试论公路工程项目施工进度计划的编制与实施

2015-04-16高威

建材与装饰 2015年42期

关键词：施工进度工期公路工程

高威

（河南省中原水利水电工程集团有限公司河南濮阳 457000）

试论公路工程项目施工进度计划的编制与实施

高威

（河南省中原水利水电工程集团有限公司河南濮阳 457000）

在公路工程建设施工的过程中，进度规划是其重要内容之一，它不仅仅能够协调工期时间、组织施工的一切安排，它也是保证公路施工按期竣工的关键。因此，本文将具体分析在公路工程项目施工中进度计划的具体编制与实施过程。

公路工程；进度计划；编制；实施；分析

1　施工进度控制的相关含义

根据合同规定的要求以及相关事件对施工进度计划进行合理编制，并以此作为计划目标，在公路施工的过程中对施工的各项细节进行安排，及时发现在公路施工过程中存在的不足，这就是施工进度控制的概念[1]。可以说，公路建设如果不能在预期时间内完工，则会影响企业的整体利益。公路施工项目的进度计划以及项目管理是其关键要点，工程计划、工期执行、项目管理以及资源整合都在进度计划的管控范围内。

2　公路工程施工的编制依据

2.1编制工程承包合同中的项目

在公路施工前，企业会签订承包的施工合同，而在合同的条款中就会指出要求完工的具体期限，以及对工期的相关要求，公路施工的所有准备都必须以合同标准为前提实施。

2.2编制公路工程的施工组织以及相关设计

对施工进行设计显现出公路施工的特点，它也是整个施工过程的基础。

2.3编制进度计划

公路施工需要图纸的规划，因此，进度计划务必和设计的周期保持一致，当图纸交付完毕，施工应立即进行。

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2.4规划施工条件

施工条件是公路施工准时完成的基础，因此，在公路施工前，相关负责人员应对当地的气候、环境等条件进行考察。

2.5材料准备

如对公路施工的材料以及设备有所要求，供货商应立即发放货物，以此协调工期。

3　公路施工进度计划的实施要点

3.1落实进度计划

对合同的各个规定进行检查，以防止遗漏。另外，制定科学有效的进度计划，观察每一项计划是否合乎工期实施标准，每一层进度计划是否能够有效连接，最后形成一个整体，只有保证每一层计划都能有效贯彻，公路建设队伍才能正常运作。

公路施工前要跟承包商、供货商等签订一系列合同，因此，公路施工的合同管理人员要严把质量关，明确公路竣工时间以及各个厂商所要承担的义务。

在公路施工的过程中，管理者务必要求每一位工作者明确自身的工作职责，有效进行施工，领导层以及基层员工都能协调工作，加速施工步伐[2]。

3.2实施进度计划

为了更好完工，应每一周期都进行施工计划，如每一周的安排、每月的检查，以一个季度为检查基础，这是节约资源、缩短工期的有效方法。

制定好周期计划表后，公路施工的各处细节都会通过签订施工计划书的形式来完成。施工计划书会转交到管理者中，再由管理者对原始文件进行保管，这也是施工实施的必要准备。

准时备录施工表，在公路施工的过程中，每一个等级的管理者都要根据备录施工表进行检查，核实每一天工作的开始时间以及完成日期，并且要对工程的完成情况、竣工细节进行仔细检查，将发现的问题进行记录。

及时调度施工中的一切问题，在公路施工过程中对工程的每一个细节以及专业性进行检查，管理者在这一过程中务必要保证各个施工进程都能相互衔接，互相配合。可以说，在施工进度计划管理中，施工调度是其关键步骤，它不仅仅要保证工程的按时进行，还要协调各个方面的矛盾环节，加强薄弱环节的掌控，以此保证工程能够按时进行。

3.3保障对策

3.3.1组织规划

对公路相关企业的施工进度进行安排，明确工作人员的工作职责，配备好所需资源。工作人员制定工期报表以及专业的查询网络，方便后期工作的整理。

3.3.2应用先进技术

当前，随着社会的深化发展，科学技术的应用也越来越广泛，因此，在公路施工过程中，可以采用如网络技术组织施工，加快施工进程。

3.3.3经济规划

如公路施工队伍在规定期限内就完成工作，则予以物质奖励，对延误工期的工队进行处罚。

3.3.4合同管理

强化合同管理，对公路施工队伍进行组织协调，保证能够在合同规定时间内完成施工。另外，当合同要求变更时，一定要注意变更的细节，对各个合作厂商所提出的要求进行协调，制定风险机制，在变更合同中要明确其中的风险以及补救措施。