实际工作经验探讨项目管理工作

2015-04-16赵吉亮

建材与装饰 2015年17期

关键词：项目管理工程项目工程

赵吉亮

（重庆市铜梁区财政投资评审中心　重庆　铜梁　402560）

实际工作经验探讨项目管理工作

赵吉亮

（重庆市铜梁区财政投资评审中心重庆铜梁402560）

随着社会的发展，工程项目的建设也越来越多。在每一项工程项目中，顺利开展的关键是管理的方案，好的项目管理是决定该项目能否圆满完成的前期保证。建筑企业工程项目管理是保障工程施工顺利进行的一种管理模式，企业工程项目管理贯穿工程施工全过程，是企业建筑施工的核心。因此，在施工中应以建筑工程项目管理为核心，经过不断的实践和创新，积累丰富的工程项目管理经验，在确保工程质量和进度的同时，降低工程成本，提高经济效益。本文主要对如何强化建筑项目管理进行了分析。

实际工作经验；项目；项目管理

1　工程项目的安全管理

施工项目管理工作的重要组成部分即为安全管理工作，因此，我们应高度重视关乎人员人身安全的目标管理。建立并完善安全生产责任制度，这是安全管理制度的基础制度，其能够很好的落实企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中的安全职责，做到真正的有制度可循。近年来，各种安全管理实践状况表明，安全管理制度是提高安全生产力的重要保障，是一项科学有效地组织保证体系。“事事有其主，人人有其责”是安全生产责任制度的最终目标，每个项目都应该依据项目本身的性质、规模以及特点，组件以项目经理为中心的安全生产委员会或领导小组，并且根据规定设置相应的专职及兼职安全管理员，真正做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

2　工程项目的合同管理

工程项目管理的重要基础内容极为合同管理，其能够有效地减少相关的工程造价成本，提升企业的社会经济效益，有效地进行经济风险的预防，从而确保工程项目的质量。注重研究工程项目的合同管理方面，并且建立与现今我国的实际合同管理状况相符合的项目管理体系，这是提升我国项目管理水平的有效途径。工程合同管理贯穿于工程实施过程和各个方面，是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键，实行全过程合同控制管理项目是有效管理工程造价的基础，仅仅管理好项目中的某一项的造价成本是没有用处的。通过公平的市场竞争，投资方在项目投资开始时就咨询优质的工程单位，并签订双方工程咨询合同，且在项目建议书以及可研阶段，严格落实工程的基础工作，科学可靠的进行投资估算，并在此基础上将设计概算编制完成，从而合理高效的控制设计与施工工程总的造价成本并完善工程项目合同管理事项。

工程合同是业主与承包商之间的且关于工程项目的建设与竣工方面的合同，其是为了更好地完成工程而签订的双方权利义务关系的协议。在项目工程的筹建期间，合同的类型要依据实际状况的性质与类型而定。总价合同、单价合同和成本加酬金合同等不同形式的合同是依据工程付款方式的不同而选择的工程建设的项目合同，总价合同适用于工程量较小且工程周期不长，施工技术要求不高，低风险的，能精确计算成本的工程项目，工程的设计图纸要全面详细；单价合同在当前的工程建设项目中被广泛的采用，其可以合理的均分工程项目的风险，促进承包商施工技术的提高，从而减少施工成本的，推动经济效益的提高。当有需要立即实行的、新的形态的、风险较大的工程项目时，通常采用成本加酬金合同，业主一方在管理施工工程的合同时，要根据不同的种类，掌握从编制到执行过程的合同方面的因素。

3　工程项目的信息管理

多样性与多边形是现今我国的施工管理工程独有的特征，随着各部门以及各单位需要沟通的信息数量不断增加，信息间的交流次数与传播的频率也在不断的加大，这在一定程度上加强了对信息管理方面的要求。传统的信息管理方式还继续在我国大多数的施工管理中运用，信息的交流还基本都是通过纸介质完成的，包括它的产生、整理、加工、传递、检索以及利用，因此，信息的流动速度是非常缓慢的，这种状况严重阻碍了工程信息及时性和有效性的发展，在项目管理方式中融入各种不同类型的信息化技术能够很好的减少这一问题所带来的损失。多种多样的合同、材料等的项目管理软件出现在建筑市场上，将项目部的全部的职能部门转变成一个端口，并通过网络相互连接这些产生的端口并汇总到一个相同的终端，即项目经理处，这种方式就是市场上的项目管理软件的工作途径，从而让工程项目的信息管理实现规范化、科学化、标准化。

