影响企业财务内控的相关因素及完善策略

2015-04-11申明霞

山西农经 2015年3期

□申明霞

影响企业财务内控的相关因素及完善策略

□申明霞

企业在发展经营的过程中做好自身内部控制工作，是非常必要的一项工作内容，而财务内控工作则是企业整体内控工作的重要组成内容，对于企业经营发展过程中的财物安全有着非常重要的意义。做好企业财务内控工作能够有效的提升企业在面临财务风险过程中的规避能力，提高企业经营发展过程中的成本节约能力以及经济效益提升能力，是企业在经营发展过程中一项必要也非常有用的工作内容。然而当前我国企业在财务内控工作进行的过程中，仍然存在着诸多问题，而这些问题的产生也都有着相应的影响因素，对于企业财务内控工作的效果造成了一定程度的不利影响，针对企业财务内控工作进行过程中的相关因素采取科学有效的完善策略，是企业在财务内控给工作中应该积极注意的一项工作内容。本文将针对企业在财务内控工作中的相关因素以及应该采取的完善策略进行具体的分析和阐述。

农业；耕地质量；评价；农作物；布局调整；研究

财务内控事实上是企业在经营发展过程中进行财务内部控制工作的简称，而企业的财务内部控制工作则指的是企业在经营发展过程中针对自身的财务管理工作进行科学有效的控制，通过对自身财务管理工作人员。财务管理制度、财务管理内容等一系列管理内容的有效控制，来达到保证财务信息真实性、完整性以及有效性的目的，最终保证企业能够对自身的财务情况进行全面细致的了解和掌握，避免企业在财务管理的过程中出现种种失误情况，提高企业抵抗财务风险时的能力。当前我国企业在进行财务内控工作的过程中依然存在着诸多问题，对于企业财务内控工作的质量和效果都造成了十分不利的影响，对于企业的长远发展来说也形成了一定的制约现象，企业应该针对自身在财务内控工作过程中存在的问题进行完善的处置，保证财务内控工作最大程度的发挥功能作用，保证企业财务工作顺利进行。

1　企业财务内控的影响因素

总体来说，造成企业在财务内控管理工作上存在问题或者出现失误现象的原因，主要是由以下因素造成的：

1.1企业财务内控管理制度因素

企业财务内控管理制度是造成企业在财务内控管理工作上出现问题的首要因素，因为一个健全完善、系统标准的财务内控管理制度是保证企业财务内控工作始终处在有效控制范围的重要约束内容，如果缺少了相应的企业财务内控管理制度，那么企业财务内控工作必然得不到有效的控制，进而造成企业财务内控工作出现种种问题或者失误现象。当前我国企业财务内控工作的展开过程中，由于缺少了完善的企业财务内控管理制度，经常会在企业财务内控工作的进行过程中，在不同的环节中出现种种细节上甚至是工作成果上的失误，造成企业整体财务内控工作无法达到相应的成果标准，自然也就无法有效的发挥企业财务内控工作的功能效用。同时在缺少良好企业财务内控管理制度的情况下，大部分企业都无法有效的把握财务内控工作进行过程中的相应流程，对于财务内控工作进行过程中应该注意的细节以及某些必要的工作内容都处在一种茫然未知的状态，对于企业财务内控工作的顺利进行造成了非常不利的影响。

1.2企业财务内控体系因素

企业财务内控工作事实上并非只是企业财务部门单独进行的一项工作内容，它需要企业联合内部各个部门共同来挖成企业财务内控工作，才能更好的保证财务内控工作进行过程中的具体财务信息的完整性、真实性以及有效性，而在这一过程中必然要求企业拥有一套完整的企业财务内控体系，才能较为有效的完成企业财务内控工作。但是当前我国企业在进行财务内控工作的过程中，仍然缺乏完整的企业财务内控体系，企业在进行财务内控工作的过程中缺乏各个部门的充分配合，对于财务内控工作过程中的财务数据采集以及核对工作造成了相应的困扰，而造成这种情况的原因就是企业没有在运行过程中建立系统标准的财务内控体系，造成财务内控工作进行过程中各个部门缺少良好的配合，同时相应部门对于财务内控工作进行过程中的财务内控工作内容和内控机制了解的不够清楚，造成企业财务内控工作无法顺利展开，或者在进行的过程中缺少体系内容的配合而出现财务内控工作成果质量不高的现象，对于企业财务内控工作的长远发展也有着非常不利的影响。

