，技术的更新速度也比较缓慢，在面临一些自然灾害或者其他的方面都无法真正的做到完全达成设计目标[3]。此外，建筑工程施工比较复杂，一个好的工程项目需要有较长的时间进行施工，同时也要有专业的人员，但事实上工程的整体质量控制的并不好，质量问题一直阻碍着企业的发展。

3 建筑工程施工管理对策

3.1 建立完善管理制度

建筑施工企业的发展中最重要的依靠就是完善的管理制度。制度不仅是对人的一种限制，同时也是一种激励的机制，它能限制企业工作人员的工作行为，也能推动人员积极的进行工作。面对我国施工单位人员管理混乱的局面，可以建立起关于人员管理的相关制度，及时的进行人员结构调整，彻底的消灭身兼数职的情况，同时对一些能力差，或者专业素养不足的人员进行积极的培训，做到每个不同的项目、不同的范围都能有专人进行管理。

3.2 强化成本管理

成本与企业的经济效益之间是密不可分的，做好企业成本的控制工作能极大限度的提升企业经济效益[4]。建筑工程施工单位要想强化施工成本控制，首先应将预算放在首要位置上，不能在施工过程中来进行预算，避免打破预算的范围。同时，对于施工所使用的原材料价格问题应当与财务部门进行协调，做好详细的计算，避免在成本核算中出现问题。当前，我国的经济发展十分迅速，能够影响到企业成本管理的因素有很多，因此，不仅要在预算方面做好控制工作，同时也应当从全局考虑，综合性的提升建筑工程的经济效益。

3.3 强化安全意识管理

安全始终是建筑工程中的重点内容，在施工过程中，会使用大量的机械和设备，同时也会面临着高强度和高危险的工作，因此，在施工中比较容易造成安全问题。为了保障施工安全，降低事故的发生率应当监理起相关的安全管理部门，通过现代信息技术来实现对施工单位和建设单位等相关单位的统一安全管理，并采取相应的管理措施。同时，施工企业应当在施工之前对工作人员进行安全教育和安全知识普及，制定出合理的安全管理方案，尽量避免在施工中出现的安全问题。此外，企业可以实施安全责任制度，将安全责任进行划分，一旦触碰安全管理范围，将会采取相应的处罚，这种方式能使每一个工作人员都能建立起安全意识，同时为了减少自己的损失也将严格的安全标准来进行施工。

3.4 强化工程质量管理

要想进一步强化施工管理人员以及施工者的质量意识：①应建立起完善的工程质量管理体系，实行工程质量问责制度，并将制度落实到实处，做到每一位员工都有自身的负责范围，以此来提升工程的质量管理。②应坚持做好质量检查制度，成立起专项的检查小组和专门的检查人员[5]。此外，应做好每个部分的质量交底工作，让每一员工都能明确质量的要求等级，并尽量做好自身的本职工作。例如：在神光集团的办公大楼建设中，由陕西第三建筑工程单位施工。在施工中首先完善了岗位的责任制度，建立起了一直较为强劲的管理团队。其次，要求工作人员做好交底工作，尽量把握好工程质量的预防关。再次，企业落实了严格的奖惩制度，以此提升施工人员和管理人员的积极性。事实上，所采取的种种措施也确实起到了作用，例如在刮腻子之前员工没有做好清理工作，罚款50元，虽然钱不多，但也给员工做出了提醒，避免日后的问题发生。