输变电设备集中监控业务协同与应用优化研究

潘向华，李文升，王萍

（1．国网山东省电力公司，济南250001；2．山东省电力公司国网青岛供电公司，山东青岛266000）

输变电设备集中监控业务协同与应用优化研究

潘向华1，李文升2，王萍2

（1．国网山东省电力公司，济南250001；2．山东省电力公司国网青岛供电公司，山东青岛266000）

国网山东省电力公司针对“大运行”建设后，省地县输变电设备大规模集中监控中出现的问题，通过科技创新，依托四大平台，重点开展六大方面监控专业化管理，实践职责、制度、流程、标准、考核“五位一体”大运行监控专业管理，从而实现专业管理和专业技术的实质性提升。

创新；专业化管理；运行监控

0　引言

“大运行”建设后，山东电网电力调控中心地区监控班共负责5869座变电站的监控工作。随着山东电网规模不断扩大，各级调控中心主站负责监视的变电站监控信息总量不断攀升，监控告警信息呈指数增长，繁多的告警信息大幅增加监控员工作量，严重制约监控业务的扩展。国网山东省电力公司对监控专业存在的问题进行了梳理，主要存在以下薄弱环节。

1）监控信息管理粗放。监控信息点表管理粗放，数据的唯一性、完整性无法保证；协同作业力度不够，联调验收流程不畅，现场与主站之间配合、多方沟通不到位，相关资料、准备工作没有按预期的时间节点完成，导致调试工作耗时耗力，增加双方工作负担。变电站监控信息接入流程不规范，部门之间、班组之间变电站监控信息点表的流转、审核不规范，存在管理漏洞，调试作业的正确性与完整性不能保证［1］。

2）监控工作量与日俱增。近年来，电网规模不断扩大，加之县域110 kV电网监控业务上划，地调监控变电站数量和信息总量急剧上升，严重制约山东电网监控业务的扩展。监控员除了对监控七大系统的监视，还要负责全电压等级线路开关远方操作的全过程实施，监控工作量与日俱增。

3）监控运行工作缺员。监控运行人员不满足“三集五大”定员要求，公司普遍存在结构性缺员现象，难以及时补充调控运行人员，人员短缺与日益增加的工作量之间存在尖锐矛盾，亟需新的管理模式完善人力资源整合和人力潜能挖掘。

4）知识更新滞后。运行值班模式使得监控人员内部、专业间、与外部单位存在沟通壁垒，知识更新滞后，培训管理模式过时，知识更新速度难以满足公司发展需要。

创新研究省地县公司输变电设备集中监控业务协同与应用优化管理模式，充分利用部门的专业技术优势和人才优势，积极探索创新，以监控工作需求为导向，以监控信息标准化、告警策略最优化、缺陷处理协同化、数据分析可视化为目标，在监控业务支撑功能智能化、业务协同流程化等方面取得突破，通过科技创新，依托四大平台，重点开展六大方面监控专业化管理，实践职责、制度、流程、标准、考核“五位一体”大运行监控专业管理，从而实现专业管理和专业技术的实质性提升［2］。

1　建立创新平台

针对存在的薄弱环节，贯彻“大运行”体系建设要求，全面实现变电站分散监控到大规模集中监控的转变，以“服务、问题、创新、效能”为导向，转换思想、创新建立四大专业管理和技术平台，以技术提发展，以技术促管理。

1.1变电站监控信息专家系统

以全过程管理为主线，依托变电站监控信息专家系统，通过各种技术手段规范变电站监控系统设备规划设计、选型配置、安装调试、验收投产、运行维护、技术改造、装置入网管理等方面的全过程技术管理，使负责变电站监控系统设备规划、设计、设备招投标、基建调试、生产管理、调度、运行维护的单位和部门在变电站监控专业技术全过程技术管理的各环节中各施其职、各负其责，提升变电站监控专业技术管理信息化水平，实现变电站监控专业技术全过程管理。

1.2应用调度管理系统OMS

山东电网省地县一体化OMS监控运行业务流程全面上线运行，通过开展地区调度核心应用功能实用化活动，通过对调控业务流程的实用化考评，提升OMS在“大运行”调控管理的作用。

依托省地县一体化OMS系统，规范地县调监控运行核心业务流程，对监控遥控操作、监控值班日志、缺陷处理等实施统一标准管理。构建省地县一体化安全监督平台，开展省调对地调、地调对县调的OMS各项业务流程远程监督检查，包括值班日志、操作票、电话录音、缺陷管理，实现对调控中心各项生产工作安全掌控。

1.3建立电网信息智能分析系统

山东省电力公司全方位开展变电站监控专业技术监督和状态评价，确保电网信息智能分析系统中起始数据正确无误，就要掌握变电站监控设备的初始状态。因此，变电站监控专业技术管理工作要密切参与包括设计、订货、施工等一系列设备投入运行前的各个过程，在变电站监控设备整个生命周期中各个环节进行全过程技术监督。设备投运前的两项技术管理重点是：加强变电站监控设备的交接验收，保证设备初始状态健康，监控信息完善、正确、可靠。在监控设备运行之前，建立完善的变电站监控设备台帐，确保关键设备信息正确无误，提升了变电站监控专业技术管理智能化水平，推进了变电站监控专业技术监督和状态评价工作开展。

