浅析建筑施工管理策略

2015-04-10张义佳

四川水泥 2015年8期

关键词：施工进度建筑施工工程施工

张义佳

（哈尔滨市华滨建筑工程公司，150036）

浅析建筑施工管理策略

张义佳

（哈尔滨市华滨建筑工程公司，150036）

伴随着我国经济的快速发展，人民的日常生活得到了有效的提高，实现了建筑行业的快速发展。在经济市场的综合调控下，各个建筑施工行业纷纷提升建筑市场发展步伐，加快建筑材料市场的更新拓展，提高建筑施工技术的综合管理，确保建筑施工产业能力的逐步提升。在实际的建筑施工管理过程中，由于缺乏施工管理，造成行业组织管理上存在一系列的问题，影响建筑施工质量管理，对现行的建筑工程产业进行高效管理，逐步实现健全的建筑施工管理过程，建立高效的管理机制，落实施工管理的相关治理方案，以有效地建筑事业施工持续发展实现综合的策略管理。本文将·针对建筑施工管理的相关步骤进行具体分析，研究有效建筑施工管理的策略方案。

建筑施工；管理；策略

引言

在建筑施工管理中提升建筑工程的制度，确保建筑工程管理的有效性，认识建筑工程施工管理中的各类问题，控制建筑工程施工中的劳动成本、施工进度、施工质量和产品安全，提升整体建筑工程施工管理的人员分配，提高我国建筑工程施工管理的有效性，完成建筑施工的综合性管理。

一建筑工程的施工管理主要内容

建筑工程是以细致密集型分工、复杂工序、分散类别，一次性特点完善的综合性建筑工程施工。在建筑工程施工管理中，需要采用动态循环模式，提高建筑工程的施工管理内容，在实现有效地建筑工程项目实施后，经过有效的施工规划设计、确定工程施工招投标造价、施工成本、竣工验收标准，提高建筑工程全方位·的施工管理。建筑工程管理的有效核心内容是控制项目的劳动成本，依据建筑工程的施工质量、施工工期和施工费用进行最终的综合质量标准制度管理，实现低成本、高效益的综合工程建筑施工目标。

二我国建筑工程施工管理的传统方法

我国建筑工程施工管理中存在的问题是管理体制不合理，没有完整的建筑工程管理体系，在建筑工程企业中常常出现收支不平衡的问题，为了有效地节约劳动成本，控制支出，防止出现随意撤销管理部门，减缩工作人员数量的现象，造成管理部门的工作人员分配不足，甚至出现管理者身兼数职的不正常现象。管理制度无法落实到位是造成我国政府建筑行业管理力度不足和混乱的主要原因。施工单位为了追求自身利益，往往对于施工管理制度采用敷衍了事的处理方法，不进行科学化的施工管理。目前我国建筑行业的企业工程建筑管理主要以企业为领头，施工单位为劳务作业，实现行业合作管理模式。这样的组织模式效果不够合理。现阶段我国的建筑施工过程中，具有专业技术能力的施工管理者较少，绝大多数施工任务都需要劳务队伍进行机械处理，通过自行材料处理，提高建筑施工管理策略。

三建筑施工中的各种施工问题

建筑施工管理中因可能涉及的项目内容较多，从施工设计、施工项目经理管理、甲方施工、专业技术施工、多种部门施工等等，多项技术质量管理需要建筑工程管理者进行监督和管理。在现代建筑科学技术施工管理中，专业技术质量越来越受到人们的重视。专业化安全施工技术要求越来越高，每一个建筑专业施工都具有自身特殊的定位特点，具有专业的技术要求。以不同专业施工时间顺序和空间施工标准进行合理分析，逐步提高专业技术水平上的细节。在实际的施工中常常因为施工中一些细节考虑不足，造成管理交叉管理上出现问题，科技化的应用带动施工建设的快速发展，然而施工人员不能及时掌控施工应用，为其带来施工问题。在施工管理上，建筑施工管理是一项长期的重要任务，为了提高施工管理工作效率，常常对施工任务进行分包，分包商为了提高经济效益，没有进行有效地施工管理，承包单位没有及时对施工质量管理、监督控制管理进行实时监管处理，而不同的分包单位管理人员参差不齐，部分管理人员素质地下，严重影响了建筑工程施工管理工作，造成管理工作无法正常开展。

四建筑工程施工管理的有效策略方案

1 提高建筑工程施工进度管理

在建筑工程编制上对施工进度进行设计规划，确保有效的施工可行性研究方案。在建筑施工进度计划中，提高施工进度的预先前瞻性作用，逐步改善建筑实施条件。在建筑设计施工图纸的基础上，编排好建筑工程施工进度，提供啊土建建筑设计和安装的有效配合程度，与建筑设计进度编排安装工作人员一同研究。根据建筑进度规划，确定建筑施工管理人数、机械设备操控人员、周转材料管理人员，从而实现设备、人力、材料的有效使用效率。编制施工进度计划过程中，需要确保工程的工期，以有效地分段控制管理，提高总体施工进度，实现周、月、年的综合计划管理。

2 提高建筑工程施工成本控制

根据建筑工程项目成本进行成本控制，对生产经营中所需消耗的人力、物理、费用开支进行指导监管分析，研究合理的生产成本预计使用控制范围，保证项目经理的成本控制监管职责，合理的掌控盈亏状况，确保最优操控分析，完成项目经理、预算员的工程成本投标编制，项目中标后，及时对项目内容进行落实。

3 提高建筑工程施工的质量安全控制

按照施工工程审核标准对施工质量进行严格审核判断，对不符合质量的建筑施工进行处理，控制建筑施工材料的质量，在采购中要严格控制采购程序标准，进场施工后需要严格控制施工质量，对施工操控人员进行施工使用培训，提高管理水平，加深业务素质，确保安全施工管理。提高施工的安全性级别。在施工过程中，一旦发生建筑施工受损的情况，需要严格控制施工建设的经济效益，一旦发生安全事故，需要及时处理，降低损失，防止安全级别严重扩散。

4 加强建筑施工管理的方法

以科学化的建筑施工管理模式，组织有技术经验、科学知识的管理人员进行培训，制定施工经验教训总结交流活动，提高专业管理人员的综合工作业务素质，不断提高管理人员的科学化施工管理。以有效的建筑施工技术培训，提高综合施工能力考核管理机制，实现有效地建筑施工综合管理。