市场低迷背景下煤炭企业的转型增效

◇裴　旻

市场低迷背景下煤炭企业的转型增效

◇裴旻

最近几年，我国煤炭行业经历着非常困难的时期，许多企业都处于艰难维持的局面。在市场低迷的情况下，只有通过创新来提升企业的核心竞争力才是煤炭企业走出困境、摆脱困局、实现自救的有效发展策略。本文分析了市场低迷情况下煤炭企业的经营现状，探求煤炭企业发展创新的思路，提出实现煤炭企业发展创新的策略。

煤炭企业；循环经济；产业整合；创新

10.13999/j.cnki.scyj.2015.12.013

随着新能源的发展以及改革的深化，我国煤炭企业正在经历着严峻的考验。受产能严重过剩、煤炭需求减少、煤炭进口规模不断扩大等因素的影响，近几年国内煤炭市场持续低迷，煤炭企业举步维艰。许多煤炭企业企图通过减薪、裁员等方式应付危机，事实证明都是治标不治本的对策。同时，也有一些煤炭企业通过积极转型和创新创造了企业利润的新高。可见，只有积极创新才是当前煤炭企业的出路。

一、市场低迷情况下煤炭企业的经营现状

当前国内煤炭市场的持续低迷已经严重影响到了煤炭企业的日常生产活动，很多企业处于限产、半停产甚至于停产状态，经营形势非常严峻。

1.煤炭销售面临巨大的挑战

统计数据显示，2015年上半年全国原煤产量17.89亿吨，同比减少1.1亿吨，下降5.8%；全国累计进口煤炭9987万吨，同比减少5991万吨，下降37.5%；出口234万吨，同比减少82万吨，下降25.9%；净进口9753万吨，同比减少5909万吨，下降37.7%。全国铁路累计发运煤炭10.2亿吨，同比减少1.27亿吨，下降11.1%。截至6月末，全国存煤已持续42个月超过3亿吨，其中煤炭企业存煤持续在1亿吨左右。从这一组数据可以看出国内外煤炭消费市场都非常疲软，存在严重的产能过剩，煤炭销售局面呈现出越来越困难的态势。

2.煤炭价格持续走低，煤炭企业整体亏损

近三年来全国煤炭价格大幅下降，比如，秦皇岛港5500大卡动力煤价格由2012年的 780元/吨下降至 2015年的410～420元/吨，降幅达47%。其中2015年的降幅达到110元/吨，创近10年来的最低。国内大部分煤炭企业的煤炭价格已低于成本，导致许多煤炭企业出现严重亏损。数据显示，2015年前5个月，全国100万吨规模以上煤炭企业主营业务收入10258.4亿元，同比下降13.6%；利润额168.5亿元，同比下降66.8%。2015年6月19日财政部发布的数据显示：2015年前5个月全国煤炭国有及国有控股企业整体亏损。

二、市场低迷背景下煤炭企业发展的新思路

煤炭企业是国家经济发展的重要能源支撑，同时煤炭企业在解决就业创造税收等方面也有不可替代的重要作用。在持续的市场低迷情况下，煤炭企业只有通过积极的企业转型和创新发展才能突破当前的困境。

1．发展循环经济

煤炭是非常宝贵的不可再生资源，而且世界上的煤炭资源储量是有限的，如果从资源开发的角度来看，国内煤炭资源的开发利用率是非常低的。当前国内煤炭主要是以原煤燃烧供热为主要利用形式，不仅污染严重而且还造成了极大的资源浪费。煤炭的开采过程造成了矿区环境污染、水资源破坏、地表沉陷、矸石堆积等问题。在全球环境变暖的今天，人们的环保意识越来越强烈，与新兴能源相比，煤炭作为能源资源的优势在逐渐减弱，鉴于此，发展煤炭循环经济是非常必要的。所谓循环经济主要是指将煤炭资源由初级加工向资源深度开发、深度加工转变，实现煤炭企业由高耗、低效向集约、低碳、多元循环经济模式发展方向转变，实现资源开采利用过程中的重复循环利用，以循环经济的方式构建煤炭能源企业的可持续发展途径。