1.4开发监控培训仿真系统

开发监控培训仿真系统，以真实的电网模型，开展监控运行人员实训。监控培训仿真系统能够全面模拟本网络、电力设备及其运行状况，电网事故情况下系统的潮流分布和变化过程，设备异常时各种监控信息，给监控提供一个逼真的培训环境，既不影响实际电力系统的运行又能培训监控，提升了监控运行人员技能水平。

2　开展专业管理

山东省电力公司以管理优化为抓手，纵向开展省地县集中监控业务协同，横向开展基建、运检和调控管理协作。重点分析电网发展与运行的客观要求之间的矛盾，以及变电站监控专业技术管理相对分散的决策、组织、实施模式，与电网运行一体化特性的矛盾，探索变革变电站监控专业技术管理模式，转变现行变电站监控专业技术管理层级多、链条长的组织方式，进一步强化统一调度，切实保障大电网安全运行，充分发挥调控中心资源优化配置能力［3-4］。

2.1监控信息规范管理

信息治理“双管齐下”。从主站和站端分别对监控信息实现优化治理，主站侧减少无效、频发告警信息，降低监控信息数量；站端缩短缺陷处理周期，进一步减少监控告警信息。

缺陷处理“三措并举”。采用3项措施处理站端缺陷：对一般缺陷采用传统缺陷处理手段，即“监控→变电运维室→变电检修室”；对紧急缺陷由设备监控专责直接通知变电检修室；对监控信息进行“日统计”，设备监控专责定期将统计分析结果发送至变电检修室并督促其进行缺陷处理。

2.2监控信息调试验收管理

依托OMS系统监控信息接入流程，形成联调验收工作和OMS系统并轨运行的模式。通过OMS建立规范化、网络化的点表管理平台，统一点表格式，实现点表上线管理，保障点表数据源的唯一性。

紧密结合OMS系统，调试工作全过程与OMS流程中的各个环节紧紧挂钩、同步进行，实现从申请接入、各专业会审、接入验收、监控运行等阶段的流程化、标准化、精益化管理。

制定调试作业指导规范，从技术上消除RTU配置的局限性，从作业要求上保障调试工作的正确性和完整性，促使调试人员转变观念、提高认知，严格履行规程规定、各司其职、各尽其责，细化作业流程，调试作业遍及主站每套系统、分站每台RTU以及每条通道链路，实现作业过程的冗余调试。

2.3缺陷处置管理

建立和积累“缺陷处置经验库”，通过对“缺陷处置经验库”的检索，提取以往同类型或类似缺陷的原因、处置方法及缺陷等级、合理处置时间等信息。通过流程发起的方式，要求具备检索权限的人员使用系统检索后，通过操作票导入或人工填写的方式，将该次缺陷处置的结果增补到经验库中，经过逐层审核后发布，扩充完善数据库。使用人员也可以申请对“缺陷处置经验库”内容进行修订。

2.4监控运行管理

山东省电力公司大力开展监控信息优化管理工作，按照“不遗漏信息”、“优化信息”、“反映设备实时状态”3个原则，规范信息分类，对信息进行优化治理，并优化显示界面。

开发调控操作智能约束防误系统，实现调控操作智能约束防误系统对监控远方操作的防误闭锁，严把监控操作票审核关，严把操作前模拟关，操作时严把防误装置解锁关，操作时严把全过程双监护关口，建立防止人员失误的硬件“五防”保障，打造管理技术支持。

2.5监控许可管理及信息优化

将监控许可管理作为首要工作，把好集中监控关口；分析信号结构，找到减少数量的切入点；严把信息审核，源端减少信号数量；通过“技术减负”完成监控信息优化：其中，针对短时频繁动作、复归的保护动作信号，采用“5s+‘5s’”逻辑进行技术精简；针对频繁越限、恢复的遥测数据，采取延时告警措施；开发信号上屏计数功能友好界面；过程中，从前、中、后3个阶段层层把关。加强监控许可管理，切实把所有隐患消除在建设、改造过程中，提升大规模集中监控质量。

2.6监控专业技术管理

随着坚强智能电网快速发展，变电站监控系统设备（监控主机、数据服务器、综合应用服务器、站控层交换机、通信网关机、图形网关机、测控装置、时间同步装置）呈现设备多、跨专业、更新快等特点，变电站监控专业技术管理亟需加强。国网山东省电力公司深化“两个转变”，巩固提升“三集五大”体系，优化落实“五位一体”，坚持“服务、问题、创新、效能”四个导向，通过实施变电站监控专业技术全过程管理，开展变电设备智能状态评价分析等做法，借助“调控管理系统OMS”、”电网信息智能分析系统”和“监控信息专家系统”，开展变电站监控专业技术全过程、信息化和智能化管理，全方位推进监控专业技术管理水平的提高，强化变电站监控系统保障电网安全的能力。

