浅析房屋施工管理

陈克凡　张海龙　米永刚

【摘 要】房屋建筑是衡量一个建筑企业的总体素质的标准，也是企业进行施工控制与水平高低的重要标志。本文首先对房屋施工管理中存在的问题进行提出，然后对出现的问题进行一系列的剖析，并针对该问题制定了一系列详细的解决方案。

【关键词】房屋施工；施工管理；问题；措施

0 引言

自20世纪80年代实行改革以来，中国的建筑行业得到了很大的发展，尤其是建筑业中的施工管理越来越收到企业的重视。不管是施工进度、质量、以及安全，都成为施工保证的重要因素。就现在来说，随着我国经济体制的改革优化，房屋建筑承包的管理工作越来越复杂，进而导致施工和承包的问题越为突出。想要做好房屋建筑的管理工作，首先必须找出问题的根源，然后采取有效可行的技术措施，解决好房屋建筑施工及其管理中的隐患。因此，对房屋建筑工程的施工管理展开讨论是很有必要的。

1 房建工程施工管理中的问题

1.1 施工企业对成本控制意识不强

在具体的施工过程中，每个正规的施工企业都会对工程中的技术人员及其管理人员做出明确的分工以及明确的责任制度。这种所谓的明确分工制度表面上看来没什么问题，而实际上，施工和管理人员为了实现自己的任务而不惜增加施工管理的成本。如工程组织人员在时间紧迫的情况下，可能会盲目的增加劳工数量或机械设备台数，从而造成没必要的成本。因此，对一个建筑工程没有一个整体的支出方案，对施工进度没有详细的制定，对材料的利用没有一个整体上的把握，很大程度上是由于施工企业对施工成本的意识不强而造成的。

1.2 建设单位监理机制和组织结构不合理

对于大多数的房屋工程，建筑企业通常选择组建临时性的机构进行监督和管理，而这些监督和管理人员往往存在一定的不专业性问题，不能将工程的实际情况同合同管理和施工管理有效地结合起来，这会使得房屋建筑的施工管理陷入困境。此外，在具体的房屋工程施工过程中，施工单位缺乏完善的监理体系和相关的工程监理资格，从而不能对房屋的质量问题进行有效地管理和监督。

1.3 建设单位过分追求经济利益

房屋建筑工程中存在的施工管理问题，往往是由于建筑单位过分追求经济效益而导致的。一些建筑单位在施工的过程中，没有按照国家的相关标准去执行，偷工减料，使用低劣的材料当做优质的材料，从而大大降低了工程的质量，给房屋建筑带来巨大的安全隐患，同时，这也严重影响了建筑单位的信誉和效益。

1.4 房屋施工的安全管理存在严重不足

当代的房屋建筑工程施工在大多数情况下，都是高空、露天和立体交叉作业。房屋的结构十分复杂，且施工工序较多，工期较紧，施工中的环境十分恶劣，同时需要建设单位、设计单位、监理单位共同协调，相互配合、统一管理，进行有序地展开施工。因此，这些因素也决定了房屋建筑行业的危险性。如果在房屋建造的期间，存在施工不当，安全管理工作落实不到位，安全防护设施没有做好，就会造成十分严重的突发安全事故，危及到工作人员的生命安全，进而给施工企业带来不必要的经济和信誉损失。

1.5 缺乏高素质的专业管理人才

纵观世界，从表面上看，各类企业之间的竞争是经济利益的竞争，事实上更多的是对人才的竞争，因为，高精尖的管理人才是企业长久持续发展的核心动力。房屋建筑行业亦是如此。就目前而言，我国的房屋建筑工程十分缺乏高精尖的管理人才，这就使得企业本身需要花大量的精力和财力在人才的培养上面，更重要的是浪费了大量的时间。时间在施工期间，对于一个施工企业来说，在保证工程质量的条件下，缩短工期就意味着企业更多的经济利益。如何调整人员，提高工程进度，缩短工期，最终归究于高级管理人才的选拔和培养。如果缺乏高级管理型人才，就给会导致施工企业管理的难度大，在市场上，缺乏竞争的优势，进而导致企业发展的滞后和利益的大量损失。

2 房屋工程施工的管理措施

在详细了解了房屋建筑工程施工中的问题后，企业才能根据面临的问题针对性地提出具体有效解决方法。首先让房屋建筑工程的施工进度、质量、安全等方面得到保障，才能提高施工企业的经济利益，扩大施工领域，也充分保障了人民的生命安全。

