浅析建筑工程施工项目在进度控制方面的措施

张 冰

(辽宁建筑职业学院，111000)

浅析建筑工程施工项目在进度控制方面的措施

张 冰

(辽宁建筑职业学院，111000)

建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键。因此想要针对建筑工程施工进度进行有效的控制就必须对影响建筑工程施工进度的各个因素都要进行具体的调查和分析，充分利用有利因素，对不利因素提前制定预防和解决措施，来保障建筑工程如期完成。

施工进度 控制 问题 方法

建筑工程的施工进度一般是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至建筑工程竣工验收。既要保证建筑工程时间，又要保证从数量上控制施工进度。它就是对整个建筑工程从时间上有了规划、、实施、检查、调查等一系列活动的总称。通过施工进度不仅可以控制工期，进度快了就相应的工期短了，费用问题也就相对的减少了，同时质量安全问题也能得到了保障。

一、分析施工进度控制的影响因素

建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，这些因素包括技术因素、人的因素、资金因素、设备和材料因素、机具因素、地基因素、环境因素、气候因素等。其中人的因素和技术因素对施工进度的影响比较大。人的因素有建筑工程的建设遗漏，机电安装的不合理，设备机械的使用不当，购买的原材料质量不过关，设计人员的工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工企业对分包单位的选择失误等等。技术因素有施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。 还有相关单位的影响，都能使施工进度受到影响甚至停滞不前。

二、采取施工进度控制的措施

1. 做好施工准备工作

建筑工程施工是及其复杂的过程，如果之前没有充分的准备好施工阶段的工作，很有可能就会出现停工待料、延长工期、施工秩序混乱等。这些都会影响施工进度的控制，进而提高了施工成本。因此在施工前必须做好数据收集，认真分析和评估该建筑工程的预算和商业价值，同时要做好物资准备，对原材料进行严格的审查，选择专业人员进行材料采购，坚持货比三家的原则，对施工机械设备要定期进行维护和维修，使机械设备在工作中没有后顾之忧。其次，还要有技术准备，技术人员依照工程的现场环境、地质情况，合理的设计出符合和适宜人们可以共享的建筑工程蓝图，并要及时做出审查和修改，尽量减少建筑工程建设中出现的误差。最后还要有劳动组织准备，企业应培养一批高素质、拥有责任心和积极性的施工队伍，优秀的施工队伍不仅可以提高施工进度，而且对施工的成本、质量同样都是达标完成。还有一些预防环境因素的准备，如冬季施工准备和雨季施工准备，要做到面面俱到，保证在人力、物力、财力方面都要得到完善的计划安排，这样为后续施工阶段的建设打下了坚实的基础。

2. 编制合理的施工进度计划表

在建筑工程项目动工前要合理地编制出进度计划表，必须编制建筑工程项目的各种进度计划。包括建筑工程项目进度总计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束下面各层的进度控制计划。 施工进度计划应根据本建筑工程项目的承包合同、确定施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、建筑工程的材料和设备的准备情况进行编制。

3. 对进度计划进行督促实施和管理

在建筑工程项目建设的过程中，不可避免的会出现影响进度计划的因素，如水文、地质、气候环境，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。这些种种原因都会使建筑工程进度变得缓慢。因此我们必须抓好几个重点：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。各层的技术管理人员要对施工人员进行技术交底，来保证施工人员准确无误的建设。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。 四是应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。跟踪检查是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。根据收集到的建筑工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。如横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等，来达到实现进度计划的准确无误的实施。

4. 加强业务水平，提高员工的进度意识

建筑工程的管理人员，是施工进度控制的操作者，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好建筑工程质量，加快建筑工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。因此企业要建立培训机构，对员工的进行专业知识的灌输和实践能力的培训，并建立考核和奖罚制度，定期对管理人员进行知识和操作的考核，确保每一个管理人员都要有进度控制的意识。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，而一个成功的管理团队，必然要有责任感的管理人员。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强建筑工程进度是求效益的途径的根本意识，只有正确处理质量与进度的关系，在不影响建筑工程质量的前提下，在合理的成本控制范围内，如期的完成建筑工程，这也是企业追求的最终目标。

三、结束语

完成建筑工程施工进度的控制，就是实现建筑工程总工期的管理的最重要的因素。在施工进度控制中不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。事前控制着重于将总目标、阶段性目标细化成能易于操作的分目标，做好风险预测和防范；事中控制重点是检查考核落实分目标；事后控制重点是分析研究造成进度滞后的原因，调整计划采取赶工措施。还必须建立完整的进度组织管理体系，不断总结改进进度控制与管理的方法，提高进度控制与管理的工作效率，实现项目建设工期总目标。

[1]何丰，论项目管理中施工进度的管理[J]． 施工企业管理，2007． (8)

[2]郭军义.浅议工程项目进度控制.科技创新导报，2008，27：95.

[3]万瑞霞．浅谈建筑工程施工进度控制[J]．甘肃科技．2010

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1007-6344（2015）05-0139-01