建筑工程中项目管理法的应用探析

邱文军

（南京方庭园林景观工程有限公司，江苏 南京 210000）

1 建筑工程管理现状及项目管理法

现阶段，我国建筑工程企业中采用传统的管理方式的企业较多，主要表现在片面追求低成本和高效益，缺乏现代化管理，管理人员素质较低，机构设置不合理，各项管理活动无法真正落实等现象，导致整体管理水平较低，具体体现在：建筑工程管理理念落后；建筑工程企业进行建筑工程管理时采用的方式效果欠佳；建筑工程企业管理队伍素质亟待提升等方面。建筑工程管理整体来说起步较晚，在体制、管理机构、方法等并不完善，缺乏系统的管理理论的指导。

项目管理法，是建立在科学规范的管理学基础上的一个分支，总的来说，项目管理是在项目负责人的带领下，通过现代化管理手段的运用，根据具体项目的具体要求、特点、实现目标等内容，加强对项目计划、组织、实施等环节的调节和控制，确保项目实施的可行性和适应性的同时实现项目包含的各项资源的最优化配置和高效利用，进而促进项目经济效益和目标的最终实现。项目管理法应用于建筑工程管理时，通过对建筑工程项目的全面的计划、组织、协调和控制，以保障建筑工程管理达到项目要求及行业标准等各项要求，因而，建筑工程管理中引入项目管理法有利于建筑工程项目的规范化、合理化实施，项目管理的好坏直接影响着建筑工程整体管理质量的优劣，而通过科学合理的项目管理的运用可以为建筑工程管理奠定良好的基础。

2 建筑工程管理项目管理法的应用分析

（1）合理设置建筑工程项目管理负责人员。建筑工程项目的顺利实施和目标的实现离不离开项目管理负责人员的统一领导和协调。因此，建筑工程企业可以通过设置项目经理为主的项管理人员体制的建立来在建筑工程企业内部形成制度健全的负责人体系。而在项目管理人员的任命或聘用时，可以从本企业内部提升那些具有丰富实践和较高管理水平的员工，也可以通过市场竞争机制的引入，将社会上建筑工程管理综合能力较强的人才吸收进来。同时，应当要求建筑工程项目管理人员在掌握牢固项目管理法理论和技术等专业知识的基础上具备一定的法律知识和积极进取的精神，以便不断的根据变化和发展着的建筑工程市场情况，通过主动的学习和自我提升，不断的与时俱进，完成相关知识和技能的及时更新，进而保障建筑工程项目管理队伍的生机和质量，为建筑工程的科学、高效管理奠定智力基础。

（2）合理设置建筑工程项目管理机构和组织。企业机构和组织主要是在组织理论的指导下，经过组织设计，有组织要素相互连接而成的相对稳定的结构模式，为企业生存发展提供了组织框架基础，并通过组织结构的优化治理、管理和不同组织间的协调运转促进企业管理水平的提高和经营效益及目标的实现。建筑工程管理中项目管理的设置也是如此。建筑工程企业应当应当在遵循国家相关法律法规的前提下，对自身的综合条件进行科学分析之后，合理的对项目管理主体进行全责的划分，明确规定各部门各岗位的职责和权限，保障其权责的对等；根据现代企业制度精简原则的指导下设置既能满足建筑工程企业的各项项目经营发展需求，又能保持相对独立的组织结构，并对其不断地优化调整以适应不断变化发展的建筑项目工程实施形势及整体建筑市场形势；同时，还应当根据自身管理的需要，建立层次分明的工程项目决策管理体系，促进建筑工程项目的顺利、高效完成及建筑工程企业的持续健康发展。

（3）完善建筑工程项目管理规章制度。建筑工程企业完善的项目管理制度可以使得各项项目管理工作有据可依，且能促进其规范性，进而保障项目管理活动的质量。一方面，完善建筑工程管理人力资源管理，应根据建筑工程企业发展战略目标和规划，拟定项目管理人力资源规划，并制定自身的管理人事政策，编制和调整管理职务编制计划，设计和调整组织架构、职务设置、职位描述和职务要求等，制定人员配置计划，确定每个岗位的人员数量构成。另一方面，完善建筑工程项目管理绩效考核和薪酬体系。绩效考核能充分的激发员工工作的积极主动性和创造力，具有很大的带动作用，应当要设置一个全面的绩效考核体系，由建筑工程企业人力资源管理部门牵头成立绩效考核项目小组，小组汇总并确定项目管理人员关键绩效考核指标及指标权重的设计与调整，并反馈给各部门，征求意见，进而制定出能调动项目管理人员工作热情的绩效考核体系；同时，作为企业重要组成部分的薪酬体系，建筑工程企业应当加强对薪酬管理，在不影响项目管理员工的积极性的前提下，制定适合的薪酬水平。