精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

卞玉华

（江苏省住建集团有限公司，210000）

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

卞玉华

（江苏省住建集团有限公司，210000）

目前，随着社会的不断发展，我国的建筑事业也发生了很大的变化，取得了很大的进步，这在很大程度上加剧了建筑行业的竞争力。为了保证施工的质量以及施工的效率，在建筑工程中实施精细化管理则是一个有效的方式，本文主要是对建筑工程施工中精细化管理进行了研究分析，并且提出了相关的建议。

精细化管理；建筑工程；施工管理；策略

前言：对于建筑施工来说，其中科学的精细化管理在工程质量的控制中具有很重要的作用，并且这也是保证企业健康发展的重要基础。目前建筑市场的竞争十分激烈，建筑企业要想长远的发展，那么必须要提升建筑工程的质量，从而来提升自身的竞争力，而建筑工程的精细化管理则能够有效的保证施工中的每一个环节的质量控制，从施工前的准备到竣工后的验收，都能进行有序的管理，以此来保证建筑施工的质量。

一、精细化管理的含义

对于建筑工程施工精细化管理来说，其中主要属于一种新型的管理经营方式，并且是利用自动化的程序以及数据化的方向等，将一些规则更加细致化，这样能够保证整个系统内部的管理更加的科学、细致以及清晰明了[1]。简单地说，精细化管理就是讲各项管理事业进行细致化处理，从而把握好每一个环节，对于建筑施工中来说，运用精细化管理，主要是为了能够将工期、成本以及质量等方面进行全面的控制。因此建筑工程施工中，必须要建立一个完善的施工管理体系，从而来实现对工程质量的保证，要想增强精细化管理的意识，必须要做到以下几点：首先是细节方面，增强建筑建筑工程的细节方面就一定要增强其责任意识，并且相关的建筑施工的管理者一定要定期对施工现场进行检测监督，对出现的一些问题进行分析，将每一个环节都负责到底，保证施工的质量，同时也要做好施工中的信息数据的采集整理工作。其次，是在服务方面，在建筑工程项目的施工中，将会涉及到很多的单位以及一些行业，这样导致了各个单位之间的协调存在一些的难度，因此在进行施工中，相关的建筑企业一定要树立良好的服务意识，并且能够对施工单位以及一些设计监理等方面进行全面的协调，以此来做好建筑单位内部的管理，保证各个施工部门的协调发展，避免在施工中出现一些问题。再者，是在规则方面，规则意识能够提升对工程质量的管理，施工企业要对工程组织设计中的一些施工工艺进行科学的编排，完善施工组织结构体系，从而如来提升施工的整体质量。最后就是在系统方面，工程项目施工属于一项十分复杂并且大规模的项目，这样在施工中，必须要强化相关的施工系统意识，对于整个建筑工程来说，可以分为不同的系统，主要是包含了土建工程、水电工程以及暖通工程等，同时也要安排一些专员进行质量的监督以及控制[2]。

对于建筑工程项目来说，在施工中采用精细化管理，能够在很大程度上提升管理的效率，并且能够抓好施工中各个环节的控制，能够真正的实现施工中的有序管理，从而来促进施工效率的提升。精细化管理具有很强的社会效益，以及经济效益，有效促进施工企业做好资源的利用，做好了成本的控制，从而提升了效益。另外其施工质量以及施工的安全性也得到了很大程度上的保证。

二、做好建筑施工中精细化管理的相关措施

2.1 施工前期做好精细化管理的措施

对于施工前期来说，在进行施工计划的制定中，项目经理要对施工进行全面的考虑，要保证建筑施工计划的科学性以及有效性[3]。制定计划的相关人员要对工程项目的结构进行深入的研究，将每一个环节都进行分析，从而做好精细化的管理，其中主要的内容包含了施工的流程、施工中的各个细节、关键施工点、隐蔽工程以及影响施工质量的因素等进行分析。对于建筑工程的施工图阶段来说，设计人员一定要结合工程的实际情况，将整体的工程布局以及建筑特色进行准确的把握，按照科学的方式进行设计。并且在相关的审图阶段，设计人员一定要遵循着施工部门的要求，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，不断的完善设计图纸，从而来做到精细化的管理[4]。同时，也要做到施工材料的造价控制以及质量控制，进场材料必须要进行全面的检测，要对材料进行抽样检测，以此来保证材料的质量符合要求。在进行施工之前要根据一些具体的施工情况，由一些工程监理部门对施工企业的资质进行检查，主要是检查一些施工人员的素质，机械设备能否正常运转，以及施工的原材料等。所以在施工之前，必须要对各个环节都做好准备，才能够保证施工的质量。

2.2 施工中精细化管理

对于施工中的精细化管理，主要有：首先是做好工程质量的无缺陷管理，建筑工程的质量是工程的生命所在。因此，在进行建筑工程中实施精细化管理，要做好质量监督工作的监督，对工程进行全面多角度的监督，加大施工流程检查力度，尤其是关于一些关键施工环节以及隐蔽工程。若是其中出现了问题，那么必须要进行及时的处理，防止在施工过程中出现一些安全隐患问题。同时施工企业一定要定期对施工现场进行检查，对施工中的质量缺陷进行处理，保证质量无缺陷。

其次，就是做到现场施工的无事故管理，简单地说，就是做好安全管理工作，其中主要涉及四方面内容：①整理，在施工组织的计划中，其中一定要将施工中的各个区域进行明确的划分，对材料的堆放进行全面的规划，要保证施工现场交通的畅通；②整顿，对施工现场进行及时的整顿，将材料进行明确的分类，贴上标签，避免出现乱用材料的现象，以及材料浪费的现象，这样也能够提升施工的效率[5]；③清扫，在施工中为了能够保证整体的质量，那么必须要保证施工现场环境以及机械设备的整洁性，定期对现场进行清扫，做好各类机械设备的保养工作。同时也要做好施工现场的监督，若是发现一些安全问题，必须进行及时处理，做好安全施工；④清洁，对于施工现场的清洁主要是指，能够将施工过程中的各个细节进行全方位的整理以及整顿，并且能够做好制度的规范化，保证其能处于最佳状态。这样能有效避免施工中的事故，建立一个安全的施工环境。另外施工企业也要加强对施工人员安全意识的培养，使其能够按照规定的流程进行施工，保证施工点质量。

2.3 工程竣工后的精细化管理

在工程竣工后，施工企业必须要做好精细化管理，施工企业必须要对各种建筑的设备就行检测，其中包含了暖通、消防以及给排水强弱电等，都要进行全面的检测。在这些设备检测的过程中一定要由相关的企业以及建立部门进行监督，要保证各个设备之间的性能参数能够与施工设计的标准相互符合。将检测记录记录完整，以此来满足零故障交付管理的要求。另外，相关的施工企业在工程竣工后，一定要做好工程材料的收集与整理，以此来做好建筑工程质量的管理。

结语：随着社会的不断发展进步，人们对于建筑工程施工质量的重视度逐渐提升，对于施工安全的重视度也很高。而施工企业实行精细化管理则有效的保证了施工质量，做好了施工现场的控制，并且对材料进行了严格的把关，对施工中的关键点以及隐蔽工程进行了全面的监督管理。所以在施工中实施精细化管理，对施工质量的保证有着很大的促进作用。

[1]何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].华中科技大学，2013.

[2]杨太乐.房地产企业工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学，2013.

[3]刘杰.工程项目全过程精细化成本控制[D].西南交通大学，2013.

[4]但淑英.长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究[D].华南理工大学，2012.

[5]王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安建筑科技大学，2011.

TU723

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1007-6344（2015）08-0166-01