如何成为一名合格的专职安全员

郝晓磊

(中国建筑第八工程局有限公司西北分公司,710075)

如何成为一名合格的专职安全员

郝晓磊

(中国建筑第八工程局有限公司西北分公司,710075)

随着建筑施工项目从原来普通住宅项目不断向超高层、机场等基础设施项目的转型，加之各分包单位的人员素质层次不齐，如何成为一名合格的专职安全管理人员是值得我们深思的问题。

建筑施工 安全员

通过公司在例行检查中发现，各项目专职安全管理人员专业技术水平和业务管理能力层次不齐，往往缺乏对项目安全生产能力的管控，通过总结分析得出以下几点原因：

1、部分专职安全管理人员对危险性较大的分部分项工程施工方案从来都是不闻不问，涉及到的相关标准规范也是不思学习，或是涉及到安全技术的相关问题未理解、未吃透，导致现场不知道咋么管、管什么，还有部分人员是发现问题的能力不够，究其原因就是懂得太少。

2、部分专职安全管理人员缺乏安全管理的措施、手段，总片面的认为我们是总承包单位，就是让分包单位听自己的话，不能很好的拿捏住尺度，导致管理过程中的一些直接冲突也是时有发生，有时候是得不偿失，甚至对自身安全都带来了很大的威胁，毕竟劳务人员的素质也是层次不齐；还有部分专职安全管理人员一开始就对劳务分包的管理力度不够，导致过程中“不听话”的情况更是屡见不鲜。还有部分管理人员对屡次出现的问题或者是没有彻底整改的问题不留管理痕迹，只是停留在口头上。

3、部分专职安全管理人员责任心不强，针对现场存在的安全隐患视而不见、见而不管，保持得过且过的态度，甚至存在着侥幸心理。部分管理人员还喜欢推卸责任，总认为机械设备或吊篮不在自己管理职责范围内，所以对大型设备运行情况的了解也是微乎其微、少之又少。

4、还有部分专职安全管理人员自身管理标准较低，导致分包的管理就更差，还有部分人员对现场巡视不够仔细，总是走马观花，或者认为这个不是什么问题不会造成什么事故或隐患。还有的是对自己提出的问题从来也是不去验证，就是觉得自己说过了或者是知道的，所以常常是只知其一，不知其二。

5、项目部一些领导对安全工作的支持力度不够，安全第一仅仅是口头禅，未真正落实到实处，主要体现在项目安全投入得不到保障，对专职安全管理人员的工作支持不够，还有部分项目管理人员不够正义，导致管理起来难度陡增。

6、一些分包单位素质极差，和总承包单位对着干，凭着 “硬”关系为所欲为，根本不把总承包单位安全员放在眼里，加之我们安全员的管理手段缺乏，安全工作非常被动，安全隐患也是随处可见。

如何成为一名合格的专职安全管理人员，需要做好以下几个工作：

1、首先要不断充实自己，确保能够熟悉掌握建筑施工安全技术标准规范，并能够真正应用到实践中去，在所管辖的范围内吃透各类专项施工方案，必须从过程中严格按照施工方案监督执行，尽量避免出现了不规范甚至安全隐患再去整改，那样真是得不偿失。就像脚手架及模板支撑体系，确保在搭设过程中监督指导，这样会减少一些不必要的误工或者返工。

2、要真正掌握安全管理的核心，学会安全管理的方式方法、安全管理绝不仅仅是一味的强势或者软弱，我们决不能盲目管理，冲动管理，坚决杜绝和劳务工人发生直接肢体冲突，否则吃亏的永远是我们自己，我们的管理必须有理有据，即使开罚款单也要让其心服口服。当然更不能一味的妥协让步，肆意放纵劳务分包单位的所作所为，我们必须拿出我们总承包单位的态度，对于一些不服从管理的分包单位我们要做到心中有数，拿出相关的管理措施和手段，让其更好的服从我们的管理，当然劳务分包单位的一些积极的建议我们也要虚心采纳，我们也要更好的为他们服务，争取实现共赢。另外我们需要对一些屡次出现或者未彻底整改的或者所谓的 “硬伤”必须留有足够的管理痕迹，这样就是即使出现问题也与我们无关或关系不大，所以作为专职安全员必须学会如何管理。

3、人常说态度决定一切，作为一名专职安全管理人员我们必须有强烈的责任心，如果我们没有责任心、没有管理意识，仅有一颗混日子的心态，那我们的良心何在，应该是既来之则安之，既然选择了这个岗位，就应该尽自己最大的努力干好他，所以我们的心态很重要，只要你有一颗上进的心，没有什么干不好的。也不要一味的推诿一些工作，有些工作必须自己经历了，才能懂得更多，获得更多，因为经验都是经历积累起来的，你如果没有经历何谈经验。

4、作为总承包项目专职安全员我们必须提高自身认识，提高管理要求，不能抱有凑合一下或者是马马虎虎的态度，更不能有什么侥幸心理，对于日常巡查出的安全隐患我们要持续跟踪，对反复出现的问题要追究原因，制定措施。对于日常巡查必须严格、仔细，不放过任何一个细节，往往一个小的失误会造成大的事故，必须采取各种有效防范措施，做到防患于未然。

5、安全是施工生产的的前提保障，作为项目领导班子，务必将安全作为工作的重中之重，不能空喊口号，该投入的必须投入，此外还需对专职安全管理人员的安全管理工作予以足够的支持，否则其工作很难顺利开展。作为专职安全管理人员要通过自身努力给项目领导提供一些合理化建议，争取自身权利最大化，确保项目的安全管理工作顺利运转。

6、作为一名安全员也许我们没有权利选择分包队伍，但是我们必须提高我们的管理水平，丰富我们的管理手段，比如经常采用一种形式的教育，从受教育者心理上就易产生反感和抵触情绪，而没有激励性。为了使安全教育达到良好的效果，必须采取多样化，一般可采取安全演讲会、研讨会、座谈会、知识竞赛、班前会、安全活动日、安全展览、黑板报等形式进行宣传教育。由于劳务人员在安全工作中存在侥幸心理，往往对安全员的提醒置之不理，甚至顶撞安全员，当着安全员故意违章蛮干，给安全员下不了台。这时候，安全员应当注意工作方法耐心疏导，心理上要能够承受这种压力。因为避免发生任何事故，才是你的工作目标，只有耐心细致地做好思想工作，让他们充分理解和对待安全工作，都对安全工作负责，才能达到安全生产的目的。

总之要想成为一名合格的专职安全员，必须要有一颗积极上进，善于学习，敢于承担，勇于创新，能够吃苦耐劳的心，通过实践经历沉淀自己，不断提高自身业务能力水平，同时摸索、掌握安全管理的核心办法，丰富安全管理手段，增强规避风险的意识，相信在这个岗位的每位管理人员都能成为合格有用之才。

TU714

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1007-6344（2015）05-0282-01

郝晓磊，出生年：1985，性别：男，民族：汉，籍贯：陕西，工作单位：中国建筑第八工程局有限公司西北分公司，现在职务或职称：助理工程师，学位：本科，研究方向：安全管理。