1.3企业财务内控监督因素

企业财务内控监督工作是保证企业财务内控工作进行过程中能够顺利取得相应成果、避免企业财务内控工作进行过程中出现监守自盗现象或者工作失误现象的重要工作内容，然而普遍来讲，当前企业财务内控工作的进行过程中缺乏标准的监督机制，这也是造成企业财务内控工作出现问题的重要原因。在企业财务内控工作进行过程中经常出现的一个的问题就是，负责财务内控工作的人员与负责财务管理工作的人员存在着重合的现象，造成企业财务内控工作的进行过程中无法有效的这对财务内控工作进行监督，部分企业在财务内控工作的进行过程中甚至都没有设置相应的监督人员，造成企业财务内控工作失去了整体流程上、人员上、信息上以及成果上的监控，进而造成企业财务内控工作无法取得良好的成果，造成企业财务内控工作无法顺利的发展下去。

2　企业财务内控的完善策略

综合上述企业在财务内控工作中存在的问题以及其形成的相关因素，企业在财务内控工作应该采取以下科学有效的完善措施来提升自身财务内控工作的质量，保证财务内控能够为企业的财务管理乃至经营发展发挥充分的支撑力量。具体来讲，企业财务内控工作进行过程中应该采取的完善策略主要包括以下内容：

2.1不断完善企业财务内控管理制度

企业应该针对自身的财务内控管理制度进行不断的优化和完善，保证财务内控管理制度能够有效的跟随国家政策的变化以及企业发展情况的变化，保证财务内控管理制度能够有效的发挥财务内控管理的作用，进而有效的提升企业财务管理工作的质量和效果。具体来讲，企业应该在完善财务内控管理制度的过程中，建立集中财务管理制度、分散财务管理制度以及这种财务管理制度三种制度内容，从根本上完善企业财务内控管理制度，确保财务内控管理制度在本质上的完善性、充足性以及发展性。其中集中财务管理制度指的是企业在某一发展阶段中采用企业总部财务集中管理的方式来完成对下属各个部门或者各个分公司的财务管理工作，而分散财务管理制度则指的是由下属各个部门或者分公司自行完成财务管理工作并最终上报总公司，这种财务管理制度则指的是综合吸收财务集中管理制度以及财务分散管理制度两种制度的一种财务管理制度，企业在财务内控管理制度的完善工程中应该尽量采用折中财务管理制度，同时根据企业的不同发展情况以及不同财务管理内容完成对集中财务管理制度以及分散财务管理制度的良好应用。

2.2建立完善的企业财务内控体系

及岗位权责制度的应用提升财务内控工作进行过程中的真实性和积极性，通过对财务内控成果标准的确立来提高财务内控工作的质量，进而通过一系列行之有效的措施完成对整体财务内控体系的建立工作，保证企业能够更好的完成财务内控工作。

2.3加强企业财务内控监督工作建设

企业还应该加强财务内控监督工作的建设，通过对监督部门、监督人员、监督制度以及监督审查工作的同时进行来有效的完成企业财务内控监督工作，同时企业在财务内控监督工作建设的过程中还应该注意保证监督部门的权责明确性、监督人员的工作独立性、监督制度的完善性以及监督审查工作的最终负责人必须是企业的总负责人等等。企业还可以加强财务内控工作进行过程中相关人员以及流程的自我监督，与企业财务内控监督工作一起有效的减少财务内控工作中出现的失误，更好的完成企业财务内控工作。