关于建筑工程施工进度控制的几点思考

2015-04-16王海生

建材与装饰 2015年42期

关键词：计划编制工程进度施工进度

王海生

（云南吉龙廷建筑工程有限公司云南昆明 650000）

关于建筑工程施工进度控制的几点思考

王海生

（云南吉龙廷建筑工程有限公司云南昆明 650000）

随着工程设计与施工技术的进步，现代建筑工程的规模越来越庞大，具有周期长、风险大的特点，进度控制贯穿于建筑工程施工的各个环节，通过强化建筑工程项目的进度管理力度，可确保工程进度目标的顺利实现。本文主要分析了建筑工程施工进度控制中的问题，并提出了相应的对策。

建筑工程；施工；进度

引言

进度控制是指以事先拟定的工程进度计划为依据，通过相应的方法对施工建筑项目进行实际进度考察和比较，找出实际偏差，对整个建筑过程进行指导和纠正的过程。建筑工程施工进度控制问题的探讨是决定项目管理成功的重要因素，在建筑工程项目管理中进度控制是企业需要考虑的重点问题，因此对质量控制和进度控制有机的结合起来就显得非常重要。

1　建筑工程施工进度控制中的问题

1.1施工进度计划编制不科学

没有规律的工作、时间安排不合理、资源没有合理的配置以及工作周期的不合理这些现象都是由于施工进度控制不科学引起的。施工进度计划出现不合理、不理想主要是由于时间安排不合理，工作安排过于集中，没有合理的进度时间分配，资源配置不合理等因素导致的。

1.2没有对进度计划实时监测

因为项目施工进展实施计划与实际施工进展存在差异，负责项目进度控制的有关人员没有及时的对实际施工进展进行反馈，使得项目施工进度出现没人管理的混乱状态，这不仅会影响整个施工进度，甚至会导致失败案例的产生。施工进展计划之所以会出现不确定的现象主要是因为信息获得的信息不够精确，片面的信息量，还有相关工作人员的工作经验不足不能应对实际情况等原因。如果在施工项目施工阶段出现不确定的情况，还想使施工进度计划有效、合理且目的性强，就必须根据实际情况对施工进度计划进行调整。

1.3控制方法单一

建筑工程进度控制涉及的内容是多方面的，要考虑的影响因素也比较多，因此，单一的控制方法是不能达到目的的，在对建筑工程进度进行控制的过程中，应注意方法的多样性及创新性，针对同样的问题，尽量采用多种思路和方法来解决，这样才能实现对工程进度的合理控制。

1.4施工进度计划不协调

资源的合理配置在很大程度上决定了施工进度计划实施到完成。人力资源配置、物力资源配置以及各种设备等方面的合理安排是资源配置的重要组成部分。在做施工方式计划时要充分的考虑施工进展部署，两者相互参考同时运行，这样做出的项目进展施工计划才有意义，施工进度计划拥有基本的保证。资源的合理配置十分重要，不能单单依靠一个人的力量进行配置，需要根据实际情况众人合力对资源统一调整配置，这样才能是资源得到合理的配置。

1.5施工阶段设计变更较多

建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。

2　建筑工程施工进度控制措施

2.1施工进度计划编制

在工程施工进度计划编制的过程中，应该明确工程进度计划编制的依据，保证施工进度计划的科学合理性。建筑工程施工进度计划的编制依据主要体现在以下几个方面：①以工程项目的承包合同为依据。在工程承包合同中，对工期计划值有明确的规定，在施工进度计划编制过程中，要求落实承包合同中规定的工程项目开工时间、竣工交付时间等。②进度计划编制工作还应该以该项目施工组织设计文件文依据，施工组织文件中对施工组织方式、施工部署等做了明确的说明，能够体现施工的特点，根据这一文件，能够确定施工过程中各个阶段具体的进度计划目标。③施工进度计划是建筑施工企业整体计划中关键的部分，应该以企业施工生产整体的规划为依据，满足整体规划中相关的规定，适应施工企业综合平衡的需求。④施工进度计划还应该保证能够与施工设计进度计划向连接，参照施工设计图纸，根据施工图纸中每一部分项目交付日期，合理的安排相应部分施工的时间。⑤为了保证项目施工能够顺利的开展，需要保证施工材料、设备等的供应，这就需要在施工进度计划编制过程中，做好与施工材料、设备等准备工作的协调，确保施工进度计划的可操作性。

2.2施工进度跟踪检查

在建筑工程项目建设的过程中，不可避免的会出现影响进度计划的因素，如水文、地质、气候环境，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。这些种种原因都会使建筑工程进度变得缓慢。因此我们必须抓好几个重点：①跟踪检查施工实际进度，这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据，检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式，为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度；②整理统计检查数据收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据；③对比实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较，通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致，要及时加以调整。

2.3施工进度优化调整

在进度动态管理过程中，如发现局部工期滞后，及时通过分析和预测，了解进度滞后的原因，避免不可控制情况的发生，并采取措施，全面推动各项工作朝计划目标发展，保证总进度目标的实现。当工程量发生重大变化时，可以根据批准的变更来修正施工进度计划，并报监理工程师批准。落实加快工程施工进度所需的资金、资源配置等。在条件允许情况下，对关键工作优先配置人工、材料、机械设备等，可利用时差相应地推迟非关键工作的开始时间或延长非关键工作的持续时间，并迅速组织劳动力、材料、设备进场。通过改进施工方案、施工方法，合理调整施工顺序，如将顺序作业调整为流水作业、选择平行流水作业方式、改变施工机具等来加快施工进度。

2.4工程进度管理中的沟通协调

在施工过程中，会遇到各种问题，需要与各个部门打交道，此时良好的沟通可以为施工顺利进行节约时间，保证工期不延误。①保证内部各部门之间沟通渠道畅通，施工信息能准确完整地传达到各个需要的部门，做到信息透明化，避免因沟通方面的问题影响工程进度，提高工作效率。②与政府部门的沟通，充分了解相关政策规定，设置专门的审批部门负责与政府方面的沟通，获得政府部门支持。③与分包商的沟通，分包商按时按质完成工作，是整个项目如期完成的基本前提，在与分包商沟通中，要扮演好监督者作用，实时督促、检查分包商工作，及时沟通出现的各种问题，确保最终目标的顺利实现。

2.5做好设计变更的沟通工作

任何工程在施工过程中，都存在设计变更。导致设计变更的情况有两种：①业主主动提出新的工程要求，必须进行设计修改；②工程承包方在进行施工作业时，发现无法解决的施工难点，向业主反映商议变更施工图纸。设计变更必须是业主与工程承包方两方同意的情况下变更设计，因此变更设计需要充足的时间进行协商，且变更的设计需要经过正常程序的审核，严格控制设计方案随意变更，影响施工进度。