建筑工程土建造价管理技巧

张 超 波

(清徐县房管局，山西 清徐 030400)

建筑工程土建造价管理技巧

张 超 波

(清徐县房管局，山西 清徐 030400)

介绍了工程风险与造价管理的含义，分析了建筑工程造价管理的风险识别方式，从构建造价管理部门、制定风险造价工作计划、强化造价控制等方面，阐述了土建项目的造价管理技巧，有利于提高城市化进程中建筑工程的规划、建设及管理水平。

建筑工程，造价管理，风险识别

建筑工程是城市化发展进程中的重要表现，目前种种迹象表明我国建筑行业处在一个增长的时期，在建设速度以及工程规模扩大的同时也增加了建筑工程建设和规划的难度，因此必须在这个过程中做好项目的造价管理，减少工程造价的风险，提高资源的合理利用，促进我国建筑工程的良好发展。

1 工程风险及造价管理

工程风险的界定为：任何与预期利益相悖或者可能导致其不利后果的因素均为工程风险。建筑工程是一项庞大而复杂的工程，造成其不利后果的因素有很多，主要有：环境影响(例如线路附近房屋拆迁、管线损毁、周围道路改造等等)、社会影响、工期延误、经济损失、人员伤亡等，实施建筑工程风险管理的直接目的就是尽可能的减少不利后果和负面影响[1]。造价管理：在整个工程的决策、设计、施工、验收等阶段进行造价控制，从而优化投资、提高工程质量、降低工程造价并加快工程施工速度。

风险性造价：在建设项目中充分地考虑风险因素对造价的影响，从而当风险出现时，减少风险造成的负面影响而所付出的成本。本文从风险性造价的角度分析建筑工程造价管理。

2 建筑工程土建造价管理的风险识别方式

2.1 风险性造价识别的技术方法

在工程造价中应用风险管理的根本目标就是能够尽可能地规避造价中的风险，那么首先就要去识别项目的具体风险，从而更好地去管理和控制。而且不仅仅要能准确地识别风险，同样要认识到风险可能造成的损失以及是否会进一步恶化。风险识别主要包含：1)识别并确定风险，首先要全面分析和发现每一个分部分项可能存在的变化和发展，并进行罗列、分析潜在风险；2)分析造成风险的主要成因，这是风险识别的第二个内容，核心是找到风险的发展规律；3)分析各个风险可能造成的项目风险。风险分析的方法有很多，常见的有检查表法、流程图法、专家调查法、WBS目标结构分解法。

风险性造价识别实施的基本步骤为：

1)构建一个建筑工程为核心的风险造价管理系统和组织，这种系统是项目管理信息系统的子系统，主要的作用就是专门搜集和处理一些风险造价有关的信息。

2)建筑工程造价风险的概率和分布的度量，在对建筑工程项目风险进行一定的预处理后，会在风险造价管理系统中生成各个项目的环境(自然环境和社会环境)、条件和工作等变量，对比历史项目数据，并结合专家意见对数据进行分析，从而度量基础项目中的风险和分布规律[2]。得出一个量化结果，从而衡量不同的风险可能造成的价值期望值，并将其换算成货币进行估算。

3)风险发展时间进度度量，建筑工程中的很多风险并不是突然发生的，因此还需要对建筑工程造价中风险的出现时间、发展进程和变化征兆进行预估和度量，例如某一类型的风险仅可能发展在某一特定的工程实施阶段。

4)建筑工程造价风险综合排序，结合2)和3)中风险的估算值和发展进程对风险进行综合排序。并给出风险度量报告，详细的罗列出风险的类型、原因、时间等清单，为风险造价提供参考。

2.2 基于层次分析法进行风险造价计算

层次分析法最大的特点是能够应用于解决多种评价准则以及不确定情况的决策情况，这种方法能够实现对问题的全面分析。本质上是一种更加全面的分析问题的逻辑方式[3]。而基于层次分析的风险造价计算可以概括为4个步骤：1)将问题和系统分层次分析，首先考虑各个因素之间的联系，从而建立系统内部的递阶层次结构；2)分析同一层次内的影响因素以及与上一层次中某一准则对应的因素进行对比，构建两者之间的判断矩阵；3)使用判断矩阵 的计算结果对比不同的元素之间的相对权重；4)计算每一个层次中元素的合成权重，从而对其进行排序。

3 建筑工程土建项目的造价管理技巧

3.1 构建专门负责风险造价的管理部门

结合建筑工程土建项目规模的大小和实际影响，对其配置专门的政策水平、政治素质、职业素质和专业知识等能力均能够满足标准的职业人员，同时也可以组建专门的专家小组来负责风险造价的预算、分析和评估工作，从而使得整个小组的风险控制更加的权威和规范。通过风险造价管理部门的构建使得小组工作更加的科学合理，并能够通过充分的调查、广泛求证、搜集资料、系统分析等基础上对整个风险造价进行控制，同时负责监督和控制整个建筑工程的建设过程，对可能出现的重大问题和突发事件采取及时的调整措施[4]。

