松鼠公司

本书是一则充满智慧的寓言，它以独到的眼光审视了领导艺术和讲故事的魔力——在恰当的时间讲恰当的故事的技巧。

该书的主人公是一只名叫戴安娜的松鼠，她是松鼠公司的CEO。松鼠公司是一家专门帮助松鼠埋藏果实的公司，但是近两年来由于人类翻挖花园的频率越来越高，松鼠埋藏的松果损失率高达50%，公司利润直线下滑，并陷入到了危机之中。首席执行官戴安娜想让公司转型，但她在公司里找不到支持者。后来戴安娜从酒馆老板那里学会了编故事和讲故事的本领，于是组织公司主管在公司内部大讲特讲各自的故事，调动员工积极性，激发企业团队精神，共享最新信息，从而成功地使松鼠公司从传统的松果埋藏企业转型为松果储存企业。

我们都应该有过这样的深刻感受，那就是领导总是习惯于用第一点、第二点……第一项、第二项……来讲述企业的未来趋势。这样的方式虽然看上去条理清晰，但对听众来说却是平淡无味、令人昏昏欲睡、基本上是左耳进右耳出的，很难留下什么深刻印象。而讲故事的效果就大不一样了，作者曾表示一个能够涵盖重点事实的故事，其影响力往往会超过一叠厚厚的统计数据。故事不仅能增强听众对内容的记忆，也能增加听众的注意力。故事就像是一个鱼饵，吸引听众吸收信息，学习故事中传达的观点。斯蒂芬·丹宁极力推崇领导者通过讲故事来提高领导力，促进企业改革。在本书中，作者强调的一点就是，能够在正确的时间讲述正确的故事，将成为在新世纪应对挑战和获得成功的重要领导技能。

在戴安娜将书中那些愉快的、有趣的故事娓娓道来的同时，作者正向那些致力于改造他们企业的管理者们传授机宜，帮助他们突破从构想到成功的过程中将遇到的各种业务难题。