土建施工的现场管理及解决对策

2015-04-10孟浩

四川水泥 2015年8期

关键词：土建施工现场材料

孟浩

(陕西中煤建设有限责任公司)

土建施工的现场管理及解决对策

孟浩

(陕西中煤建设有限责任公司)

随着我国国民经济的迅速发展，土木工程建设也越来越多，随处可见的大面积的高楼和桥涵以及隧道，而且规模逐渐扩大，结构也越来越复杂，性能更加多种多样，这不仅增大了工程量，更加加重了施工的管理，如果管理不到位，就会出现一定的工程问题，这样的危害极大。所以在工程现场，就不断加强现场的管理，提升管理水平，对工程各方面加以控制。本文首先对现场管理的必要性做出阐述，然后提出现代化的管理措施及其应对策略。

现场施工；现场管理；解决对策

1.概述土建工程施工现场管理充分性

土建现场施工单位所有的平时工作都与施工现场打交道。可以这么说，土建现场施工单位经营活动重要一环就是施工现场管理，换句话说，这也是现场施工单位在管理方面的重要一部分。在社会主义的建筑行业市场化的今天，现场施工单位想继续生存下去、寻求新的发展，重中之重就是在市场中占有重要的一席，想要达到这样的效果，就需要加强对施工现场的管理的科学和合力的安排，并且需要把施工现场的管理做为重要的一步来加强。换句话来说一个企业或者单位的现场施工管理水平从一个侧面也印证了一个企业和单位的综合管理能力。也从侧面反应了这家单位或者企业整体的实力和整体营业能力。以土建工程施工企业的角度来看，企业的主要阵地就是施工现场，更加是一家企业展示自己和实现蓝图的主要场所，从另一个层面上来看，现场施工就是施工单位的技术人员通过科学合理的技术手段实现的一个场所。在施工现场不仅含有施工现场施工作业，并且包含了后勤补给，原材料加工，既然现场施工是整个工程的至关重要的一环那就所有的部门之间的合作都要围绕现场施工来进行，施工现场的秩序和施工质量才能得到保证。多数意义上所说的，施工现场管理本质上就是综合考虑科学并且合理的管理方法和方式，组织协调相应的施工现场的安排，以达到施工现场准确、高效、高质量的实现。严格意义上来说，土建现场施工是企业赖以生存的基石，企业重要组成部分之一就是企业的现场管理。如果企业管理不到位，那么企业管理中存在的漏洞也会在市场施工中暴露出来，而且进一步放大。所以，在施工作业的过程中就需要不断的专业改进管理机制。整个工程项目建设的原则就是在确保施工进度的原则上，建设出高质量的产品，这样就要求现场管理部门能够依照现场的施工条件这就要求施工现场管理部门要根据当时的条件，科学高效有序的解决工程遇到的问题，形成相应的体系，并且为以后制定相应的目标和任务为依据。

2.概述土建施工现场管理的必要性

对土建施工现场的科学和严格管理也是解放生产力和发展生产力的一种形式。土建施工现场是建筑企业管理人员和技术人员直接交流通力配合建造出一件产品和为社会、企业、个人创造价值的场所，这里承载着生产力。土建现场施工建立起社会和市场需求的产品，生产部门只有通过人力、物力、财力，积极调动各方面的要素为生产产品服务，这样才能把施工现场管理和其他相应的因素转化为生产力来推动社会的进步。土建施工现场管理决定了施工进度，也同样决定了质量的好坏，也关系到施工成本的高低，这些关于企业利益问题。极个别施工单位管理不到位，管理方式不人性化，或者放纵自由，造成施工耗材浪费，现场施工环境不尽人意，质量问题，安全问题凸显，这些都很大程度上阻碍了现场施工企业的生产力的发展。事实表明，只有加强对施工的现场的管理，才能科学高效的解决企业的管理能力和提升企业的技术水平，从而达到提高企业的生产力以求获取更大的利益。

通常意义上来说，社会化大生产要求管理人员加强现场管理。伴随这科学的不断进步，超高层建筑、大跨度梁、板、建筑物程度越来越复杂也越来越多，在施工工艺，新材料的应用，设备的不断改进，使得整个建筑企业现代化程度越来越深也越来越重要。现场企业施工的的水平提高以及如何更好的适合今后企业的发展已经成为企业深化改革的应有之义。专业性，通力合作已经成为企业现代化的标准。社会化大生产要求集约化，标准化、规划化、科学化，需要高质量的完成整个生产过程的要求。

3.土建施工的现场管理及解决对策

3.1 建立完整的组织架构

在社会主义市场经济的环境下，市场对建筑企业的要求也越来越高，需要也多种多样。为此，就需要建立健全现场施工企业的科学管理制度来适应多样的市场需求，这样才能立足。建筑企业的发展，建筑项目的工序巨增并且伴随着工艺的革新，工序的复杂化，新材料的应用，对现场施工人员的要求也越来越高，对现场施工人员的需求量也在增多，更加要建立一个科学完整的管理体系。管理施工现场是一个细致的系统工程，涉及到施工现场方方面面，包含人的因素，财力因素，还有物的因素，这些都涉及到工程的质量，生产的安全性。必须要有一个严格而科学的组织架构来保证施工的正常开展。从这考虑，就要建立从上到下的领导、项目、班长组长负责的制度，形成科学的管理体系，完善机构，责任到人，分工到人，记录在案。所有的管理人员必须到基层第一线，深入调查，获取第一手资料。要做到，责任和义务并存，做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。要在组织架构中明确管理者应尽的责任和义务。形成纵向的层层的管理到人，纵向到生产终端的管理体系。

3.2 建立完整的材料管理构架

现场施工中，工程材料的耗用十分巨大，这些也是工程中最大的一个开销，所以要加强对施工材料的管理，以控制成本达到降低施工成本，才能真正做到开源节流。这样对现场施工具有重要的现实意义。在材料方面我们应该做到以下几点：先从源头控制，对每个材料的采购需要先掌握材料的物理性能和化学性能，同种规格的材料需要反复比对，确保达到施工要求。然后对需要采购的材料进行招投标，已到达物美价廉。其次，对采购的进场的材料要分门别类的放置，注意对材料的管理，防止变质和过期。最后要对现场管理人员进行专业方面的培训，做到技术人员对材料的性能和性质有所了解。尽量做到不浪费材料，降低施工成本，提供施工效益。

3.3 加强施工现场的安全管理

安全生产是现场施工的硬性要求。安全生产至关重要，直接关于工程项目是否能顺利按期完工先决条件。现场施工的安全，一直就伴随着施工进行，一直就是处理动态变化中的，就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，安全性质也在动态变化，就需要不断注意安全性质的变化，加强安全方面的管理。要从以下几点入手：要加强顶层设计，充分考虑到可能出现安全状况的各种可能性。然后根据各种状况，提出解决办法，根据以往的经验，进行总结，在顶层上提升科学的管理水平。然后，在现场施工的时候，要建立起现场领导负责机制，监理安全领导小组，主抓安全生产，事无巨细，包括高空作业时安全带和安全帽的佩戴之类；再次，要定期组织现场施工人员进行安全学习。让安全意识深入人心，防范未然。