企业如何制定破坏性增长战略

固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑，许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢，这些企业正是做了人们认为好公司应当做的——集中精力取悦那些能给它们带来最大利润的客户，这样却给自己铺设了一条通向死亡之路，最终竟被原来名不见经传的小公司取代。

为什么会这样？如何破解企业成长创新的瓶颈？为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体？这一难题被管理大师克里斯·祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境，找到出路，是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。

本书中对为何不应迎合消费者、优秀企业为何倒掉（高效管理往往是失败的源泉之一）、新兴企业如何为自己赢得市场有比较系统的研究。

书中说明了许多市场营销书籍都没有说明的一个关键问题——如何进行市场分析和细分？作者的建议是依据消费者环境而不是消费者进行市场细分，通过这种以环境为基础的市场细分获取破坏性的市场立足点。

作者认为，进行预测性的市场分析，通常需要了解消费者购买和使用产品的环境。消费者意识到自己需要别人完成某项工作时，就会四处寻找可以雇佣的产品或者服务，包括价格的比较。消费者需要请别人完成工作的功能性、情感性和社会性等方面构成了消费者购买的环境。因此，市场分析的关键内容是消费者所处的环境而非消费者。

两位作者经过十多年潜心研究，分析了上百家著名企业失败和成功的案例，最终研究出了破解“亚历山大难题”的方法，并在本书中呈现出来。