简析施工单位进度管理

谷庆涛¹ 贾太国²

(1.大连蓝天建筑工程有限公司 2.大连金赛建设工程有限公司)

简析施工单位进度管理

谷庆涛¹ 贾太国²

(1.大连蓝天建筑工程有限公司 2.大连金赛建设工程有限公司)

施工进度管理是整个工程项目管理的重要内容，它贯穿于施工全过程，犹如建筑产品的脊梁，安全和质量如同两翼，合理安排、协调各施工任务，在确保安全和质量的基础上将工程进度提升上去，是各施工单位项目管理的首要任务。笔者侧重施工单位的施工进度管理，提出一些可行性建议，仅供同行参考，希望能抛砖引玉。

施工进度管理 施工 进度 管理

前言：施工进度管理是项目管理目标的一个重要方面，其核心含义是按照建设工期要求完成建筑产品，进度管理是施工单位施工人员日常的主要工作之一。

一、施工进度管理的内容

施工进度管理是用时间量化的内容目标值，来实施管理与监督的，制定的计划一般包括:日计划，周计划，月计划。

施工单位在总工期的指导下，按经审批的工程“三计划”进度，结合自身情况，使用适当方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，不断与计划进度设定值对照、比较，找出二者之间的偏差，并对其进行分析评估，来组织、指导、协调、监督各分包商、供应商及相关单位采取有效措施在计划实施中不断调整进度安排，直到竣工目标工期在保证工程质量和不增加工程造价的条件下如期或提前完成。

二、影响施工进度的因素

每一个工程施工中，都涉及到很多相互衔接，又互相作用的不同工种，这些工种的交织而使得整个施工进度会受到一定的影响，其大致分为施工单位内部和施工单位外部两个方面：

（一）施工单位内部影响：

施工企业如果前期自有资金不足，项目资金困难，将会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

项目部管理人员整体的管理素质和管理经验不高、技术力量薄弱，导致效率低下。比如，项目经理的组织能力弱，经验欠缺，难以统筹全局；管理人员经验不足，选择的分包没有实力、常拖欠农民工工资，引起罢工造成的工期瘫痪等。

（二）施工企业外部影响：

第一，指建设相关第三方工作上的失误，如政府建设行政主管部门、业主、设计院、物资供应单位、银行、运输、供电部门等，其中一环工作进度的拖后都会对施工进度产生重大影响。

第二，施工条件和自然、社会风险的因素。在施工中遇到不可抗力的气候、地质等不利条件，此外，地震、洪水等自然风险，政治、经济等社会风险等，都是影响施工进度的“拦路虎”。

三、施工进度管理的具体措施

（一）施工进度计划编制

施工进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划。

施工进度计划编制的步骤：

(1)根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程；

(2)计算工程量，确定劳动和机械台班数量；

(3)确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；

(4)用横道图或网络图编制初始进度计划；

(5)对进度计划进行优化和调整；

(6)形成最终进度计划。

（二）进度计划实施

为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。

1.建立进度管理组织构架

建立以项目经理为领导核心，以各成员为骨干的“聚合”项目管理团队，以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，将责任和义务分配落实到具体个人，制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2.打造过硬高效管理团队

2.1.资金计划

资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。

2.2提升管理人员素质

以人为本，人的因素在进度管理中是基本前提条件。要挑选精兵强将，配备经验丰富的管理技术人员，遴选合作多年能打仗，打胜仗的专业施工队伍，提升与强化管理班组整体业务水平。

2.3建立“通气”制度，加强进度沟通与协调。现场项目部做到每周一、三、五召开一次现场生产例会，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜不拖延，及时解决，并协调与各工种施工，与第三方协作等各方面关系。

3.进度计划落实

在施工阶段，项目部需根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划。

1、明确分工，责任到人

进度计划要求上，实行工期目标责任制和责任追究制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，保证每个分部分项都有专人负责进度管理，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。

2、采用网络计划控制施工进度

一般用网络法来制定计划和控制实施情况，因为它的优势和重点是可以有效确定并抓往工程的关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工

3、定期检查进度计划的执行，及时纠偏

在施工过程中应定期、经常地检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。

对网络计划关键线路要严格地控制。

当与计划进度发生偏离时，对偏离控制目标的要找出原因，采取有效措施及时调整，坚决纠正。

原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整。

4、构建信息反馈系统

配备专门施工进度员，采用PROJECT等电脑软件施工项目跟踪进度，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态化管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

四、结束语

综上所述，影响项目施工进度因素是由多种因素共同起作用的结果，在客观上是不可控的，但多数情况下，施工进度可以通过主观意识、主观努力运用相应的管理策略和方法得以有效保障或改进的，施工单位只要制定科学合理的进度计划，督促各方严格执行计划，及时发现偏差并有效纠偏，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，就一定能做好进度管理工作，确保实际工程能够按期按计划高效优质地完成。

[1]杨劲.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑出版社,2002．

[2]李渊.浅谈住宅工程项目施工进度管理[J].中国高新技术企业,2010, (6)

[3]李兴明.谈建筑施工项目控制中的程度控制[N].科技资讯,2007, (20)

[4]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化,2004,(3)

[5]陈平.浅谈建筑工程施工的进度管理[J].建筑设计管理,2011,11

[6]罗维强.工程施工项目建设进度风险及对策研究[D].重庆大学,2007

[7]商小宁.浅谈建设工程施工阶段的进度管理[J].中小企业管理与科技,2010, (6)

[8]黄克.浅析加强工程项目控制的几点措施[J]．沿海企业与科技,2008，（6）

TU723

：B文章编号1007-6344（2015）05-0064-01