关于铁路施工技术管理相关问题探讨

2015-04-10彭松果

四川水泥 2015年8期

关键词：铁路管理工作制度

彭松果

（中国华西工程设计建设有限公司，610031）

关于铁路施工技术管理相关问题探讨

彭松果

（中国华西工程设计建设有限公司，610031）

改革开放以来，随着我国国民经济的不断发展，我国铁路建设事业发展取得了巨大的成就，尤其是最近几年，高速铁路在我国正逐渐地普及，并且作为一种商品被我国推广到全世界。在未来，铁路依然是我国资源运输的重要方式，也是人们出行的主要方式，是我国社会主义经济发展的大动脉，在我国社会主义发展的过程中扮演着十分重要的角色。笔者结合自身工作经验，通过对铁路施工技术管理的相关定义进行简述，指出了当前我国在铁路施工技术管理过程中存在的问题，并提出了相关的解决措施，具有十分重要的参考价值。

铁路施工；技术管理；问题探讨

一、引言

当前，我国铁路发展正朝着高速化和现代化的方向发展，为适应发展的需求，就需要提高铁路施工技术的参考标准，施工技术管理中存在的问题就越来越明显，因此要求相关铁路施工企业单位不断地自我完善，积极转变思维方法，全面落实铁路施工技术管理工作，进而提高铁路施工技术水平和工程质量，为保证我国铁路事业的稳定安全发展打下坚实的基础。

二、铁路施工技术管理内容、原则及重要性

鉴于铁路施工中线路较长，所处的地质环境复杂等因素，使得对施工技术的要求很高，这就需要做好施工技术管理工作，保证施工的顺利进行。进行铁路施工技术管理，需要依据相应的制度，比如图纸会审及设计变更制度、施工记录制度、技术交底制度、工程验收制度、材料验收制度等等。在各项制度的约束下，施工人员能够严格按照相关依据进行施工，同时对各个环节进行记录并建立技术档案，对施工过程有比较完整的记录。

铁路施工技术管理，需要遵循以下原则：1）经济节约原则。要将施工单位和国家的经济利益结合起来，进行技术经济比较分析，对于重点施工环节要进行多方案比较。2）贯彻国家经济政策。要认真贯彻国家经济法律政策，在实际施工技术管理过程中要严格执行，与国家大政方针步伐相协调。3）全员技术标准化意识原则。全体施工人员要对标准的内涵有比较深刻的认识，做好标准化工作的考核和改进工作，在实际工作中积极贯彻落实。4）安全第一，预防为主，管理科学，保证质量。在开展管理工作中，要始终将安全问题放在第一位，保证整个施工过程的安全性，尽可能减少事故的发生，要做好相关的预防措施，防患于未然，尽量不要出现发生事故再采取应对措施的情况。

在现代铁路施工管理体系中，铁路施工技术管理是其中十分重要关键的一部分，对于保证工程质量、企业经济效益的实现和综合管理水平的提升有十分重要的影响，对施工企业单位在激烈的竞争中站稳立足有重要的促进作用。通过进行技术管理，能够提高劳动效率，加快施工进度，缩短工期，在保证质量的基础上降低生产成本，减少原料消耗，保证铁路工程能够顺利完成。

三、铁路施工技术管理过程中存在的问题

1. 铁路施工技术管理方式和制度相对落后。在当今高铁时代，铁路施工技术管理工作内容和标准有了很大的变化，原有的管理方式和制度已经不能满足当前的发展需求，如果继续使用，则会严重影响工程的质量和进度。当前我国在管理方式和制度的更新上明显步伐缓慢，一系列问题逐渐凸显。

2. 铁路施工过程受到的制约因素过多。由于我国地域辽阔，铁路工程往往线路很长，区域跨度很大，不同的路段地域条件和气候环境差异比较大，所应参考的相应标准也就不完全相同。地域气候等因素都会对施工质量和技术造成一定的不良影响。

3. 管理阶层和施工阶层彼此相互分离。理论上，整个施工单位的各个阶层部门之间应当是一个有机的整体，彼此之间应进行密切的联系和合作。但是在实际管理工作中，管理阶层和施工阶层彼此之间联系不足，工作相互独立，给施工带来了不利影响。

4. 内部控制人才相对缺乏，控制力不足。当前我国铁路施工单位中从事内部控制的人员的整体水平普遍较低，专业性有待提高，在日常工作中不能对相关的数据进行有效地统计，导致领导缺乏对相关数据的准确了解。

5. 激励制度不够健全，员工缺乏积极性。由于许多铁路施工单位对于财务管理制度的控制力和约束力不足，导致了财务管理秩序的混乱，所以就不能有效地利用激励机制来鼓励工作人员，员工的工作积极性得不到激发，工作的创新也就无从谈起。

四、提高铁路施工技术管理工作水平的有效措施

要提高铁路施工技术管理工作的水平，就要从日常工作和施工过程两个方面来努力：

1. 日常工作。

(1)企业单位要注重专业人才的培养，提高工作队伍的整体素质。

企业单位要通过加强对相关专业人才的培养来打造一支具备专业素养的工作队伍，为施工技术管理工作的开展充分负责任，通过提高工作队伍的整体素质来实现工作水平的提高。

(2)健全激励制度，利用先进的科学技术，促进技术管理的创新。

在信息化时代，要将现金的科学技术充分应用到施工技术管理工作中，提高工作的效率和准确度，通过建立健全激励制度，来提高员工工作的积极性，才有可能激活新的思路，实现技术管理工作的创新。

(3)促进各个阶层的交流合作，明确分工，提高工作效率。

在实际工作中，要将各个部门的职能进行明确划分，严格明确责任制，加强各个阶层之间的交流合作，及时将相关信息进行传递反馈，出现问题及时解决，提高工作效率。

2. 施工过程。

(1)施工开始前。

施工开始前，技术管理工作主要包括以下几个方面的内容：一是相关技术文件和图表的搜集、分类和保管，做到在需要时能够迅速找出；二是数据资料的审核，确保资料的准确性，将相关图纸和材料备齐；三是施工技术的交底工作，并做好对记录的保存工作；四是施工计划安排的有效管理；是测量技术的管理，尽可能减少测量误差，提高数据的准确性。

(2)施工过程中。

施工过程中，技术管理工作主要包括以下几个方面的内容：一是加强施工过程的管理。对施工技术组织、质量保证体系要进行合理规划，掌握好工程进度，并对工程的进度进行全程跟进，使施工者能够及时了解施工情况，同时项目负责人要对施工现场进行定期考察，及时发现并解决问题。二是加强工程实验技术的管理。相关负责人要对工程的实验过程进行全程监督，做好相关数据的记录保存工作，要使所有的施工材料的质量都能够达到使用标准。三是强化化验工作的技术管理。找出施工中的问题并进行解决，同时对已经检验好的施工阶段的进度要进行及时上报。

(3)施工结束后。

施工结束后，技术管理工作主要包括以下两个方面：一是要搜集整理数据材料，编写相关铁路工程技术总结，待完全竣工后将其交至相关审核部门；二是要做好遗留工作的交接工作，明确责任。