3.2 风险性造价管理部门负责人的选择

整个部门责任重大，需要对整个建筑工程土建项目的风险性造价进行深入全面的掌握。通常要求负责人有足够的造价管理和风险管理专业技术和经验，通过有足够的参与建筑工程土建项目的经验，对各个环节都能做到了如指掌，而且还要对建设中的政治、文化、社会、气候等问题对工程的影响做到提前预估，并要求有较强的沟通和领导能力。

3.3 制定合理的风险和风险造价工作安排计划

对于建筑工程土建项目的整个工程造价工作来说，任何一个时间发生的风险性事件均可能对工程造价管理造成损失。因此面对可能发生的突发事件，风险和风险造价工作必须有足够的计划和安排，要求安排计划能够覆盖建筑工程土建项目的设计、施工、竣工验收和使用的各个环节中，并要求对各个环节的风险因素例如工期、设计变化、气候改变、人员能力等进行分析并提前做好预防措施，从而应对各种突发事件，做到每一项工作都能按照计划实施，临危不乱[5]。

3.4 强化项目施工及竣工造价控制

工程施工阶段就是设计图纸变为实际的过程，该阶段对工程造价的控制关键在于科学组织建设，并对工程造价、工期以及工程质量之间的辨证关系进行有效处理，最大程度提高工程建设的综合经济效益[6]。1)明确建筑材料的费用投入在整个工程项目中所占的比例，材料的价格和材料的使用量均对工程造价有很大影响，所有工程施工中要严格控制材料的用量。材料的价格是建筑工程造价控制的最主要部分，这需要预算人员对建设材料市场的行情进行调查，掌握材料品种、材料价格等相关信息，最终确定一个“物美价廉”的采购渠道。建筑材料的管理工作需要与施工单位共同完成，以便实现对工程投资的合理控制。2)对源于施工单位的工程变更、建筑材料代用以及预算外费用进行严格控制，如果遇到重大设计、施工变更以及严重超出工程造价预算时需通过投资单位审批后才能实施。3)加强对工程进度款支付的管理和控制，明确核算程序、支付条件以及支付方式，支付前严格审核支付申请以及相关凭证。

工程竣工结算是工程造价控制的最后环节，同时也是非常重要的环节。工程竣工结算是指在施工质量验收合格后对施工单位进行工程价款结算。工程竣工结算环节的造价控制需要注意以下几点：1)根据工程合同、施工图纸、招投标文件、设计变更和施工变更等方面对工程量进行严格审核，避免重复计量。2)严格审核建筑材料的价格和用量，并进行合理结算。3)由审计部门对审核结果进行复审，以确定合理造价，最后完成审核报告。4)根据结算报告查找项目超支原因，并总结经验。

4 结语

随着我国城市化进程的不断加剧，房地产行业迅速发展，当前我国正处于房地产市场激烈竞争时期，土建项目基本都是大型的工程项目，在工程建设中存在着多种不确定因素，其中以工程造价管理最为突出。为此我们必须充分地认识到风险造价管理的重要性，为了实现建筑工程的顺利建成和使用，必须做好项目风险管理的各项措施，特别是工程造价中的风险管理。为此本文结合建筑工程土建项目建设的特点，提出其工程造价的风险管理措施，以提高城市化进程中建筑工程的规划、建设和管理水平。

[1] 程 龙.基于建筑工程土建造价管理的研究[J].房地产导刊,2015(5):275.

[2] 吴正丹.建筑工程土建造价管理问题及对策解析[J].新材料新装饰,2014(6):435.

[3] 矫海员.对建筑工程土建造价管理控制要点探究[J].城市建设理论研究(电子版),2014(24):3281.

[4] 谭雅奕.建筑工程土建项目施工的造价管理问题及应对方法[J].科技与创新,2015(7):53-54.

[5] 王德晶.建筑工程土建造价管理问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2014(34):260.

[6] 马军锋.对建筑工程土建造价管理控制要点探究[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(13):276-277.

The skills of architectural engineering civil cost management

Zhang Chaobo

(QingxuHousingAdministration,Qingxu030400,China)

This paper introduced the connotation of engineering risk and cost management,analyzed the risk identify ways of architectural engineering cost management,from the build cost management department,formulate risk cost work plan,strengthen cost control and other aspects elaborated the cost management skills of civil project,helpful to improve the construction engineering planning,construction and management level in urbanization process.

architectural engineering,cost management,risk identification

2015-10-17

张超波(1973- )，男，工程师

1009-6825(2015)36-0223-02

TU723.3 < class="emphasis_bold">文献标识码：A

A