2．加快产业整合，发展集团化、规模化的煤炭企业，提升煤炭企业的市场竞争力

国务院2014年公布的数据显示，截至2014年1月全国有12526处煤矿，但其中有近1万处是30万吨以下的小煤矿，这些小煤矿不仅开采机械化水平低，管理水平落后，而且矿难事故发生频繁，毋须讳言，小煤矿开采的煤炭也是造成煤炭市场价格紊乱的主要因素之一。煤炭市场持续低迷为煤矿企业的产业整合提供了一定的条件，在市场机制作用下管理落后、设备落后、产能落后的煤矿将逐渐被整合，通过并购重组加快煤炭产业集团化、规模化发展，将大大提升煤炭企业的市场竞争力，集中优势资源发展煤炭产业链经济。

三、市场低迷情况下实现煤炭企业发展创新的策略

市场低迷将是未来煤炭企业发展面临的新常态，这是因为，一方面煤炭企业要加快转型步伐，实现企业发展创新；另一方面，国内市场经济改革进入深水区，市场需要一批有较强创新力的煤炭企业支持经济发展，所以，创新煤炭企业发展策略成为当前煤炭企业实现转型、整合资源、优化结构的重要举措。

1.提高认识，明确煤炭企业发展的新常态

新常态代表国内当前经济发展的新趋势，中国经济将由高速增长逐渐进入中高速增长。在新常态背景下整体市场发展放缓，对煤炭企业来说最直观的感触就是市场低迷。加强煤炭企业管理层对新常态经济形式的学习，正确认识煤炭企业所面临的市场现状，打消一些管理层抱着侥幸心理坐等市场回暖的心态，将企业经营中心调整到如何加快企业转型与创新方面。虽然当前煤炭市场经济低迷，但也为煤炭企业内部转型提供了有利契机，要充分利用这个时间加强管理层及内部员工培训学习，加快企业内部治理结构优化、建立完善的内部管理制度体系，实现企业的科学化、规范化管理。

2.重视煤炭循环经济新技术的引入和研发

发展煤炭循环经济是需要成熟的煤炭深加工技术做支持的，一方面，在煤炭深加工方面已经有一些比较成熟的技术，例如：煤炭气化技术，该技术将煤炭转化为可燃气体，转化率达到95%以上。又如：洗煤技术，该技术通过对原煤洗选，可以将煤炭分出优劣层次。精煤市场价格高，利润高，可直接参与市场销售。中煤留着用于发电或生产甲醇，发电余热还可以供暖，废弃的煤灰可用作水泥原料，或铺设路基用。另一方面，除了已经比较成熟的煤炭深加工技术外，煤炭开采在环保方面的新技术对煤炭企业的发展也是非常有效的，例如：在企业内部建立专项资金，用于鼓励员工积极开展技术改进与创新，推动企业新技术的引入和研发。

3.推动煤炭企业重组、并购、整合，发展规模经济

截至2015年7月，国内大中型煤矿企业79家，其分布为华北地区23家，西南地区14家，华东地区22家，东北地区6家，新疆地区10家，其他4家。国家“十二五”规划提到未来要形成6～8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤矿企业的数量控制在4000家以内。煤炭企业间的重组整合将是未来一段时期内煤炭企业转型的大趋势。煤炭企业的集团化发展，可以实现煤炭企业管理规范化，并进入金融资本市场获得更多的社会资金支持，推动煤炭企业转型。煤炭企业要及时了解国家的相关政策，积极推动企业间的整合调整，科学规划、制订煤炭企业产业整合目标是非常有必要的，切不可盲目整合，盲目扩展。一方面要整合煤炭及煤炭产业链企业，实现煤炭产品深加工，提升煤炭企业市场竞争力，另一方面要跨行业整合一些新兴能源产业企业，清洁能源将是未来社会能源供应的大趋势，整合一些清洁能源，如页岩油气开发方面的优势资源，发展多元化的经济形式，逐渐实现煤炭企业战略转型。

煤炭企业发展的黄金时代已经成为过去的历史了，在当前市场低迷的环境下，煤炭企业只有通过不断的创新改造才能实现产业转型升级，传统粗放式的煤炭开采销售模式已经不能适应当前社会发展的需要，煤炭企业要积极在煤炭深加工、循环利用方面加大投入力度，通过技术创新、管理理念创新实现煤炭企业发展战略的创新。

［1］耿丽萍，李明.煤炭企业技术创新研究［J］.煤炭技术，2011（05）.

［2］徐君，马栋栋，高厚宾.国内外煤炭企业发展低碳经济的研究述评［J］.工业技术经济，2013（04）.

［3］李开华.新时期煤炭企业经营管理的创新研究［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2015（07）.

（作者单位：中国平煤神马集团经济运行部）