市政道路工程施工现场管理分析

杨军

(江苏东交工程检测有限公司，江苏 南京 210000)

市政道路工程施工现场管理分析

杨军

(江苏东交工程检测有限公司，江苏 南京 210000)

经济全球化的快速发展，致使市政道路工程的空前发展也是有目共睹。面对迅猛发展的市政道路工程以及当前市政道路工程施工质量管理水平偏低的现状，必须严加重视市政道路工程的施工质量。本文结合自身工作实践经验，从做好市政道路工程施工前的准备工作为立场，合理配置市政道路工程施工现场的资源，严格控制市政道路施工现场材料质量，加强市政道路工程现场管理中的质量监督进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

市政道路工程；施工；现场；管理

社会经济的飞速发展，公共基础设施不断完善，市政道路工程的规模越来越大，市政道路行业的空前发展也是有目共睹，但是面对市政道路快速发展的今天，人们更加关心工程的施工质量。因此，施工企业必须严格把握工程的施工质量管理，将施工过程中的质量问题减少到最小。本文针对市政道路工程施工过程中出现的问题进行有效的分析探讨，希望总结出科学有效的管理方法及措施。

一、市政道路工程施工前的准备工作

市政道路工程施工前的准备工作贯穿于工程建设的始终，充足的准备工作是为管理施工现场的建设奠定了基础。只有做好充分的准备，才可以确保市政道路工程在一个安全有序的受控状态。在施工准备工作中，应注意以下几个问题：首先，应建立严格科学的激励和约束机制，坚持以人为本的管理风格，第二，沿线检查工作确定是否影响工作进展因素，并详细标注在平面图上并反复论证是否影响，分析因素，并编写相关调查报告，编制工程预算，施工方案是发展的重要基础;第三，认真研究图纸，发现问题及时与设计单位沟通。同时。欲了解更多信息，以保护所有的控制点，并采取适当的保密措施;第四，通过研究详细的预算和工程施工现场的施工合同，从经济核算，控制支出，施工进度和成本估算的统计作为重要依据;第五，技术和操作人员进行进场前的培训，使参与质量控制建设的所有人员，操作规程和技术标准有一个全面的了解;第六，根据施工条件，技术标准，材料供应，容量进度要求和机械设备等进行了详细的分析，选择最佳的施工方案。

二、合理配置市政道路工程施工现场的资源

市政道路建设，机械，人力和物力资源，都处在不断变化的环境中，所需要的资源配置均需要达到均衡状态。根据实际使用的资源和环境变化来制定人力和物力资源计划，根据机械设备以及使用的材料和材料储备调整供应计划进行调整，目的使人力，机械，材料，环境，以达到相互协调，资源的合理配置，顺利进行项目建设，经验告诉我们，如果你不能合理配置施工资源，无论是翻新工程或面子工程将导致在资源的浪费，施工效果会大打折扣。由于机械结构容易受到天气的影响，以及使用中数量变化的影响，从而要求管理者应及时做出调整。建筑用机械的合理配置，可以提高产品的质量及施工效率，在很大程度上，降低项目施工成本。在市政道路建设，以保持机械组合的稳定性，机械资源应重点抓好以下几个方面：

1）为确保机器能在发生故障的第一时间被处理，应建立一个固定的维护组，并进行定期的养护，在任何时间，以确保项目顺利实施，该维护组是市政道路管理一个重要组成部分。

2）根据工程机械产能的进展，并选择先进的机械设备，并保留一定的余量，在必要时，不影响施工进度的条件下适当调节机械设备。

3）机械设备的生产能力决定整个机械的产能，即木桶短板效应。因此，我们应加强部署机械设备，保证机械的最佳组合，以保持和提高机械的使用率。

三、加强施工现场材料管理

市政道路工程的质量与材料有着极为重要的影响，也是质量控制的关键点。材料质量的好坏直接决定了道路工程寿命的长短。材料管理人员应加强对原材料的质量管理，原材料，成品，零部件厂家必须有质量认证，出厂检验报告和复检报告。并注明使用的项目名称，规格数量，到货日期，名称和原始存储点。物料管理的主要问题是：淡薄的质量意识，员工重视程度不够。管理水平低;无监督制约机制管理原材料进场;同时协调意识差;缺乏对原材料信息交流和沟通，缺乏经济核算等。为了解决上述问题，要采取适当的管理措施：

1）对参建人员的质量意识进行培训，提高材料质量控制的自觉性，增强业务能力。使参建人员充分认识到质量管理和施工材料的质量控制在整个项目工程的重要性。

2）加强对计划和反馈的试验结果进行合理论证分析。

3）建设规模分解，定量控制。材料进入工地现场后需要进行分解、定量，并将批准的项目进行列表，并固定分解量，分解保管，同时应考虑施工的消耗。在施工过程中，应定期比较实际消耗量与定量分析和控制。

4）协调和物资采购工作管理建立，完善各种制度，使责任明确。

5）加强施工合理性的建设。制定切实可行的施工方案，保证工期，保证工程质量。

四、加强质量监督检测工作

1）建立健全质量管理体制同时配合检查、监督制度，有利于实现标准化、制度化、信息化管理，使企业和员工形成固有的操作规范，树立企业形象，养成良好的质量控制意识，实现市政道路创优工程的目标。首先，建立健全质量管理体制，使各部门各单位及全体员工的层次结构安排更加合理，功能职责划分明确。其次，通过配合相关检查、监督制度，实现各相关责任人相互监督，实现全方位、立体化的动态监督。最后，施工现场的关键部位、隐蔽工程、重要的工序，设立专门的质量管理专员，严格督查关键部位质量，形成施工过程中的工序、职能部门的自检、互检、专检相结合，确保每个工序，每个分项工程质量达到行业标准。

2）要充分发挥工地试验室的作用。施工单位往往不够重视工地试验室，房屋简陋，设备陈旧，都是目前工地试验室的通病，完全无法满足市政道路建设的需要。现场工地试验室是市政道路工程质量管理的重要手段。建设单位应加强对工地试验室的管理，按照标准化工地试验室建设标准进行建设;改善试验室的工作环境，配备完善的检测设备及人员。同时，项目领导应重视工地试验室的建设，加大投入力度，重视对工地试验室的管理。以满足市政道路建设的需要。为了提高检测人员的素质。我们应该有强烈的责任意识，所有的检测数据应保证准确、有效、可信。

五、结语

综上所述，笔者从市政道路工程施工过程中出现的问题为出发点，提出了几点施工技术和质量控制的措施。市政道路工程的发展不断加速，从业者应加强对施工技术和质量管理水平的提高，这不仅关系到我国市政道路工程事业的发展，同时对人民的生活质量和消费观都有着直接影响。为了进一步提高国内市政道路工程施工技术和质量水平，首先应从主要矛盾开始，运用科学有效的手段抓施工技术工作，其次做好落实到具体实践中，最终目的确保整个市政道路工程质量的安全。

[1] 王英，曹帅祥.浅析市政道路工程深基坑支护的施工管理.[J] 中华名居（下旬刊）2013（07）

[2] 周敏.施工组织设计对市政道路工程施工项目成本的影响研究.[D] 浙江工业大学2011

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1007-6344（2015）08-0192-01