“生命线工程”项目管理的实践与思考

2015-04-10薛勇刚

四川水泥 2015年8期

关键词：生命线基坑项目管理

薛勇刚

(陕西工业职业技术学院)

“生命线工程”项目管理的实践与思考

薛勇刚

(陕西工业职业技术学院)

一般建设项目都具有勘察、设计、施工、监理及建设单位五大责任主体方，而在项目管理过程中，各自针对各自的任务及利益目标进行管理，就像一盘散沙一样，如果能对“一盘散沙”式项目管理进行优化，这样不仅可以使各方受益，还能使总体项目利益最大化。本文从建设单位的角度来分析五大责任主体方项目管理的优化统筹。

生命线工程；项目管理；五大责任主体方；工程质量

住建部于2014年8月份颁布《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》通知，要求五大责任主体方的项目负责人在项目建设管理过程中出具终身责任承诺书以及法人授权委托书，做到切实履行各自的职责，为项目负责，也为自己负责。

一、项目管理的概述

项目管理指项目五大责任主体方围绕建设项目，本着对建设单位负责的态度，针对各自在建设项目中的角色来分工并且全程参与，通过齐心协力的合作来完成一个工程项目的建设。工程质量的好环取决于五大责任主体方的共同管理及合作。那么，怎么来管理呢？就七个字：四控两管一协调，为了一个统一的目标而努力，就是在保证安全和质量的前提下按照工期要求，完成施工图纸设计内容及施工过程中的变更内容。四控两管一协调，即质量控制、进度控制、费用控制、安全控制，信息管理与合同管理，五大责任主体方之间以及与本项目相关的参与方之间的相互协调。

二、项目管理流程

因为高校内的建筑项目如学生公寓、教学大楼、图书馆及实训中心等项目大部分属于公共建筑，都关系着学生、老师等使用者的人身安全，故将它们命名为“生命线工程”，下面根据高校内“生命线工程”项目管理的实际情况，以建设单位的角度来说明工程管理的流程：

第一步是拿到省教育厅或者当地发改委的项目批复后，才开始筹划项目建设的报建工作；

第二步就是确定勘察、设计、施工、监理单位五大责任主体方；

第三步按照各责任主体方的主要工作以及施工程序进行项目管理。

但它们之间可以同时交叉进行，可以进行优化统筹安排：

1、确定设计、勘察单位

当取得批复后，首先应确定设计、勘察单位，此时设计单位有三个任务：

（1）出具平、立、剖及效果图等报建资料后，开展报建工作；

（2）勘察单位依据设计院出具的勘察设计任务书进行工程地质勘察；

（3）出具施工图纸，送图审机构进行图纸审查。

2、报建工作

（1）依据审查后的图纸进行工程量清单及最高限价的编制；

（2）取得规划许可证后即可进行招投标活动，为确定施工单位做准备；

（3）确定监理单位，完善建设项目五大责任主体方的构成。

3、招投标工作

按照《招投标法》的规定，施工项目总价在 200万元以上必须进入有形市场进行招投标，也就是施工单位的确定，开标结束后，需对前三名中标候选人公示三个工作日，如果三名候选人无异议后就给第一名颁发中标通知书，然后甲乙双方签订施工合同，合同的签订标志着施工单位的确定。

4、开工前准备工作

（1）召开第一次工地开工会议；

（2）监理签发正式的开工报告；

（3）会同监理单位、施工单位及设计单位进行图纸交底；

（4）对项目进行工程定位放线。

5、施工现场各阶段项目管理流程

（1）按照图纸要求进行基坑开挖；

（2）普探公司针对基坑进行普探，查清建筑物场地内是否存在墓穴、防空洞以及不良土质等情况，如地下有情况及时同勘察、设计单位进行处理；

（3）通知建设工程质量安全监督检查站进行验槽；

（4）开始桩基工程施工，由有资质的检测单位进行检测，并出具检测合格报告或整改措施，直到整改合格为止；

（5）通知质监站进行桩基验收；

（6）基础工程开始施工；

（7）±0施工面完成后开始进行室内回填及工程定位验线；

（8）一层框架柱浇筑后开始沉降观测跟踪记录测量沉降数据；

（9）主体工程开始施工直到主体封顶；

（10）通知质监站进行主体验收；

（11）内部装饰装修工程开始施工直到竣工；

（12）通知规划局、质监站、防雷办、抗震办、墙改办、人防办等所有报建工作审批部门及五大责任主体方共同进行竣工验收。其中，消防验收及环评验收单独进行，待全部验收合格后方可交付使用。

以上五大步骤可以看出，工程项目管理如果能够科学统筹安排，优化管理流程，就能节约工期，节省成本费用，从而保证工程进度以及费用的控制。而安全、质量问题需要随时反映在施工过程中的每个环节当中，下面以实例来解释说明。

三、“生命线工程”项目管理实例

北区两栋学生公寓楼均为地上七层，总建筑面积共 23156平方米，主体结构形式为框架-剪力墙结构。这两栋公寓8月7日（刚好是雨季）开始动工，这是学院首例标准化学生公寓，它的工期影响着全院第二年 9月份开学的招生计划及新生能否入住的问题。

因该项目所在地区属于湿陷性黄土地区，为了消除湿陷性同时增加地基的承载力，设计单位将地基处理方式设计为3：7灰土挤密桩加灰土褥垫层复合地基，因桩基工程属于隐蔽工程，需要逐桩验收，基建处人员轮流旁站监理，在酷暑炎热的基坑中没有阴凉地，顶着太阳流着汗逐个测量桩孔深度，检查3：7灰土的比例是否合适，并监督夯机的夯击次数和小铲车的铲料量。雨天，要求施工方安排工人抽排基坑积水，为防止雨水浸泡基坑，天晴后在基坑变更增加了一层1：9灰土垫层。打桩过程中，因地质问题，地下含水率较高出现了不同程度的缩孔现象，通过设计变更，施工工艺由原来的3：7灰土挤密桩变更为DDC工法和底部填砖渣的方法。因变更影响了工期，为了赶进度，打桩时间从早上7点开始到晚上11点（为了不影响学生休息），如果是周末，将打桩时间延长至凌晨两点多。

直到10月31日灰土挤密桩桩基工程完成，11月21日质监站及五大主体方进行了桩基验收，经检测、验收均合格。12月3日主体施工单位开始进场，并着手施工前的准备工作，经过半年多的努力，直至第二年5月11日，北区学生公寓项目主体封顶。在主体工程施工过程中，每层梁、板、柱浇筑商混时，基建处工作人员轮流值班，监督钢筋绑扎情况、商混的塌落度及振捣情况。基建处从未放松对质量的严格要求，特别是施工过程中的关键环节。且从开工到竣工验收，从来没有发生过任何的大小安全事故。

在工程项目管理过程中不仅有人为因素的影响，还有自然因素天气与地质等原因的影响，这就要求项目管理人员在雨季时随时关注气象状况，以及提前勘察地质情况，以保证工程项目的顺利进行。