2.1 做好前期的准备工作

首先，施工企业需要对建筑施工的地方做一个前期详细的勘探，针对施工地域的地形、地貌、气象、环境、标高、地下管线管、土质等方面做一个详细地了解。然后，对施工的设计图纸需要进行详细地分析，对存在的问题进行一系列的审核，尤其是对房屋建筑的主题结构、建筑物的基础工程、房屋的暖通排水以及通信照明线路的布置进行审查核对，能对项目工程有一个整体上的认识。在建筑工程，设计图纸是施工和控制质量的重要指标，施工企业做好施工图的会审和设计交底并不是简单的核查施工图纸有无差错或者遗漏，而是充分考虑施工设计图能否对施工开展有利。因为在有些情况下，施工设计图是没有问题的，但是在实际的施工中，施工人员会面临一些不切合实际的棘手问题，进而导致现场施工难以进行下去。因此，为了提高工程的质量和工程的效率，业主方和建筑施工方共同把握好工程施工设计图的质量，遇到错误的信息，需及时向设计单位进行提出，并进行及时的更改。

2.2 制备完善的房屋建筑工程施工管理方案

在房屋建筑工程施工中，建立健全房屋工程管理方案，进行有效的质量组织设计是保障房屋工程顺利竣工的重要因素。只有切实加强对施工材料、机械设备、以及施工设计工作进行有效地管理，才能保证房屋建筑的质量。为此，需要从以下这几点进行实施。①确定合理的施工工序，对施工工序加强监管和质量控制。②充分了解房屋的施工工艺，加强对施工工艺的管理和监督，监理人员对违反房屋建筑施工工艺操作规则的，须提出制止，要求其返工。③监理人员需要加强对房屋工程的质量监督、加强测量、实验。

2.3 优化房屋施工成本的管理

建筑施工单位为了提高施工人员的管理能力，应该采取各种培训课程提高施工人员的实际管理水平，引进先进的施工工艺流程和技术设备，与此同时，施工单位还需要加强材料费用的管理，控制好成本的支出。这样，既可以可以提高施工中的质量和工程的进度，更能有效地降低施工的成本。

2.4 努力加强施工方面的安全管理

建筑施工单位应该对现场的安全、文明施工负全部的责任。施工单位进入施工的现场以后，应该遵守国家相关部门的规章流程，严守安全生产制度。施工单位也要完善安全管理体系和安全机制，从技术、安全和组织上采取有效的方法，落实检查监督，消除一些列不安全的因素，将突发的安全事故防患于未然。房屋建筑工程的安全生产负责人是项目经理，而现场的安全技术负责人是总工程师，业主单位和建筑单位都需要在施工现场布置安全员对现场的施工安全进行监督核查。

2.5 切实实行房屋施工现场的质量管理体质

提高工程质量最有效的措施是增强对房屋工程施工现场的质量管理。负责质量管理的有关于人员需要对施工的现场进行严格地督促，严格要求施工人员以设计的方案为指导，随机的抽样核查一些完成的项目是否符合规格。其次，质量管理人员必须以身作则，对房屋施工现场进行详细调查，遇到有质量问题的项目，需要实行质量问题追究责任制，从而营造一种好的施工氛围，不断完善和优化管理制度。

3 结束语

房屋建筑工程的施工管理是整个工程管理核心内容，但是房屋建筑受到地质结构、自然天气的影响较大，因此房地产行业存在着很大的投资风险。本文从房屋建筑工程施工质量、安全管理以及成本的问题进行一系列阐述，并提出来有效的针对措施。总而言之，房屋建筑的施工管理是一项重要的内容，施工的管理体系也将会随着时代的发展不断完善，进而将在建筑业发挥举足轻重的作用。

【参考文献】

[1]任建平.房屋工程施工质量管理与控制初探[J].河南科技，2010（2）：24-25.

[2]李建华.房屋建筑工程浅析[J].城市建设理论研究，2012（10）：26-27.

[3]杨艳.浅谈如何做好房屋建筑施工质量管理[J].中国科技博览，2010（8）：13-15.

[4]龚梅.房屋建筑施工质量与安全管理探讨[J].现代商贸工业，2008（20）.

[5]李世蓉，兰定筠.房屋建筑工程管理与实务[J].水利水电出版社，2008（7）.

[责任编辑：汤静]