3　实践与效果

3.1实践“五位一体”大运行监控专业管理

监控信息“一条主线”：以监控信息为主线，构建“基础管理、信息优化、统计分析、缺陷处理、绩效考核”全过程管理体系。

基础管理“四个统一”：统一工作标准，统一管理制度，统一地县调控平台，统一监控信息描述。

全面实现“五个提高”：提高变电站集中监控覆盖率，提高集中监控效率，提高监控信息接入质量，提高监控告警信息质量，提高监控缺陷处理效率。

创新培训模式，建立健全监控员培训常态长效机制，实现监控运行管控和风险防控能力提升，提高监控运行精益化管理水平。

形成“监控岗位有职责、技术管理有规范、监控信息有系统、监控操作有程序、决策过程有智能、状态评价有流程”的变电站监控专业全过程技术管理体系，使整个变电站从建设、施工、验收、投运都有据可依，整个流程能控、可控、在控，实现省地县公司输变电设备大规模集中监控业务协同的流程化、规范化、精确化。

3.2经济效益

通过实现监控设备“人为监控”向“智能监控”的转变，提高变电站设备健康运行水平，降低设备隐患缺陷，减少设备停电检修次数，延长设备检修周期，保障设备安全稳定运行，提高电网供电可靠性［5］，减少巡检成本400万元/年，减少维修成本850万元/年，减少设备投资成本4 600万元/年，减少负荷损失7 300万元/年。

各级调试人员协同作业力度加强，联调效率显著提升，调试作业的质量得到保证，验收周期明显缩短。以一个典型220 kV变电站新建工程为例，从提交入网申请到验收结束时间缩短为不超过原来的一半。

监控告警信息规范分类，告警信息大幅减少，监控工作效率显著提高，发现电网缺陷的速度明显加快，电网设备巡视时间有效缩短。在日均每站告警数量为107的情况下需至少每值增加1名监控员，才能保证在现有的电网规模和监控条件下实现对电网的可监控性。根据“五值三运”制度，仅全省地市公司及以上单位，相当于节省监控人员1×5×19=95（名），按照人均薪资9万元/年计算，累计可节省人工成本9×95=855（万元/年）。

4　结语

国网山东省电力公司针对“大运行”建设后，省地县输变电设备大规模集中监控中出现的问题和矛盾，结合公司运营、电网发展和运行的实际情况，创新集中监控管理理念，强化协同与管理互佐、坚持技术与应用相合、实现数据与决策贯通，实践大运行监控专业管理。通过深化省、地、县三级监控专业职责、制度、流程、标准、考核“五位一体”管理体系，通过“强化顶层设计、固化业务流程、突出问题导向、狠抓稽查考核”，建立了横向协同、纵向贯通、紧密联系监控相关各级各单位各部门的管理协同机制。依托四大智能电网监控管理平台，充分利用信息化、自动化和智能化等多种技术手段，实现监控信息规范管理、业务流程管控、信息智能分析、人员超前培训、设备状态研判、主动监控等深化应用。课题实质性的提升了省地县公司输变电设备大规模集中监控业务管理水平，确保电网安全稳定运行，提升优质服务能力，提升集中监控业务的规模效益和效果，进一步巩固“三集五大”体系建设成效。

［1］郭清华.中国电业“三集五大”体系下地市供电单位指标管理的挑战与对策［J］.人力资源管理，2012，10（5）：31-33.

［2］毛青原.电网管理体制改革历程及其思考［J］.电力技术经济，2009，21（1）：21-24.

［3］程嘉许.“三集五大”体系的理论内涵与战略意义［J］.国家电网，2012，22（11）：78-79.

［4］李捷.管理创新—电力企业持续发展的必由之路［J］.电力技术经济，2003，15（5）：18-20.

［5］郑厚清.全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化［J］.能源技术经济，2010，22（3）：1-4.

Centralized Monitoring Business Collaboration and Application Optimization of Power Transmission Equipment

PAN Xianghua1，LI Wensheng2，WANG Ping2
（1.State Grid Shandong Electric Power Company，Jinan 250001，China；2.State Grid Qingdao Power Supply Company，Qingdao 266000，China）

With the development of"Comprehensive Operation"construction，problems and contradictions of provincial and county massive monitoring of power transmission equipment need to be dealt with.In order to achieve professional management and professional technical substantive promotion，State Grid Shandong Electric Power Company practices"five in one"operation monitoring professional management of responsibilities，systems，processes，standards and assessment，relying on four platforms，through science and technological innovation，focusing on six aspects of professional management.

innovation；professional management；operation monitoring

TM72

B

1007－9904（2015）12－0046－04

2015-09-17

潘向华（1976），男，高级工程师，从事电力系统自动化技术相关工作；

李文升（1978），男，高级工程师，从事电力系统自动化技术相关工作；

王萍（1973），女，高级工程师，从事电力系统自动化技术相关工作。