4　工程项目的进度控制

进度控制即为合理的规划、实行、分析检查、协调工程建设项目各个阶段的工作顺序与需要的时间，并将这些数据完整的反馈，通过周密合理的进度计划方面的引导，跟踪检查以及调整控制工程的施工进度，保证实现项目施工动用时间的目标是进度控制的重要目的。制定合理的工程进度计划并严格依据计划进行施工，有利于保证工程按计划进行；组织或者个人制定相应的实施方案，从而达到自身的既定目标的过程称为计划，计划就是对将要实行的事情进行合理的事情安排，而控制涉及整个项目开展的全过程，比较实际的与预想的计划进程，一旦发现偏差，及时的采取对应的策略补救。工程项目的投资控制是进行质量与进度控制的重要前提，但质量与进度两者的控制就是矛盾的结合体，在实际的工程生产中，要多角度的对比进度与质量方面的控制工作，将两者最大限度的融合，达到两者的效率最大值，从而使它们都处于最佳的状态。

5　工程项目的质量控制

“计划-执行-检查-总结”是工程质量控制的工作循环模式，其在最大程度上推动了全面质量管理的重大变革，其将质量管理由过去的时候检验管理转变为如今的预防和改进相结合的管理方式，之前的质量管理是分散的，而如今的是全面的、系统的，这是一次很大限度的改变，有原先的结果控制发展成为如今的因素控制，它的运转不是一蹴而就的，步骤如下：①将现存的状态进行必要的分析，找到发生的问题，并尽可能的通过合理的数据对其进行必要的解释说明，其中可以使用排列图、控制图等有关因素。②了解问题产生的各种原因，并全面分析各个原因，可以从环境、方法等方面进行分析，通过因果图掌握具体情况。③将影响目标控制的重点条件找出，排列图、相关图等工具也可用于这方面的工作。④根据重点因素的特征，制定相应的工程计划与对策，在项目施工的技术方案中，要考虑到工程涉及的各种条件，比如由哪个单位来进行施工、什么时候开展工程等具体的内容。

6　工程项目的投资（成本）控制

工程项目的成本管理涉及整个工程的实施，成本的预测和决策、编制、控制、核算、分析等是成本控制的主要工作，其基本分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段的控制，成本管理是工程中不可缺少的，加强工程的成本管理，能够有效提升企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。在进行项目工程的施工时，应依据企业自身的特点，最大限度的将经济效益有效地提高，从而获取最大的企业利润。大量的资金需求、筹措以及分配是施工阶段特有的要求，这时要有计划的进行工程的协调运作，最大程度做到合理控制投资资金。将企业利润从流动的资金形态的转变中分离出来，提高工程项目的生产能力，从而利用工程的运行状态获得最大利润。

7　工程项目的组织与协调

工程项目的组织与协调是指利用信息的交换、沟通会议等方式，将一个工作系统内的机构实行时出现的矛盾及问题消除，从而保证系统各个组织机构的正常运行。专题会议是除会议协调之外的另一个有效进行工程项目调节的方式，以下几点是在实行会议协调时应注意的事项：①选择并采用与职务相适应的各单位与会人员，了解现场实际并能结合情况进行现场决策是对与会人员的最基本的要求，不能与职务相匹配的与会人员，既不能很好的了解现场状况，又不能实行现场决策，所以，与会人员职务方面的适应是至关重要的。②与会人员要做好相应的会议前准备工作，施工单位要提交一份书面报告给监理单位的总监理工程师，其中不仅要包含前一阶段与下一阶段的进度与计划，而且还要特别注意表明下一阶段工程实施要协调的事情。③监管单位要将实时的状况简单扼要的汇报给相应的施工单位，一次性谈完涉及的所有事项，之后，相关单位对要协调的方面进行仔细的探讨，并作出决策。④记录所有的会议决策并制作成会议纪要，以满足各单位随时执行与检查的需求。⑤对工程执行的力度做相应的提升，在最短的时间内纠正不配合的相关单位，并对其进行对应的批评。