机场工程建设项目管理策略

刘广

(黑龙江省机场管理集团有限公司，150079)

机场工程建设项目管理策略

刘广

(黑龙江省机场管理集团有限公司，150079)

总的来说，机场管理模式改革的最终目标是为了能够高效运营，文章介绍了机场工程管理的现状分析，同时对机场管理模式——效率机制设计进行了简要的概述，并且对加强机场工程管理的措施进行了详细的阐述，文章的最后对机场工程建设项目管理的未来发展趋势作了概述。

机场；管理模式；措施；效率

1．前言

最近几年来，伴随着我国国内国民经济的飞速发展，民用航空运输业开始得到了迅速的发展。民航事业蓬勃发展的同时，在一定条件下也形成了国内民用机场设施相对来说陈旧，落后，机场规模以及相关的处理能力无法满足民航客货运量发展需要的现状。总的来说，在民用机场的建设过程中，无论是机场工程的建设者还是管理者都需要在确保机场工程建设项目的质量，从而可以把整个项目控制在设定的投资以及进度之内。所以，怎样建立一个完善的工程建设项目管理模式并且在此基础上能够高效的运作，从而确保民用机场工程建设能够实现“又好又快”的目标，目前来看已经成为了一个非常重要的研究课题。

2．机场工程管理的现状分析

目前来看，很多机场工程管理体制处于流于形式，出现这种现象的原因具体体现在两个层面。第一是今年来伴随着科学技术的迅速发展，机场建设和改造工程开始呈现出多样化，复杂化的特点。然而机场工程管理的各部门在这些方面严重缺乏相应的人才。换句话来说就是没有掌握机场建设和改造工程的实际情况，毫无疑问就会导致管理工作不到位等现象的出现。第二是机场工程项目和民航业务存在着不可分割的关联。究其原因是因为，这个行业具备的特点很是特别，另外机场工程技术难度非常大。为了能够确保安全性，在民航中普遍存在一种保全求稳的心理状态，这在一定程度上直接阻碍了机场工程管理制度的改革。不过，伴随着机场运营时间的不断增加，以及各类设备维护保养，日常维修，技术改造和机场扩建等一系列工程项目问题的不断增加，如果机场没有建立相关健全的管理制度，结果就会因为工程成本的增加，从而影响工程质量以及进度。总而言之，对机场工程管理进行分析和探讨具有非常重要的意义。

3．机场管理模式——效率机制设计

众所周知，企业管理模式各要素之间是通过相互支撑，从而构成了企业生产管理活动的基础。总的来说，机场管理模式的效率机制设计的目的是为了构建机场管理模式和机场效率的联系。机场管理模式的组成要素中最至关重要的内容就是机场产权结构，因为其自身完全可以体现出机场的所有制。虽然关于机场所有制对效率的影响没有统一的定论，公有，私有，混合所有权都具有效率显著的机场。在一定条件下通过机场管理模式和经营管理的互动，从而可以形成一个同一层次的机制，然后再经过经营管理和机场效率的互动，来形成另一层次的机制，从而最终可以实现机场管理模式——效率机制。目前来看，国内的机场管理模式的改革是以理清产权关系为切入点，通过借助于管理机构治理，业务经营管理，投融资管理，社会环境治理的内外结合，最终实现了推动机场效率的改善以及提高。

4．加强机场工程管理的措施

针对目前机场工程建设的复杂情况，机场工程管理工作需要从以下几个方面开始进行加强机场工程管理的措施。1、机场工程管理要贯穿落实到工程建设的全过程，无论是前期规划，组织，以及到工程项目施工各个阶段，各个环节都需要实施有效的管理，并且还要注重机场工程施工前，施工中，以及施工后的管理工作。从而可以进一步的明确效益目标的相关要求，最终可以实施全方位，全过程的跟踪管理。2、实施机场工程集成化的管理模式，换句话来说，就是通过利用项目管理的系统方法，模型以及相关的工具来对工程项目的相关资源进行系统的汇集，从而实现工程项目最优化的目标。3、提高机场工程管理的信息化水平。从而可以更好的利用现代信息技术和网络技术，建立完善的工程管理信息系统，利用系统管理的形式将工程项目管理工作具体内容以及相关的资源进行收集，整理，从而可以建立统一的数据库，并且还需要结合机场工程的具体实际情况，最终实现有针对性的管理，这样在一定程度上可以确保机场工程管理的高效性。4、要加强各个部门单位之间的协作精神，并且需要积极的改变各个参与方的态度，从而可以实现统一协作，获得共同赢利的局面。另外各个部门单位之间还需要建立良好的人际关系，这样可以确保参与各方的权利平衡，另外在一定程度上还可以约束各方积极履行相应的职责，最终确保管理工作能够落实到位。5、通过采取独立和公开两种完全不同的方式，来对工程项目的实施活动进行综合性的协调管理。从机场工程建设的成本，工程进度，以及工程质量等各个方面开始着手，并同时对其目标要求进行系统的规划，最终形成一系列安全可靠，完善有效的目标控制体系。6、健全安全管理制度，这个是加强机场工程管理必不可少的措施之一。施工单位必须严格按照《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的相关要求，从而健全安全管理制度，并且建立安全管理责任制，这样可以把安全管理工作的责任落实到个人。例如以工程项目经理为第一负责人，然后对现场安全管理员，项目技术负责人以及施工队伍负责人以及现场的作业人员进行组合，相继的成立了安全管理小组，从而可以对工程建设施工全过程实施安全管理，最终有利于机场工程的建设。

5．总结

机场建设工程是工程建设和管理的重要组成部分。目前来看，机场建设工程管理以及技术开始不断的得到完善，各种新技术，新工艺，新材料在机场工程项目中得到广泛的应用，所以在实际施工中，需要严格按照相关的规范要求标准进行施工，从而可以加强各阶段，各环节的质量管理，另外还需要控制施工技术，目的是为了确保机场工程管理以及施工技术水平得到不断的提高。所以在以后的机场工程建设项目过程中，需要把项目管理为中心，从而更好的建设机场工程。

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TU723

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1007-6344（2015）08-0174-01