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新时期建筑工程施工技术及项目管理的研究

2015-04-09闻春风

四川水泥 2015年5期
关键词:工程质量施工现场项目管理

闻春风

(身份证号:342922198604182014)

新时期建筑工程施工技术及项目管理的研究

闻春风

(身份证号:342922198604182014)

伴随着时代的不断发展和进步,建筑行业也取得了一定的成绩,建筑规模逐渐扩大,项目数量日益增加,人们愈发关注建筑工程,这在某种程度上也加剧了建筑市场的竞争形势。建筑施工企业若想在激烈的竞争中处于不败地位,则应不断提升施工技术水平,提高项目管理水平。本文先对建筑工程施工技术进行概述,然后介绍了施工项目管理,最后着重探究了施工技术及项目管理的具体策略,希望能促进建筑行业的健康、稳步发展。

建筑工程;施工技术;项目管理;研究

前言:施工技术和管理在建筑工程施工中占据着较大的比重,技术及管理水平直接影响着工程的整体效益和最终质量。施工技术具有一定的复杂性和系统性,它是建筑工程如期交工和打造优质工程的基本保障。现阶段,我国建筑工程施工技术整体水平不高,在具体的技术及项目管理中存在许多问题,滞后于时代的发展步伐。因此,在新的历史时期,我们应结合自身条件,积极创新施工技术及项目管理手段。

一、建筑工程施工技术概述

在城市化进程加快进行以及社会不断进步的新时期,各个行业均取得了可喜的成绩,其中也包括建筑行业,特别在施工技术层面,提升幅度较大,涌现出许多新型、现代施工技术,主要表现在混凝土、桩基础和基坑支护这几个方面,这也是工程施工的关键环节[1]。其中在混凝土施工中,预拌技术、泵送技术和浇筑技术的应用较多;在桩基础施工中,桩检测技术、组合地基技术的应用较多;在基坑支护中,逆作法、土钉墙的应用较多。在具体的施工环节,我们应依据施工现场的具体情况,合理选择施工技术,尽量选择经济、高效、环保、安全的施工技术,贯彻落实国家可持续发展理念。

二、施工项目管理

施工项目管理是指围绕工程项目,参照施工合同,遵循项目自身规律,合理分配资源,科学配置各个生产要素,达到经济效益的最大化。也可以将施工项目管理理解为对控制工程质量、施工进度和经费投入的过程。提升施工效率,实现项目目标是项目管理的主要内容。工程项目是项目管理的主要对象,因项目自身具有一次性,因此,项目管理应依据合理的工程理论和有效的方法来开展。生产要素有工程材料、机械设备、工程人员、施工技术和资金等,它们之间具有一定的关联性,且存在交叉点,这也说明项目管理具有系统性[2]。

三、建筑工程施工技术及项目管理创新策略

(一)施工技术管理

1.前期准备

在前期准备阶段,我们应从全面做好技术施工的设计工作,并严格参照施工计划实施各个环节。在具体的设计过程中,应严格参照国家相关标准以及地方规范,切实保障建筑施工的工程质量和安全。同时,还应针对施工管理人员开展培训工作,使其明确施工工序和任务,贯彻落实每一个工作人员的工作内容,科学分配管理人员,全面准备,进而为后续管理工作奠定一定的基础[3]。

2.施工过程

在具体的管理过程中,如果频繁出现各种问题,我们应首先检查设计方案,这是因为设计方案是工程施工的重要依据,它的合理性直接决定着建筑工程的整体质量和成本投入。在制定设计方案时,我们应提前收集与工程项目相关的资料信息,并依据施工现场的实际情况综合考虑施工工艺、施工技术和施工管理的可行性。只有合理、可行的设计方案,才能确保工程项目的正常开展,进而打造优质工程。

3.设计阶段

在建筑工程中,施工图纸的技术含量最高,它要求委托专业性较强且具备一定工作经验的技术人才负责施工图纸的设计工作。施工图纸直接决定着工程进度和最终的工程质量。科学的施工图纸可减小人力、物力等投入,增加经济效益。

(二)施工项目管理

1. 人员管理

人是建筑工程施工过程中的主要活动对象,人员的综合素质和整体水平直接决定着建筑工程的施工进度和工程质量。因此,为确保施工进度如期进行,进一步改善工程质量,工程施工单位应加强人才培养,不断提升工作人员的综合素质和技术水平,增强团队凝聚力,打造一支高素质、专业知识过硬的施工队伍。

2.材料管理

建筑工程施工不仅需要较多的人力,还需要大量的工程材料。通常,工程材料在进入施工现场前应进行严格的质量检验,并将施工材料和具体的工程设计标准进行详细的对比,只有审批合格的工程材料,才允许进场,避免在施工现场出现劣质材料[4]。同时,在具体的施工过程中,质检人员应对其进行复检,主要检查工程材料的种类、规格等指标。另外,还应认真审核复检报告,避免审核形式化,切实保障工程材料的质量。待工程材料进入施工现场,应依据供应商、种类、规格等分类堆放,并指派特定的人员看管施工材料。如若发现存在质量瑕疵的工程材料,应及时报告上级领导,只有保证工程材料均达到质量标准,才能进一步保证工程质量。

3.机械设备管理

在大规模建筑工程施工过程中,不可避免地会应用大型机械,一旦出现机械故障,可能会中止施工,延长工期。为确保建筑施工的顺利开展,我们应加强维护,及时更换陈旧、落后的机械设备,有效处理故障机械,注重日常保养,确保机械设备的正常运转,从而为建筑工程的顺利开展奠定扎实的基础。

4.投资管理

建筑工程是一项繁琐、长期的工程,施工周期较长、流动性较大且施工任务繁重,而这一切需要庞大的资金支持。政府投资、银行信贷是建筑工程的主要资金来源,近年来,部分居民住宅工程逐步实行业主自行筹集的模式,因此,我们应加大对工程投资的管理力度,注重投资管理。

5.质量管理

一直以来,质量和安全是建筑工程施工中亘古不变的话题,也是工程项目的灵魂,只有保证质量和安全,才能实现企业自身的长远发展,进而为城市化建设贡献自己的力量。通常,在施工前期,我们应结合建筑工程的特点编制施工计划,开展统一的组织协调工作。在新的历史时期,建筑工程更加复杂,如若仅仅依赖施工单位是远远不够,工程参建各方应积极参与到施工全过程,从施工设计直到竣工验收,参建各方应明确分工,团结协作[5]。

(1)参照行业标准,严格挑选施工人员,注重技术培训和安全教育,不断提升施工人员的技术水平和综合素质,进而更好地服务于工程建设;

(2)结合工程施工的实际情况,不断完善保证体系,严格监控施工现场,一旦出现质量问题,及时检查,寻找根源,并提出有效的解决对策,全面排除安全隐患,将质量问题扼杀在萌芽之中。

结语:建筑行业在国民经济发展中占据着重要的位置,在建筑工程施工要求日益严格的今天,建筑施工企业若想实现自身的长远发展,应进一步加强技术创新,增强综合竞争力,充分应用新技术和新型材料。构建现代管理体制,注重施工技术管理队伍的建设,切实保障施工进度和工程质量,进而推动建筑行业的发展进程。

[1]胡品泗.新时期建筑工程施工技术及项目管理研究[J].城市建筑,2014,(17):97-98.

[2]闵晓燕.浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013,2(18):20-25.

[3]方伟忠.试谈新形势下建筑工程施工技术及项目管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013,3(10):30-31.

TU723

B

1007-6344(2015)05-0052-01

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