施工企业成本控制研究

2015-04-09徐学兵

四川水泥 2015年5期

关键词：成本施工管理

徐学兵

（重庆浦津建设工程（集团）有限公司，重庆巴南 401320）

施工企业成本控制研究

徐学兵

（重庆浦津建设工程（集团）有限公司，重庆巴南 401320）

伴随着我国建设施工市场的日益成熟，在竞争中施工企业的投标报价也越来越低，这使得企业的利润空间不断被压缩，怎样在激烈的竞争中脱颖而出，让企业能够又好又快的发展，是每一个施工企业都应该思考的问题。就施工企业的特点来说，施工的合同价位都是固定的，要想在既定的价位下取得更高的利益，就必须加大施工企业的控制成本力度。本文具体分析了施工企业的成本控制情况，并对此提出了几点建议，希望可以对施工企业未来的发展有所帮助。

施工企业成本控制

0 前言

成本控制在施工企业中占据着重要地位，成本控制的好坏将会对整个工程的盈亏产生影响，做好成本控制这一环节的工作非常重要。随着企业的发展，成本控制也越来越被人们所关注。通过具体分析施工企业的经济运作情况，明确施工项目每一环节的经济活动，就是通过对成本控制的具体研究、分析，寻找出最适合企业的一套成本控制方案，建立有效的成本控制体系，如此一来，经营者才能更好的管理施工工作，运用经济手段对其进行控制监督，使施工企业的效益得以提高，是施工企业得以快速发展。

1 成本控制概述

成本控制的主要内容就是成本管理体系以及可以行使成本控制和调节权力的管理人员。资源耗费是成本控制的主要对象，即在施工阶段时所产生的一切以货币形式表现的费用。所谓的成本控制的目标指的是具体情况下，为达成企业目标而设定的降低成本水平、提升成本效利的相关要求。成本控制的主要途径就是约束与调节。约束指的是监督成本的整个运作过程，并且对一些不符合规范的运作行为进行限制。调节指的是使成本活动过程与成本目标相适应、相一致，对二者产生的偏差要及时的发现并调整。成本控制工作的进行必须在信息量丰富的情况下才能进行，因此及时反馈信息很重要，所需要的信息包括实际成本信息、目标成本信息以及调查研究信息等等，这些信息相当于连结控制主体与控制对象间的枢纽，也是施行约束与调节的重要根本。

2 施工企业成本控制现状

2.1 成本控制和成本管理基础差

很多的施工企业缺少一个完善的成本控制制度，也未能有效的进行成本控制，主要表现在以下几个方面：第一，企业档案记录不完备、制度不健全，对于固定资产的报废情况没有记录，也缺少对于材料的出入库单据或是负责人签字等等。第二，定额管理制度不完善，因为企业未能制定切实可行的材料、燃料、动力等消耗定额，所以就无法依据具体数据去评价费用的消耗是否合理，也就不能控制花费且减少施工成本。第三，在计量验收方面，缺少具体的措施和管理系统，很难确保各类物资计量的精确性。第四，存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不能形成完整的存货盘点原始记录等。

2.2 成本控制意识薄弱

多年的市场竞争环境使施工企业也开始注重内部改革，这在一定程度上促进了企业的成本控制工作的进行，但是在成本控制理念方面，却还是没能改观。主要问题如下：首先，施工前的设计阶段中，组织忽略了人员、器械设施等的准备工作，对其的调动安排成本没能安排明确。因为缺少科学的规划，在施工阶段普遍出现人员闲置、材料供大于求的现象，这增加了工程支出的费用。其次，在施工阶段，企业忽视了对成本控制的实时监控，特别是对于质量成本和工期成本的忽视特别严重。工期成本是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本施加影响。

3 优化施工企业成本控制的对策

3.1 实施施工项目管理

施工项目管理就是对整个施工过程进行全面监控的过程，这是履行合约的行为。它涉及到的内容很广，包含了质量管理、期限管理、安全管理以及成本管理、合同管理、信息管理、组织协调等等方面的管理。以上的管理内容，都与成本有着很大的关系。成本制约着施工管理工作的进行，同时又映射出施工管理的工作进度，成本管理体现在施工管理的每一个过程之中，可以说施工管理也就是成本管理，一旦施工管理出现问题，那么成本的控制工作也将会遭到重创，因此要做好实施施工管理的工作。

3.2 实施施工阶段成本控制

随着管理体制的不断完善，工程项目管理也从很大程度上得到了提升。企业在管理体制上，要以工程项目作为中心点，把以前的成本管理中心与工程项目管理中心相结合，加强责任制，逐渐下方对成本控制的管理权力。慢慢的形成以企业为利润核心的管理体系。施工阶段的成本管理就是在施工阶段对成本加以控制，把施工对象作为主要控制对象，把相关价值作为参考，把预测、计划、核算、以及考核作为主要内容，运用多管齐下的方法，把施工阶段的成本控制到标准值，对施工中的项目进行指导、调配、监督以及控制。施工阶段的成本控制是企业管理的基础与核心。控制工作主要包括成本预测、成本计算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。以上的每一个环节都是相互关联的，牵一发而动全身，因此，一定要做好各方面的工作。

3.3 实施施工阶段目标成本控制

对于施工企业的成本控制方法其实有很多，要根据具体的情况采取具体的措施，这样才能使成本控制工作事半功倍，产生极好的效果。

（1）制度控制

制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制。它规定了成本控制的方法及内容，以解决项目施工过程中成本管理中，有章可循、有例可根的问题。这些制度是克服项目以包抗管或以包代管的有效手段。是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提，也是企业内部配套改革中，的制度建设的重要组成部分。

（2）合同控制

合同控制是企业实施成本的一个重要方面，它与上述控制办法的主要区别在于前两者属于行政控制。而合同控制是合作双方在自愿协商的基础上，产生的具有约束力的控制办法。如与项目分包签定的分包合同、与材料供货商签定的采购合同和机械供货商签定的租赁合同等。项目由企业向业主承包后，再分包与各分包商和施工部门，工程项目部不但要对成本负责，还必须对项目的质量、安全、进度负上责任。其压力大，事务繁多，由于项目班子的每个员工、各分包商和施工部门的工作质量好与坏，都会直接或间接地影响项目成本的高低。因此，在项目内部各员工在各自的岗位上都要尽职尽责地工作，为完成目标成本承担责任。