豫游纪：跨界玩转传统文化

文|CMMO记者 王深圳

豫游纪：跨界玩转传统文化

文|CMMO记者 王深圳

文化产业需要跨界合作、做长链条，以实现风险的分担，传播的裂变以及营收的多元化。

“文化产业可能并不太适合老一辈的人去做，它更像是这个时代赋予年轻人的机遇。”作为豫游纪品牌的创始人，高公璞如此感慨道。豫游纪，是一家立足河南，以福运文化为内容、以旅游纪念品以及家居软饰为载体的文化品牌。这位“泛90后”（1987年）的创业者，不仅将豫游纪品牌打造成集文化产品创意研发、生产销售及景区商业规划为一体的综合型文化企业，还对传统文化的开发有着独到的见解。

打造长产业链条

CMMO记者（以下简称CMMO）：同为文化产业，豫游纪有何不同？

高公璞（以下简称高）：一是文化开发的出发点。豫游纪坚持传承而非固守，不臆造不背离，在尊重文化原有内涵、韵味的基础上，做一些现代人可接受的时尚化演绎，如形态、工艺、材质、颜色等。二是一体化运作。豫游纪既有线下连锁直营渠道，又控制产品开发和设计，同时还掌握文化的开发和传播。三是跨界合作，延伸、拓宽自己的产业链。我们会跟很多企业、资源对接，实现风险的分担，传播的裂变以及营收的多元化。

CMMO：豫游纪的产品体系是怎样的？

高：目前以景区旅游纪念品以及家居软饰为主。如清明上河图、少林寺系列，以及年画、台历、抱枕、手提袋等，我们希望将福运文化融入一个产业体系中去，实现多元化开发。目前在售有20多大类，300～400款产品，对十二生肖、祥瑞文化、甲骨文、年画故事等进行了全新演绎，还在持续上新，核心产品价格在100元以内，定位亲民。未来包括出版、动漫，甚至是食品、餐饮等都会涉及，如年画主题餐厅。

CMMO：如何提升品牌在产业链中的控制力？

高：首先要有一个落地的点。传统福运文化就是一个很好的基底，因其具备广普性和背书效应，有着最广泛的受众和认可度。其次是跨界的团队，既有文化素养，又懂商业操作。最后才是运营、资金、资源等。

激活知识产权体系

CMMO：市场上跨界人才一向是稀缺的，团队从何而来？

高：公司有意识的培养和不断磨合。在豫游纪，每几个产品开发人员都会配备一个类似历史老师的人，去跟他们讲清楚文化的脉络，搞明白文化的核心价值点、故事点在哪，应该用怎样的工艺、形态、颜色、质感去演绎、再现，这样才能在设计时有的放矢。销售人员的培训也是如此，做到知其然知其所以然。

CMMO：如何理解知识产权是文化企业的根基？

高：举个例子，年画属于非物质文化遗产，是共有的，但当品牌对其重新演绎、再设计后就可以申请版权了。豫游纪对朱仙镇木版年画的开发就是如此。知识产权是死的，创造知识产权的体系是活的，这个体系包含维权意识、开发理念、管理体制、资源以及团队等，当你掌握这个体系的时候，就可以源源不断地创造出原创产品，然后再去获得价值，形成良性循环，如我们的开运福牌产品系列。

CMMO：跨界延伸有哪些挑战？

高：能否做长产业链条，关键就在于所开发文化的基底，若文化根本有问题，那你的产业链条就是一种崩盘的节奏。还有一个很大的风险就是，单一型的人才是操作不了长链条的，跨界团队至关重要。

豫游纪遵循此跨界之道，能否玩转传统文化，还不得而知，但可以肯定的是，市场的确需要这样一股年轻力量去跨界找寻传统文化与现代商业的结合点，既不因为文化而束缚手脚，不敢去商业化，也不因为商业而忘了文化本身的价值理念和传播方式。

编辑：木灵910825308@qq.com