谈施工现场标准化管理

赵 斌

(山西六建集团有限公司，山西 太原 030024)

0 引言

一直以来，建筑行业施工现场在传统粗放的管理模式下，体现出的施工现场材料种类繁多、施工操作危险性大、人员水平参差不齐等诸多特点，导致其他各行业把建筑行业看成了一个社会地位较为低下的行业，从而“建筑工人”也成了低素质工作者典型代表。近年来，施工现场推行标准化管理，是建筑行业管理的重大革新，也将是建筑行业必然的发展方向。然而，在推行与传统的意识过渡的这一时期，也面临着传统思想的更新。因此，要真正做好标准化的施工，必须正确面对现在存在的问题并采取有效的措施，更好的推行施工现场标准化。

1 施工现场管理现状分析

就以近几年施工现场的管理来说，虽然国内各地区、各企业都在倡导推行施工现场标准化管理，但是实施的水平存在较大差距，地区之间、企业之间、工程之间，表面上都在做标准化的建设，但最后的结果却大不相同。

1.1 标准化管理认识的欠缺

在执行标准化的过程中，有的企业管理意识差，觉得实施标准化会增加项目成本，增加项目的工作量，从而未对标准化引起重视;而有的企业则是对标准化管理的内涵认识不够，觉得创建一个标准化工地只是重点需要在硬件的投入，只要硬件达到了就可以，从而忽视管理团队自身的建设，导致现场管理跟不上，形成临建、设施等硬件达到一流水平，内部管理随意，项目部管理人员松懈，全由施工班组操作而不检查等情况，而一线的操作工人的管理意识更为淡薄。

1.2 现场管理不规范

从施工现场主要反映出来的问题在于大部分工程现场管理不规范，执行标准力度不够。比如安全技术交底不清楚，各工种作业交接不清，班前教育也只是形式，没有发挥作用，导致操作人员对危险因素的概念模糊，仅凭经验施工;质量管理过程控制措施不到位，检查不到位，同时缺失对分包的管理等等，造成现场作业队伍管理混乱，事故责任不明，这些现象及结果从根本上违背了标准化管理的初衷，这是标准化推行者与管理者应该引起重视的。从根本上认识标准化，认可标准化，自我形成标准化，上述的问题就会逐步减少，而形成良好的管理与操作习惯。

2 建筑施工标准化管理的定义

所谓的标准化管理，是指符合外部标准(法律、法规或其他相关规则)和内部标准(企业所倡导的文化理念)为基础的管理体系。因此，建筑施工现场管理标准化就是依照内外部标准，借鉴工业生产标准化理念，对施工现场安全生产、文明施工、质量、环保、职业健康等要素进行系统的管理，加强管理团队建设，形成一种科学的施工现场管理新体系。

3 施工现场标准化涵盖的内容

正因为对标准化不了解，所以在许多人的潜意识与表象中，通常第一反应是，施工现场标准化就是指现场安全文明施工管理。这也是我们的误区所在。施工现场标准化管理的实质是将安全文明、质量、环保、职业健康、含工程管理及队伍管理成一体的全面管理模式。各环节之间相互协作、相辅相成，最终成为统一的管理体系。强调管理理念，提升管理方法，优化管理流程，实现管理理念与管理方式的有效结合，共同实现质量、安全、环保等目标的实现，有效的促进施工现场由传统化管理向现代化管理的转变，主要体现在以下几个方面:

第一，标准化管理在加强现场安全质量的管理外，强调注重现场施工对周边环境的影响，包括人群、建筑、环境等，提出了绿色施工的管理理念，可实现现场场容场貌整洁美观并达到绿色环保的作用，体现出可持续发展观。

第二，强化“以人为本”的管理理念，标准化强调对人职业健康的保护。对操作人员的操作技能、自我保护意识、操作行为规范等要求贯穿于现场管理的全过程，通过加强日常的每一个管理细节，逐渐建立起人员形成自我约束机制，形成人的标准化管理，提高操作人员操作水平的同时减少对人员的伤害，达到职业健康的安全。

第三，标准化管理提出具体考核标准，建立监督机制，对项目部应该做什么，怎么做，做到什么程度都有详细的考核细则，因此项目部可操作性强，可推广执行，形成真正意义的标准化管理。

第四，通过标准化管理体系将工程实施的各个环节实行程序化管理，从安全、质量方面程序化管理，严格事前、事中、事后的过程控制，让质量、安全问题始终处于受控状态，有效的减少质量安全隐患，降低风险，提升项目管理水平。

4 标准化管理的推行措施

1)加强施工企业的管理，提高企业对标准化的认识。建筑主管部门对施工企业的管理过程中，加强施工企业对标准化的学习，强调标准化的真正意图与目的，让企业切实的理解标准化的含义，从而加强标准化推广、实现标准化的真正意义。

2)企业加强标准化的宣传教育，逐级提高对标准化的认识。企业内部加强宣传教育工作，对企业生产主管领导及部门、分公司、项目部进行逐级宣传教育，通过专题的会议、研讨、培训以及竞赛等多形式的教育方式深入学习，使各级管理人员进一步的提高标准化意识。

对于基层管理人员及一线作业人员，可通过会议、视频、网络、农民工夜校等更直观的进行宣传，对具体实施操作进行指导交底，提高劳务人员的自控意识与能力。

只有各级人员均理解并认可标准化的内容，在实际作业中落实下去，标准化管理才能更加有效的进行，才能实现标准化。

3)建立合理的激励机制，调动积极性。行业及企业应建立合理的激励机制，加大创建标准化的奖励额度，并及时下发。同时，将参与标准化管理的人员业绩、企业业绩与市场考核挂钩，激发施工企业及各管理阶层创建标准化的工作热情，从根本上调动积极性，提高标准化创建的积极氛围。

4)预先进行标准化创建策划，制定专项方案。项目实施前，应进行标准化策划，制定专项实施方案。做到提前计划，提前预控，并组织项目班子主要涉及成员进行讨论，确保方案的合理、有效、可实施。将确定的方案进行逐级交底，以达到全员重视、全员认识的效果。

5)加强标准化过程控制，提高创建质量。在实施过程中，不能流于形式，重在到位。现场制订标准化监督考核制度，明确奖惩办法并严格执行，在实施的过程中严格检查监督，各个管理环节中真正做到“四不放过”，达到奖罚分明的效果，以促进及保证标准化的过程控制，提高现场创建标准化的质量。

6)加强现场管理，提高临时设施的利用。现场加强对临时设施的日常维护，以延长使用寿命及周期。同时，尽可能的形成定型化、工具化的安全防护装置，以便于日常维护及周转使用，可以有效的提高利用率，降低标准化创建成本及企业成本，让企业愿意创建标准化，真正形成标准化，才能推广标准化。

5 结语

施工现场标准化管理是建筑行业现场管理的一个重要的变革，要在思想上转变现场管理意识，在行动上真正落实到位，这对提升行业形象，增强产业发展具有深远的社会意义和现实意义。因此，我们在施工现场的管理过程中，要剔除原来陈旧的管理方式，应提高标准化创建的主观能动性，积极申报，认真管理，重点控制，用现代化的管理理念指导，用标准化的现场管理来规范，让施工现场精细化、规范化、系统化，这样才能最大限度地减少质量安全事故，以达到标准化的真正效果，实现标准化的意义，才能更好的提升企业形象，促进建筑行业的发展。

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