土木工程的施工项目管理措施浅析

2015-04-10关玲

四川水泥 2015年8期

关键词：项目管理工程质量

关玲

（重庆华夏建工（集团）有限公司，重庆 401120）

土木工程的施工项目管理措施浅析

关玲

（重庆华夏建工（集团）有限公司，重庆 401120）

土木工程施工过程项目管理是整个项目管理的关键组成部分，它是现代工程项目施工企业管理工作的核心。土木工程项目涉及面比较广，所以在展开施工项目工程管理时，需要从多方面开展，才可以保证土木工程的质量。

土木工程；施工项目；措施

引言：国民经济的支柱产业是建筑业，而建筑项目的施工牵涉到国计民生，因此，土木项目施工单位必须要提升自身的业务水平，从而以强大的社会责任感来建设出优质的建筑产品。怎样使用现代土木项目施工工程管理理念展开土木工程项目施工管理工作，有效提升对项目施工过程的控制及管理，推动项目施工工作的成功展开变成了现代项目施工单位工程管理部的首要工作。

1、关于土木工程的施工项目管理概述

1.1 施工工程项目管理的概念。土木工程项目工程管理是针对建设工程运行全过程所实施的管理，包括可行性探究、勘察、设计、施工等多个不同的阶段，其中整个项目的工程管理的关键是施工阶段的管理，管理的好坏对项目工程的质量、安全、进度、成本的控制将发生关键的影响。施工工程管理的定义有几种归纳以及解释。通常而言，施工工程管理是施工单位使用体系的观点、理论以及办法对施工工程实施计划、组织、监督、控制、协调等全经过、全方位的管理，完成按期、优质、安全、低耗的工程管理目标。

1.2 施工工程项目管理的关键内容。施工工程项目管理的重要内容展现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。一规划：施工工程管理规划的编制。《项目管理规划大纲》在投标前编制，作为投标书的关键内容之一以及中标施工到保修结束全面的纲领性的规划。四控制：在工程进行的全过程中，对进度、质量、安全以及成本目标实施掌控，以完成工程的每一项限制条件。四管理：生产要素、合同、信息以及施工现场管理。在工程进行的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素实施优化配置和动态管理，为工程目标的完成提供保障。一协调：组织协调对施工经过中内部企业之间、内部和外部之间的关系实施有序协调，把施工中的每一类矛盾以及问题的出现减少，为施工建造宽松的内外环境。

2、土木工程施工项目管理中存在的问题

2.1 招标管理方面标准性较差

国内土木项目建筑的招标管理上是非常不标准的，比如：在招标经过中假冒伪劣，局部地区有着严重的地方保护主义，在这样的状况下严重的影响了土木工程项目的质量；其次在招标价格上存在着不适当的情况，产生了甲方评标方法造成无序竞争，有的甚至比概算降低了 50%，有的价格则是大大超出了竞标项目构造的成本价，这种不标准的招标管理，会导致施工经过中的偷工减料，造成对项目建筑质量的不良影响。

2.2 施工质量不高

对于从事土木项目的单位而言，项目的质量就是单位的生命，土木项目的施工质量不但关系到建筑产品可不可以正常运行，而且其质量的优劣直接影响着人民的生命财产安全可不可以获得保证。现在在土木工程项目的施工当中施工所存在的质量问题关键有下面这些：对于砌筑纵横墙，其不同步的砖砌体；施工经过当中不仔细负责，总产生漏放钢筋或者是钢筋长度不达标的状况；用于浇筑混凝土的砂浆其配合比例不依照相关施工标准来进行；在对于绑扎钢筋的问题上也不认真，使得钢筋在成形时跟标准不相符等。

2.3 缺少标准的合同管理

国内建筑业随着经济的发展虽有必然结果，但是依然不成熟，很多施工企业和开发商不签订合同，虽然有些有签订合同，但合同中许多不公正的地方还是存在的，而施工企业也不在意，并且有些单位以盈利为目标，对于项目质量常常就不怎么在乎。还有在施工实施的经过当中，有时候施工企业也许临时发生问题需要对合同实施修改，介于施工经过的复杂性，这虽然是无可非议，但是同时这对于建筑行业的市场秩序也出现了严重的影响。

3、改善土木工程施工项目管理的有效措施

3.1 加强土木工程施工过程的管理

直接影响整个项目建造的是施工的管理水平。建立健全的规章制度与严格的岗位责任制，把管理失误减少，继续改进土木工程项目的施工方法，改善作业环境，注重安全文明施工。土木建筑项目管理要从文明建筑入手。监理要做到位，对于该停工的就停工，要警告的警告，公正无私。管理部门还能实施现场安全管理领导小组，推广安全管理模式、办法、组织定期安全活动，宣传优秀的管理理念。完成单位利润最大化是当今施工单位追求的目的，综合科学的成本管理理念来降低成本。

3.2 加强质量管理

在项目开工前，把拟定的施工技术组织设计报监理部门实施审核，经审核后才能施工；要实施严格的审查、检测数据并上报监理工程师的是引进的新技术以及新材料。在施工中，对突发事故要实施认证分析并及时的把问题处理好。对于项目上主要的施工要建设在质量管理上，要强的责任心，对于项目中隐蔽位置的施工要实施严格管理，施工人员的责任感要培养，在施工之前要出具详细的施工计划方案，而且上报给项目监理师，审批后才能动土。各个施工结束之后都要实施严格的检验，并对检验工程实施抽查复核，从而保证施工的质量。

3.3 进度控制

将直接对单位的盈利与否有着决定性作用的是项目进度控制的好坏。所以在施工管理经过中也必须要重视进度控制，进度控制关键包含下面几个原理：

3.3.1 动态控制原理。施工工程进度控制是一个继续实施、继续循环的动态控制。当现实进度依照计划进度实施时，两者相吻合；当两者不相同时，便出现偏差。在这基础上，分析因素，并实施调整，让其在新的起点上重合，依照计划不断实施施工。

3.3.2 信息反馈原理。施工的现实进度经过信息反馈给基层施工工程进度控制的工作人员，依据分工职责实施加工并把信息一级一级向上反馈，直到主控制室，各方信息在主控制室整理统计，通过对比分析做出决策，调整进度计划，让其跟预定工期目标相符。

3.3.3 弹性原理。影响施工工程进度的原因很多，施工计划者依据其中那些已掌握的原因，实施工程风险分析。所以，在编制施工工程进度计划时留有余地的是计划编制者，让其具备弹性，在实施施工工程进度控制时，运用这些弹性，达到预期的计划目的。土木项目施工管理进度控制对施工单位的经济效益、项目施工质量有着关键的影响，为保证单位按时完工，按期交工，并保障单位赢得利润，进度控制起着非常主要的作用。

3.4 安全管理

施工企业也增强相关安全防护设施的投入、增强施工经过安全管理工作的展开，保证项目施工人员、财产安全，把安全事故支出降低，把企业的经济效益提高。从施工的现实出发，必须要增强现场安全管理的需要，最先从施工设备、工具和个人防护用品等硬件开始，切边每一种设备的齐全和到位，之后是现场安全条例的齐全以及严格执行。现场的安全管理包含各种材料设备的安全和每一类工作人员的人身安全，现在最宝贵的财富是生命。做好安全管理也是单位最大效益化的一部分。