浅谈土建施工现场管理措施

于景涛

(哈尔滨五建工程有限责任公司，150016)

1 前言

众所周知，工程项目是土建工程施工企业效益的源泉，同时还是土建施工现场着手管理的出发点和落脚点。在整个土建工程中都是把工程项目管理放在中心位置的，这样做的目的是为了提高工程项目的运行质量，因为工程质量直接关乎着施工企业的生存和发展，伴随着近年来建筑行业的飞速发展，土建工程施工企业管理的中心已经完全转移在工程项目管理上面了，这样不但可以坚持走以质量为准则的路线，同时还发展了以控制成本为管理的手段，最终形成了以经济和社会效益为核心，实现工程管理的科学化，规范化，程序化从而整体促进工程项目管理水平为目的。

2 施工现场管理的简述

毋庸置疑，建筑行业是目前众多行业中高危行业之一，为了能够最大化的减少施工现场事故的发生，这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。施工现场是直接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场所，它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。所谓施工现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行计划，组织，控制等一系列协调工作，这样做的目的是为了能够确保施工现场能够顺利，安全的进行的施工，这样看来，施工现场管理也就是现场的生产管理，通过运用科学的管理思想，管理组织，管理方法以及管理手段来促进施工现场的工作能够高效的完成。现场管理水平代表了整个企业的管理水平，同时也是施工企业生产经营建设的综合体现。

3 土建施工现场管理中存在的问题

土建施工现场管理中存在着很多问题，第一是对施工现场管理的重要性认识不足。我国处于并长期处于社会主义初级阶段，各个方面还不过完善，尤其在建筑这个高危的行业当中，有一些施工企业认识比较肤浅认为工程质量是施工过程的全部，完全没把现场管理当成要去完成的事，这在一定程度上直接忽视了现场管理的工作，从而造成了施工现场混乱，失控等完全可以避免的现象。第二是施工现场秩序混乱。当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理没有混乱不堪，有的施工单位无视规章制度，完全不按照计划要求进行工作，这样就直接出现了工人纪律散漫，工作效率还比较低下，建筑使用的材料和机器台班随意堆放，完全没有按照程序合理的摆放，同时现场材料的浪费现象也是非常严重，这些问题都需要解决。第三是现场作业人员素质有待提高。众所周知，建筑施工现场的作业人员受文化教育水平不高，综合素质不高，虽然有一些技术人员在周围指导施工作业，但是技术人员的数量是非常少的。特别有一些企业为了谋求最大利润，节约成本，雇佣一些文化水平低，专业技术差的作业人员，这些人员甚至没有参加岗前培训，毋庸置疑这些人作业出来的建筑物是存在着很大安全隐患的，在一定程度上阻碍着建筑行业的发展。第四是建筑不安全因素的存在。建筑施工的自身特点，决定了建筑行业的高危性，因为施工生产的流动性以及生产过程的繁琐性直接决定了生产过程的一些未知因素，这些因素正好威胁着建筑施工的安全，因为建筑施工大多数是在露天抑或着是高空作业，劳动强度很大，同时作业人员的素质相对来说比较低，而且一些施工单位不重视安全管理方面的工作，安全实施不够完善，生产制度的制度不够严密，这些因素的存在，直接增加了施工过程中的安全隐患，最终导致了一些安全事故，这些施工的出现，不但危害了作业人员的生命安全，同时还影晌了施工作业的顺利进行，从而造成工期延长损害施工单位的经济利益。总的来说一个建设项目的实施阶段就是把施工设计图纸运用在实践中，换句话说就是把材料，机器台班有效的结合，施工建造建筑物的过程，施工现场的管理是建筑项目管理的关键环节，只有通过加强管理，这样才能确保建筑的施工质量，从而有效的降低成本，缩短工期，这样有助于提高施工企业在市场中的竞争力。

4 土建工程施工现场管理措施

第一是安全文明施工管理。进入施工现场你就可以看到“安全第一，预防为主，综合治理”这一大横幅，因为文明施工是施工现场最主要的工作，这样不但可以树立施工企业良好的形象，同时还能增强工程项目管理者对施工现场文明施工的管理，这样可以实现安全生产的规范化以及标准化。第二是施工质量的管理。众所周知，土建工程的质量是企业生产和发展的重中之重。为了能够确保施工的顺利进行，这需要施工单位制定一系列的政策，这样不但可以对施工工程的质量进行监督，同时还能有效的约束作业人员，这样可谓是一箭双雕。同时还要严格按照国家出台的政策以及规范要求进行施工，这样可以加强施工现场的管理，对于那些不合格的材料机器台班进行及时的清理。另外要建立一些岗位责任制，质量否决制，以及质量检验中心，这样可以最大程度的确保施工质量。第三是施工进度的管理。任何一个项目的顺利完工和施工进度本身的管理不容分割，因为一个良好的施工进度管理是需要通过用科学的方法来加以督促和使用的。在编制施工进度计划时，需要同时考虑安全，质量，费用以及其他相关的很多工作，所以在土建工程开始施工之前要准确的掌握计划的实际状况，这样可以有效的对施工进度进行控制。

5 总结

总而言之，一个成功的管理土建施工现场，不只是要求施工企业具备优秀的专业知识，管理能力，以及精益求精的态度，同时还需要施工企业能够认识到工程项目管理的重要性。土建施工现场管理有利于增强土建工程的施工质量，必须把质量管理这一理念深入到施工企业负责人的思想中，这样不但可以做好土建施工现场人员的管理工作，在确保工程项目施工现场的安全的同时还可以完善施工技术等措施，总之可以提高施工现场的管理水平。

[1]董世波 加强土建施工现场管理工作的若干建议 才智 2011，8

[2]李树军 浅议土建工程施工现场管理 中小企业管理与可以（下月刊）2011，7

[3]黄勇位 土建施工现场管理的探讨 现代物业（上旬刊） 2011，8

[4]刘亚超 赵宝玉 土建施工的现场管理及解决对策 产业与科技论坛 2011，10

[5]张延庆 浅析土建施工的现场管理方法 黑龙江科技信息 2012