提高变电站倒闸操作工作效率的实践

武 芳

(山西省电力公司检修分公司，山西 太原 030006)



提高变电站倒闸操作工作效率的实践

武 芳

(山西省电力公司检修分公司，山西 太原 030006)

从变电运行管理的倒闸操作和工作许可流程方面出发，探讨了现行制度及实际操作中存在的一些弊端，并对改进策略作了分析，以通过优化流程、加强操作和工作前的准备工作，使变电设备的停电检修工作效率更高，达到减少停电时间和减少现场人员作业时间的目的。

倒闸操作，工作许可，停电检修，效率

0 引言

随着电力系统生产模式的改革，以遵循电力规律、遵循科学规则、遵循人文规约，减少非计划停电，减少现场作业时间为基本原则的运检一体化的管理模式逐步深化。因此，细化工作流程、提高电网运行可靠性是推动生产管理水平上台阶的必要手段。作为变电运行专业，在两票执行过程中尽量减少停电操作时间、减少检修人员现场作业时间尤其重要。下面通过对两票执行过程的分析对工作效率如何有效提高进行探讨。

1 减少倒闸操作时间分析

变电站倒闸操作是变电站运行的基础工作之一，是保证电网安全、稳定运行的重要环节，其中防止误操作是变电站倒闸操作的控制重点，为了保证操作的安全性，在实际工作中往往忽视了操作的效率，导致整个操作过程缓慢，占用了部分计划检修时间，造成检修人员工作时间紧迫。因此要不断改进操作管理，实现倒闸操作的优化。

1.1 强化人员操作技能水平

1)提高操作票填写速度。目前操作票PMS开票系统使用频率不高，人员使用不熟练，加上PMS开票系统中各种术语维护不全，不能完全使用点击开票，部分内容还需手打写票，导致运维人员操作票填写缓慢。针对这种情况，首先要加强操作人员对PMS的学习和系统完善，每月定期在系统内进行开票练习，由PMS专责对系统进行维护完善，增加相应的提示项，能够完全实现点击开票。利用试打印功能进行检查，操作前提前做好操作票的审核，在前一天完成操作票的准备。2)熟练掌握操作流程。操作人和监护人，谁盖章、谁签字，什么时候预演，什么时候汇报，哪些步骤填写时间，操作在哪个保护屏，都需心中有数，要操作人员提前进行熟悉，进行预演，做好三秒思考，将流程各个环节列出关键词，既能提示又可以避免遗漏。提前工作做得好，正式操作才不会延误时间。

1.2 做好操作前的准备工作

1)操作工器具要准备齐全。每次操作中，总会出现一些因准备工作不到位而引起的时间耽搁，因此有必要在操作前对要使用的所有器具如红笔、录音笔、对讲机、钥匙及安全工器具全部罗列出来并一一检查，对易损物品准备好备件。2)操作顺序一定要与当值调度沟通。要做好操作前与当值调度核对方式和操作顺序的工作。如一个操作任务中涉及到网调和省调的调度设备，要分级沟通，确定操作票任务的填写以及操作下令时间的配合。在不影响操作原则的基础上，与调度沟通尽量按照本单位操作顺序规定进行。3)提前对所操作设备进行全面检查。操作前对本次所有要进行操作的设备进行现场查看，特别是有的设备是三相独立电动操作开关，有的是三相合一的操作开关，需挨个检查。对所有端子箱进行检查，确保该合的小开关均在合位，该分的均在分位，现场所有把手位置正确。对五防系统装置、操作涉及的保护屏、测控屏进行检查，确认电源、把手、压板正确。4)做好操作过程中发生异常的事故预想。结合日常运维工作积累经验，提前预想操作中可能发生的异常，如操作过程中出现五防机、操作员站、服务器死机的情况，需要重启，需要现场值班员熟悉重启流程。针对本站实际情况熟悉各类电气、机械闭锁原理，初步判断操作不能进行下去的原因。可以与检修、保护专业沟通，安排专业人员现场配合操作，可提前准备好相关的钥匙、图纸、万用表、绝缘工具等，节省异常处理时间。

