中国猪业的时代与趋势

许锐/河南雄峰科技有限公司董事长



中国猪业的时代与趋势

许锐/河南雄峰科技有限公司董事长

一、中国养猪业的时代划分

养猪G1时代(1980-1995年)：这是中国养猪业的拓疆时代，也是养猪业的黄金时代，社会转型带来的巨大需求使得产品供不应求，进入这个行业就回报不菲。这是一场高铁上的竞赛，拿到车票就是赢家。

养猪G2时代(1996-2004年)：这是一个知识至上的时代，那些有新思想、新知识、新技术的人和企业在这个时代大放异彩，规模化与科学养猪是这个时代的主旋律，把握住这个机遇的企业无疑都是赢家。

养猪G3时代(2004-2012年)：这是一个经验至上的时代，供需关系发生根本变化，猪周期应运而生(无形的手)，行情的波动造成两极分化，善舞者赚的钵满盆满，迷茫者赔的血本无归。这是一场在盘山公路上的竞赛，安全抵达目的地就是赢家。

养猪G4时代(2013-2020年)：生产成本跑不赢行情将被无情的淘汰(行业净化)，迅速提升生产绩效是生存下去的唯一途径，而更进一步的规模化将是寻求未来发展空间的必然考量。这是一场在高速公路上的竞争，快速抵达目的地就是赢家。

养猪G5时代(2020—)：这是一个后竞争时代，是强者的盛宴。经过市场竞争的选择，落后的生产力已经出局，产品供给充足，市场平稳，高度集约化的巨无霸与小规模生态养殖企业有序并存，科学而优厚的产业政策会保证企业的健康发展与有序竞争。彼时才是养猪业的白金时代。这是一场高铁上的竞赛，拿到车票就是赢家。

二、猪业产品的分化

市场竞争的压力与消费需求的选择会使生猪养殖结构产生分化，从而形成大众产品与小众产品两个发展维度。大众产品以成本利益为导向，小众产品以品质特色为导向，自有销售通路的效率决定意甲的可转换度，小规模是必然的。

三、生产模式的分化

产品结构的分化导致生产模式的转变。大众产品走工业化生产之路，生产规模与效率将是决定生存的命脉。小众产品走传统生产之路，维护品质与独特的买点是立足之本，环境、生长周期乃至品种都是关键因素。

四、猪场的终极选择

路径一：寻求自我发展壮大，通过不断的资源整合，形成大规模养殖企业；路径二：通过联合形成规模效益，分工合作取代单打独斗；路径三：依靠自身资源，形成特色养殖，满足小众市场对独特产品卖点的需求，用高溢价来满足生存与发展的需要。