编读往来

封面反馈

@ONE花花：什么人能算中产人士？什么服务项目是针对中产人士？这些问题没有一个准确统计答案，即使相关部门有，也没得到中产人士认同。

@胆小的门：知识不再改变命运，好残酷的提示，但很现实。教育对国家和个人都很重要，但多年前从小学开始就趋于功利化，到底能不能改变命运，还是拼爹？

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突然就700期了。具体忘了从哪期开始关注到《中国新闻周刊》。只记得那时候学校门口的报刊亭贴着小海报，每周都换，每次都紧跟热点，很吸引人。在图书馆的翻阅次数可能赶不上娱乐、文摘杂志，但每本也是皱巴巴的。工作后，总能在各种场合看到它。它对新闻的理性还是一如既往，能和那些摘编类新闻杂志区分开，甚至版面设计都和以前一样严肃。（老曼）

在本刊700期，本刊执行总编李径宇回答了15年来我们“为何追问”的问题，核心的观点是“因为笃信，所以追问”。“笃信”中的“笃”，是一种源于理性、同时又超越理性的一种坚定。如果没有理性，我们就无法从历史的规律中得到启示与力量，而如果超越不了理性，就忍受不了或许终此一生都很难看到成果的漫长等待。

700期所选择15个问题的一个共性，是它们都对中国的前程至关重要、公众普遍关注、而现实与公众的期待之间又存在很大的距离。

对这样的一些问题，我们应该持什么态度？首先，我们要对现实给予充分的理解，所谓存在即有其合理性。这种合理性的逻辑在于：这些明眼人均不难发现、频频遭人吐槽的问题，大多涉及的利益关系复杂，而有些既得利益者又身居高位;或者不管在决策层还是民间都还曾存在尖锐的分歧，以至于必须要在决策时做一个三七开甚至四六开的选择。

要解决这些问题，需要改革的勇气与担当、高超的技巧和精巧的制度设计。对这些难题充分考虑的目的，正是为了认清我们究竟需要怎样的勇气与担当，怎样在承受最坏结果的基础上让结果尽量向好，以及怎样通过制度的设计让风险不至于失控。

这就涉及到我们的另外一个态度，即对目标的坚定。也就是说，即便前路艰险，也不能停下脚步。因为相较于上述困难，实现这些目标是一个更大的利益。实现目标是为了70%人的利益，而不作为是为了30%的利益。前者是大局，后者是小局。前者是方向，后者是代价。后者的存在，不是改革进程停滞的理由。

这两个态度，都在两端，一个在起跑线，一个在终点线。那中间的广阔地带做什么？就是在对现实理解、对目标坚定这两个前提下，一步一步地走。这是个“做”的环节，前面的两个环节——对现实的理解和对目标的坚定，都是为了这一步能走好。前者让这一过程不至于虚妄，后者则让这一过程免于怠惰。

这一过程要做大量的工作，包括分析现实、制度设计、组织实施，并在实施中不断纠偏，及至最终实现。

上述环节，是政府相关部门应有的工作流程，也是我们追问的路径。当政府部门知其难而不畏，在现实与目标间缓急有度，执著前行，我们的追问就有了存在的价值。