建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究

2015-04-09张敏

四川水泥 2015年5期

关键词：项目管理工程施工成本

张敏

（泰州市顺扬建筑安装有限公司，江苏泰州 225300）

建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究

张敏

（泰州市顺扬建筑安装有限公司，江苏泰州 225300）

随着城市化进程的推进与信息技术的发展，建筑工程施工的管理与控制逐渐受到了业内的关注。在项目的管理施工方面需要结合工程的实际情况来开展，并实施具有可行性的、便于操作的方法。在本文中，笔者将从实际的工作经验出发，综合分析当前建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制提出相关对策。

建筑工程施工项目管理成本控制

当前建筑工程施工项目管理的核心与重点之一就是成本控制，成本控制的意义在于提升工程质量的品质，增加施工企业的经济效益。建筑施工企业的生产设备、生产技术以及组织管理能力等都能够体现在成本控制之中。因此，精细化的管理理念与创新化的成本控制的应用，都能够切实推进企业的发展进程。那么，在新时代背景下，究竟如何才能企业的项目管理与成本控制，是当前施工企业应该重点关注的问题。

一、建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析

（一）集成管理理念的匮乏

当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对已完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。

（二）施工项目竞争的激烈化

建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内已经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。

（三）施工企业人员与管理的现状一般

当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。最后则是材料采购方面的问题，当前的材料采购以大批量集中采购为主，与供货商之间的合作关系尚未稳定建立，且采购方式过于死板，缺乏灵活性。除此之外，施工企业的人员素质也有待提升，专业的项目管理与成本控制人才匮乏，导致先进的技术在落实时会大打折扣。

二、建筑工程施工项目管理及成本控制的内容

（一）施工项目的成本构成

强化成本控制首先要了解成本控制的价值与成本的构成。在建筑工程施工项目中实施成本控制的目的在于对实际施工成本进行管控，通过资源的合理配置避免出现实际费用超支的现象。一般而言，成本构成包括机械使用费、材料费、人工费等直接成本，与办公费用、劳动保障费用以及员工福利等间接费用。因此，处理好施工成本构成中各要素之间的关系，能够有效推进成本控制的进程。

（二）成本控制中的计划与预算

形成控制是指基于施工企业与中标金额的利润率，对项目的成本信息进行综合分析，并运用科学的方法实现对项目成本的预测，从而确定项目实际需要的资金金额。项目计划的制定要尽可能完善，综合考虑生产任务的完成、预算金额以及成本降低等因素，以便能够及时应对实际中的复杂情况，

（三）成本控制中的分析与核算

在成本控制中的分析与核算方面，重点是对对施工成本进行准确的分配与归集，将成本费用落实到具体的施工对象与环节上，可以对施工过程中的各项费用进行实时的监测与核算，对于与成本控制计划有出入的部分，能够采取相应的控制措施。除此之外，还有利于工程项目实际成本的计算与整体的总结分析。

三、建筑工程施工项目管理及成本控制的措施

（一）强化全过程管理的理念

当前成本控制以事后控制为主，控制的效果不尽如人意，因此，需要强化全过程管理的理念，注重事前控制与事中控制。事前控制也被成为前馈控制，首先要对项目计划与实际成本估计的差值进行评估与预测，其次要拟定科学合理的施工方案与施工组织计划，而其他的分包合同与材料合同等的制定审核也是重点所在。事中控制的目标在于尽可能地较少偏差与浪费，将已经制定好的成本控制计划层层落实到相关负责人与各级部门，并进一步完善成本管理的制度，包括费用开支标准、成本开支范围以及施工消耗定额等，并建立起日常风险预警机制。

（二）提升施工企业的成本控制意识

当前造成成本控制效果差的重要因素之一就是员工的成本控制理念未树立起来，对于成本控制的参与积极性低。因此，要做好项目管理成本控制理念在全企业的推广，形成基于全员参与的成本控制体系，为企业经济效益与社会效益等的创造奠定基础。首先需要多渠道地大力宣传，包括宣传手册、公告栏、展板以及横幅等。其次要定期加强对员工的成本控制知识宣讲活动，在企业文化塑造的基础上实现文化管人、文化塑人，具体的成效则是员工在项目施工过程中实现成本节约。

（三）完善成本控制的制度建设

健全的制度建设能够为成本控制措施的开展提供参考，并起到强制规范的作用。具体的制度完善需要从以下几方面入手：首先是在企业内部建立起以项目经理为核心的控制体系，发挥项目经理的管理与控制作用。其次是对成本控制管理层中的机制与功能进一步完善，并强化过程控制以为企业施工项目利润的获得保驾护航；第三方面是实行绩效考核制度，充分调动员工的成本控制参与积极性，并强化对设备租赁与材料采购的管理；最后则是要高度重视索赔与变更的相关工作，并完善作业队伍的管理工作。

（四）其他相关成本控制措施

当前所采用的项目招标措施使得项目施工的很大一部分利润被工程签证、设计变更以及索赔等方面所占据，造成施工企业所获得的利润非常有限。因此，企业需要对这些方面足够地重视，并在动态实时关注与资料收集的基础上为企业获取更大的利益。其次是要协调好成本控制与施工进度之间的关系，避免因盲目赶工而造成的质量问题与人费的浪费。除此之外，成本控制要坚持动态化管理，并在对各项开支费用严格的审核之后才能进行实施。