探究建筑施工成本造价控制的重点

刘兆永

(郑州铁路局洛阳建筑段)

探究建筑施工成本造价控制的重点

刘兆永

(郑州铁路局洛阳建筑段)

如何有效控制建筑施工成本造价，是目前建设单位需要面对的问题。建筑工程投入的成本资金数额巨大，是工程项目顺利实施的基础与前提，其中施工过程是成本花费最多的环节，因此成本造价控制重点要针对施工期间进行。施工阶段成本造价控制的有效性，能够有效提升建筑工程经济效益。基于此本文主要分析了建筑施工成本造价的问题与重点。

建筑施工；成本造价；控制

在建筑工程施工阶段进行成本控制，有利于降低建设单位工程施工成本，提升经济收益。建筑工程施工项目成本主要是指建筑工程施工作业中各项开支的总和，比如建筑材料采购、机械设备与人力成本等开支。建筑工程施工成本管理能够提升企业效益，对于增强自身竞争力上有着重要意义。所以，对于建设单位来说，有必要加强成本控制管理工作。

1.建筑施工成本控制中存在的问题

1.1 管理人员协作能力不强

建筑施工成本控制，是从整体运作上对经济加以控制与管理，要由建设单位财务会计人员、管理者共同进行成本控制。从现阶段状况来看，很多建设单位管理者对施工单位工程质量与技术较为关注，对成本问题不太重视，成本控制主要由财务人员负责。然而，这样的分工是很不明智的，两者间缺少必要沟通与合作，容易导致资源被浪费。

1.2 成本、质量、工期协调不到位

当前在进行建筑施工时，建设单位很难有效、合理的协调好成本、质量、工期间的关系，工作的重点与重心是质量的监理上，对成本控制重视程度不高。这样造成的结果为无法保证其质量，在成本不断增加的过程中，效益就是相应减少。

1.3 资源浪费情况严重

对于建设单位来说，花销主要有生产性花销与非生产性花销两种，生产性花销是十分必要的。然而，近年来我国逐步扩大了建筑企业经营范围，管理人员越来越多，并提高了开支费用，而施工前预算与实际有着很大差异，频繁出现资源浪费情况，非生产性花费也很多。

2.建筑施工成本造价控制的重点

2.1 了解市场及成本

要全面、准确了解市场。脱离计价与定额办法，是不能直接拿清单报价，也无法保证稳赚不赔[1]。因此，为更全面准确了解市场，要深入基层了解市场。然而现阶段对我国建筑工程而言，基本为劳务分包，比如施工方提供混凝土、钢筋等主材，绑扎加工一吨钢筋的价格、打一方混凝土的价格，这样才与成本最为接近。若没有与劳务与专业工程合同签署接触，就只有依靠定额一种方法。定额是社会平均水平的产物，与实际市场出入很大。大多数建设单位想做好定额，但是这是不现实的。在咨询公司只有套定额按计价方法，根据规定进行计算。甲方在招标过程中，咨询公司在控制价做完之后，对于还有多少空间会感到很疑惑，建设单位只能在招标阶段对中标价进行控制，并做好合同中结算索赔的条款，在施工阶段做好结算，对不合理索赔行为进行控制。

2.2 灵活运用控制措施

实际造价工作与书本有着较大差异，比如对于某一地区的定额来说，通常都是不适用于其他地区。并且每个建设单位都有着自己的算量规则要求，这就需要以建设单位标准为基础开展识图与计算工作。通常来说，各种计算规则差异并不大，只要具备一定专业水平，很多清单项计算时只需稍微调整一下就行。不仅要掌握基本的理论基础，还要发展更高层次的处理问题、沟通交流等能力。比如，对于一个钢筋的绑扎或描固，画图的时候不需要画得与设计图纸一样，这是由于就算画得再精准，现场也不一定按照这种方式来做，偷工减料现象时有发生。

2.3 完善监管策略

在施工期间监管单位必须加强对资金的监督管理力度，避免建设单位人员出现挪用、任意支配项目资金的情况，一经发现必须及时查处，严格追究相关责任人的责任，从而更好维护建设单位的根本利益。监理单位必须同财务部门人员共同配合工作，弥补存在的不足，对工程建设中用到的每笔资金都要查明清楚，对资金实际去向进行严格审核，并及时查明使用方向不明的资金。同时，还要制定应急预案，只要有事故发生，将损失降低到最低程度。通过安全设计、操作、维护、检查等措施，能够预防事故，避免风险。因此，需要安全投入，制定事故发生后应采取的紧急措施与应急方案，建立事故应急救援体系，保障人员财产安全。

2.4 保证定额的准确性

对于定额的应用来说，建设单位要加强对施工单位施工工艺的理解。比如一段排水管，要对开挖、垫层、铺设、回填以及余方弃运等进行考虑[2]。同时还要对用挖掘机开挖进行考虑，考虑是否需要设置钢板桩支护，个别项目是够需要在定额内进行考虑，而不需要单独进行定额计价。比如，开挖与回填横向排水管安装定额之内，则不必再对开挖与回填定额进行考虑。要对材料价与费率的准确性加以重视，这些都是有着一定规范标准的，必须保证其准确性。此外，对定额与清单要熟悉，掌握相关造价文件与取费标准，特别是取费方面，很多地方差异较大。

2.5 提高从业人员素质

人才对建设单位的发展影响很大，因为我国现行体制有所缺陷，很多企业无法及时提高员工的综合素质。特别是对于建筑项目而言，由于人员有着加大流动性，很多建设单位人员临时观念较强，缺乏稳定的组织结构，因此在实际工作中责任心不强，工作效率很低，工程质量不达标，存在成本较高的情况。另外，由于施工过程中频繁的人员流动，无疑增加了监管的难度，工作缺乏连续性，对工程的责任心很低，这样导致建设单位成本造价控制工作难以开展。所以，需要尽快提高相关人员的素质，打造一支高水平的管理人员，只有这样才能提高整个工程的成本管理能力。

3.结语

总之，对于建筑施工项目成本造价控制而言，既要有良好控制材料成本，制定科学的施工方法，合理规划施工进度，同时还要具备加强成本意识，不断提高相关人员的综合素质。根据实际情况的不同，要灵活应用工程建设成本造价控制方法，对于不同的施工环境与建筑规划，采取对应的成本造价控制措施。只有细致、全面、深入的开展工作，才能有效提高成本造价控制的效果，推动建设单位长远发展。

[1]牛宗红.浅谈工程施工中的成本造价控制[J].科技资讯,2013,07：182.

[2]陆松建.公路施工过程中的造价控制与管理[J].江西建材,2015,04：131-135.

TU43

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1007-6344（2015）08-0221-01