1.3 简化操作项目

1)接地线、接地刀闸有选择性地使用。在操作项目上，对于接地刀闸和接地线的使用在确保安全的前提下够用即可。如主变停电时按照常规在主变三侧加挂接地线，并要合主变三侧开关两侧的接地刀闸，我们可以将所有检修设备看作一个单元，只在可能来电的各侧做好安全措施，避免做无用功。再如线路带开关停电检修时，停电后将合67地刀，开关线路侧17地刀就可以不合。2)少量压板把手可以由现场配合人员进行操作。当保护小室操作仅很少的几块压板或把手时，可由现场配合操作人员拿操作票执行，减少人员主控室与现场来回跑的现象。例如500 kV母线停电检修，拉开边开关后需要将相邻线路保护装置上的开关检修状态把手或压板打到边开关检修位置，这时可由现场检查位置的配合操作人员就近到保护小室操作，省去操作人员跑到现场的时间，经统计至少可节省10 min～15 min。

2 提高现场工作许可过程效率分析

现场检修工作的许可制度规定：工作许可人在完成施工现场的安全措施后，还应与工作负责人根据工作票内容逐一核对安全措施、注意事项等，确认无误后签字许可。工作负责人在工作许可后，才安排班组人员准备机具仪器开始工作。在这些过程中如果双方对工作票措施意见不统一，或者大型检修机具仪器较多的情况下，也会影响到正常检修时间。

2.1 做好工作票及检修机具到位管理

1)工作票提前准备完善。停电检修工作中，按规定第一种工作票应在工作前一日送达运行人员。针对一些大型的检修工作，因为工作票内容填写方面的问题，运行人员与签发人意见不同导致修改频繁，可能会影响到开工许可时间，因此对大型的检修工作，有必要在计划检修工作时间前三天就将工作票送达运行人员，提前将工作票面上的所有问题确定好，避免因工作票的问题再浪费时间。

2)检修准备工作提前到位。大型检修现场在履行工作许可手续后，各类检修工器具才能进入检修现场，这些准备工作也就占用了检修工作时间，有些准备工作可能达到2 h～3 h。在检修工作开始的前一天，如果能将各类工器具到位，就能有效减少现场检修时间。在不影响正常设备运行的情况下，像斗臂车、吊车、工器具、试验仪器等设备可在前一天办理两种工作票全部到达指定位置，在工作许可手续结束后马上就可以开始检修试验工作。

2.2 安全措施设置符合现场工作要求

1)安全措施没有做完善，许可开始后才开始着急补缺。停电前就按照工作票内容进行仔细梳理，认真研究需要做的安全措施，提前在停电前布置围栏和悬挂标示牌。

2)对工作内容了解不够，对可能进行的工作场所和可能进行的登高作业等缺乏估计。要特别注意斗臂车在现场的行驶路线，常常需拉下围栏，让其经过。运行人员要提前做好准备，对哪些设备检修需用到斗臂车，以及可能的路线进行预判，并在其工作场所加强监护。

3 结语

只有在现场工作管理方面多思考、多探索，根据每次检修工作的实际情况不同，制定相应的措施，才能找到新途径、新办法，才能提高操作效率，为检修工作提供宝贵的时间，有效减少工作人员在现场的作业时间，真正做到“两个减少”。

[1]国家电网公司.电力安全工作规程.北京：中国电力出版社，2010.

[2]晋电安[2011]862号，电气、线路操作票和工作票制度执行程序的补充规定.

The working efficiency improvement of substation switching operation

Wu Fang

(CheckingBranch,ShanxiPowerCompany,Taiyuan030006,China)

From the switching operation and work permit process of substation operation management, this paper analyzed some defects in current system and actual operation, and analyzed the improvement strategy, so as to through optimizing process, strengthening operation and preparation before work, made the power fail check work efficiency more high of substation equipment, gained the purpose of reducing power fail time and field personnel operating time.

switching operation, work permit, power fail check, efficiency

1009-6825(2015)01-0244-02

2014-10-25

武 芳(1973- )，女，工程师

TM752

A